Dirk Halfar

Aber dennoch, auch diese Menschen sind ja mit Ängsten, mit Themen und du hast angesprochen, Deutschland ist ja auch so ein Land, wir suchen das Hahn der Superstadt, die Möglichkeiten zu sehen. Wie gehe ich jetzt da so mit um? Also... Wie begeister ich mein Team für den Wandel und wie kann ich auch diese Ängste abbauen, die da vielleicht auch da sind, obwohl sie wissen, dass es notwendig ist?

Aber dennoch, auch diese Menschen sind ja mit Ängsten, mit Themen und du hast angesprochen, Deutschland ist ja auch so ein Land, wir suchen das Hahn der Superstadt, die Möglichkeiten zu sehen. Wie gehe ich jetzt da so mit um? Also... Wie begeister ich mein Team für den Wandel und wie kann ich auch diese Ängste abbauen, die da vielleicht auch da sind, obwohl sie wissen, dass es notwendig ist?

Klammer auf, Klammer zu.

Klammer auf, Klammer zu.

Ist das auch der größte, beziehungsweise mal vielleicht eher offen gefragt, was sind die größten Fehler, wenn ich so einen Transformationsprozess einleite und durchführe, was sind denn die größten Fehler, die wir da machen und worauf darf ich achten, dass das auch zum Erfolg führt?

Ist das auch der größte, beziehungsweise mal vielleicht eher offen gefragt, was sind die größten Fehler, wenn ich so einen Transformationsprozess einleite und durchführe, was sind denn die größten Fehler, die wir da machen und worauf darf ich achten, dass das auch zum Erfolg führt?

Ja, also jetzt wäre nämlich auch ganz konkret meine Frage, ich hätte es mal angenommen, nochmal, ich habe einen Betrieb, einen kaufmännischen Teil, einen Produktionsteil, das sind wesentliche Veränderungen herbeizuführen und jetzt nehmen wir mal eine der beiden Führungsköpfe, Nehmen wir jetzt als Beispiel die Produktion, hat keinen Bock auf eine Transformation.

Ja, also jetzt wäre nämlich auch ganz konkret meine Frage, ich hätte es mal angenommen, nochmal, ich habe einen Betrieb, einen kaufmännischen Teil, einen Produktionsteil, das sind wesentliche Veränderungen herbeizuführen und jetzt nehmen wir mal eine der beiden Führungsköpfe, Nehmen wir jetzt als Beispiel die Produktion, hat keinen Bock auf eine Transformation.

Wir brauchen ihn aber wesentlich für diese Transformation, weil dort vielleicht eine Transformation erfolgen soll, wie auch immer die dann sein mag.

Wir brauchen ihn aber wesentlich für diese Transformation, weil dort vielleicht eine Transformation erfolgen soll, wie auch immer die dann sein mag.

Es ist ja dann unheimlich schwierig, mit einem wesentlichen Entscheidungsträger, mit einer wesentlichen Führungskraft jedenfalls arbeiten zu müssen, die gar keine Lust hat oder die quasi das vielleicht sogar delegiert bekommt und sagt, ich habe gar keine Lust drauf. Ganz ehrlich, ich glaube da auch gar nicht dran. Ich sehe da gar keinen Sinn. Und wie gehe ich mit so einer Situation dann um?

Es ist ja dann unheimlich schwierig, mit einem wesentlichen Entscheidungsträger, mit einer wesentlichen Führungskraft jedenfalls arbeiten zu müssen, die gar keine Lust hat oder die quasi das vielleicht sogar delegiert bekommt und sagt, ich habe gar keine Lust drauf. Ganz ehrlich, ich glaube da auch gar nicht dran. Ich sehe da gar keinen Sinn. Und wie gehe ich mit so einer Situation dann um?

Mir geht es jetzt ganz konkret um die wirklich verbindende Führungskraft, die ja die dann repräsentiert und ja auch in dem Bereich auch eine, in Anführungsstrichen, auch wieder eine, vielleicht sogar die Kopfführung ist, aber die hat kein Interesse an dieser Transformer. Und das war die Frage, wie gehe ich denn damit um?

Mir geht es jetzt ganz konkret um die wirklich verbindende Führungskraft, die ja die dann repräsentiert und ja auch in dem Bereich auch eine, in Anführungsstrichen, auch wieder eine, vielleicht sogar die Kopfführung ist, aber die hat kein Interesse an dieser Transformer. Und das war die Frage, wie gehe ich denn damit um?

Weil auch das, ich erlebe es und habe das immer wieder gesehen und sage, oh super, der ganze Zweig will eigentlich gar nicht mit. Aber der mutige Schritt der Trennung oder überhaupt diese Möglichkeit der Trennung wird gar nicht in Erwägung gezogen, weil um Himmels Willen, wie soll ich denn einen neuen Produktionsleiter aktuell finden? Das ist ja gerade schwierig.

Weil auch das, ich erlebe es und habe das immer wieder gesehen und sage, oh super, der ganze Zweig will eigentlich gar nicht mit. Aber der mutige Schritt der Trennung oder überhaupt diese Möglichkeit der Trennung wird gar nicht in Erwägung gezogen, weil um Himmels Willen, wie soll ich denn einen neuen Produktionsleiter aktuell finden? Das ist ja gerade schwierig.

Also das ist natürlich so ein kleiner Teufelskreis.

Also das ist natürlich so ein kleiner Teufelskreis.

Definitiv. Ich habe es als Unternehmer leider auch vier Jahre nicht getan, was mir im Rückblick eine halbe Million Euro gekostet hat. Und wir reden ja nicht von BMW. Das war für mich tatsächlich eine sehr, sehr schmerzhafte Erfahrung. Also ich kann das nur definitiv unterstützen oder beziehungsweise unterschreiben. Gehen wir mal zu deinen Methoden.

Definitiv. Ich habe es als Unternehmer leider auch vier Jahre nicht getan, was mir im Rückblick eine halbe Million Euro gekostet hat. Und wir reden ja nicht von BMW. Das war für mich tatsächlich eine sehr, sehr schmerzhafte Erfahrung. Also ich kann das nur definitiv unterstützen oder beziehungsweise unterschreiben. Gehen wir mal zu deinen Methoden.