Dirk Halfar

Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählt denn dein Umfeld über dich?

Ja. Nee, die Frage darfst du selbst beantworten. Gerne beantworte ich dir auch meine Frage.

Ja. Nee, die Frage darfst du selbst beantworten. Gerne beantworte ich dir auch meine Frage.

Ja, sehr gut. Ja, ich habe dich übrigens auch so kennenlernen dürfen, ja auch als Mensch, der ja vielleicht nicht immer nur zwingend das Betriebswirtschaftliche vorne sieht, sondern auch die Thematik Werte basiert zu arbeiten, auch ein bisschen tiefer reinzugucken.

Ja, sehr gut. Ja, ich habe dich übrigens auch so kennenlernen dürfen, ja auch als Mensch, der ja vielleicht nicht immer nur zwingend das Betriebswirtschaftliche vorne sieht, sondern auch die Thematik Werte basiert zu arbeiten, auch ein bisschen tiefer reinzugucken.

Also das habe ich schon sehr schnell auch in unserem ersten Gespräch merken dürfen, dass da sehr viel Tiefgang in deinen Gedanken und auch in deinem Handeln ist. Genau. Ja, lass uns mal gleich mal reinsteigen in unsere beide Leidenschaft oder Mission. Du hast auf deiner Website geschrieben, in Deutschland planen ca.

Also das habe ich schon sehr schnell auch in unserem ersten Gespräch merken dürfen, dass da sehr viel Tiefgang in deinen Gedanken und auch in deinem Handeln ist. Genau. Ja, lass uns mal gleich mal reinsteigen in unsere beide Leidenschaft oder Mission. Du hast auf deiner Website geschrieben, in Deutschland planen ca.

750.000 mittelständische Unternehmen, Unternehmer und Unternehmerinnen bis 2023, das Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen. Schätzungen gehen davon aus, dass bis zu 40% dieser Unternehmen keinen Nachfolger finden. Das hat sich ja im Grunde ja noch weiter verschärft. Mal zu deiner Mission. Was reizt dich denn daran, genau dieses Thema anzugehen? Und was hast du vor? Was ist deine Idee?

750.000 mittelständische Unternehmen, Unternehmer und Unternehmerinnen bis 2023, das Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen. Schätzungen gehen davon aus, dass bis zu 40% dieser Unternehmen keinen Nachfolger finden. Das hat sich ja im Grunde ja noch weiter verschärft. Mal zu deiner Mission. Was reizt dich denn daran, genau dieses Thema anzugehen? Und was hast du vor? Was ist deine Idee?

Hast du vielleicht mal ein, zwei, drei konkrete Beispiele zum Thema Disruption?

Hast du vielleicht mal ein, zwei, drei konkrete Beispiele zum Thema Disruption?

Ja, du machst, das sind natürlich ganz, ganz viele verschiedene Felder. Also einmal ist es ja die innere Struktur, die natürlich da sein muss. Es muss natürlich auch eine Transparenz sein. Es muss auch für den Übernehmer ja auch in irgendeiner Form, ich sage ja, gelindig gesagt, ja auch einfach sein, die Übergabe.

Ja, du machst, das sind natürlich ganz, ganz viele verschiedene Felder. Also einmal ist es ja die innere Struktur, die natürlich da sein muss. Es muss natürlich auch eine Transparenz sein. Es muss auch für den Übernehmer ja auch in irgendeiner Form, ich sage ja, gelindig gesagt, ja auch einfach sein, die Übergabe.

Dann ist ja auch der Mensch drin, der Unternehmermensch, der vielleicht auch sich ein bisschen schwer tut, sein Lebensmodell natürlich weiterzutragen und jetzt noch diese Herausforderung zu sagen, er muss darauf achten, dass er überhaupt zukunftsfähiges Arbeits- oder beziehungsweise Geschäftsmodell hat, das überhaupt übergabefähig ist. Was sind so deine Gedanken gerade dazu?

Dann ist ja auch der Mensch drin, der Unternehmermensch, der vielleicht auch sich ein bisschen schwer tut, sein Lebensmodell natürlich weiterzutragen und jetzt noch diese Herausforderung zu sagen, er muss darauf achten, dass er überhaupt zukunftsfähiges Arbeits- oder beziehungsweise Geschäftsmodell hat, das überhaupt übergabefähig ist. Was sind so deine Gedanken gerade dazu?

Ich meine, das ist ja riesig. Wie gehe ich denn als Unternehmer an diese Aufgabenstellung ran? Was hast du da für eine Idee?

Ich meine, das ist ja riesig. Wie gehe ich denn als Unternehmer an diese Aufgabenstellung ran? Was hast du da für eine Idee?

Ja, wenn ich jetzt den ersten Schritt gehe und sage, okay, Ich merke, ich muss es tun, weiß nicht, aus irgendwelchen Gründen auch immer, vielleicht bin ich schon etwas im fortgeschrittenen Alter und eigentlich viel zu spät dran. Da sagt Peter, wie gehe ich denn ran an dieses Thema Firmennachfolge?

Ja, wenn ich jetzt den ersten Schritt gehe und sage, okay, Ich merke, ich muss es tun, weiß nicht, aus irgendwelchen Gründen auch immer, vielleicht bin ich schon etwas im fortgeschrittenen Alter und eigentlich viel zu spät dran. Da sagt Peter, wie gehe ich denn ran an dieses Thema Firmennachfolge?

Jetzt mal unabhängig dessen, wie die Firma in sich aufgestellt ist, aber wie hole ich mir da die richtigen Berater, die richtigen Leute ran und vor allem, Ganz ehrlich, wem kann ich denn vertrauen? Du liest ja Dinge, nur Abzocke, was weiß ich und so weiter und so fort. Am Ende hast du dein ganzes Unternehmen nicht mehr monetarisiert.