Dirk Halfar

Jetzt mal unabhängig dessen, wie die Firma in sich aufgestellt ist, aber wie hole ich mir da die richtigen Berater, die richtigen Leute ran und vor allem, Ganz ehrlich, wem kann ich denn vertrauen? Du liest ja Dinge, nur Abzocke, was weiß ich und so weiter und so fort. Am Ende hast du dein ganzes Unternehmen nicht mehr monetarisiert.

Lass uns mal die Frage vielleicht mal für die beantworten, die wirklich eigentlich wissen, sie müssen, aber keine Ahnung und genauso sind in genau deiner beschriebenen Lethargie. Vielleicht wirklich mal in dieser Phase, ich habe noch nichts getan, da hingehen. Es gibt noch keine Lösung.

Lass uns mal die Frage vielleicht mal für die beantworten, die wirklich eigentlich wissen, sie müssen, aber keine Ahnung und genauso sind in genau deiner beschriebenen Lethargie. Vielleicht wirklich mal in dieser Phase, ich habe noch nichts getan, da hingehen. Es gibt noch keine Lösung.

Okay, das heißt, wie würdest du persönlich vorgehen? Erstmal in deinem Internetzwerk arbeiten, das du hast und dort vertrauenswürdige Personen fragen, die dir Menschen empfehlen? Oder wie würdest du vorgehen?

Okay, das heißt, wie würdest du persönlich vorgehen? Erstmal in deinem Internetzwerk arbeiten, das du hast und dort vertrauenswürdige Personen fragen, die dir Menschen empfehlen? Oder wie würdest du vorgehen?

Wann würdest oder wann sagst du, beziehungsweise was ist der beste Moment, wann solltest du das Thema Unternehmensnachfolge für dich selbst angehen? Ist es im Grunde schon fast bei der Gründung, dass du immer sagst, okay, das ist ein Teil meiner Unternehmertätigkeit oder sagst du ab einem gewissen Alter, was für eine Idee hast du da oder was ist deine Meinung dazu?

Wann würdest oder wann sagst du, beziehungsweise was ist der beste Moment, wann solltest du das Thema Unternehmensnachfolge für dich selbst angehen? Ist es im Grunde schon fast bei der Gründung, dass du immer sagst, okay, das ist ein Teil meiner Unternehmertätigkeit oder sagst du ab einem gewissen Alter, was für eine Idee hast du da oder was ist deine Meinung dazu?

Ja, jetzt mal gerade vielleicht für die kleineren Betriebe, weiß nicht, 30, 20, 10 Mitarbeiter, die sich so ein bisschen schwer tun und ja, du sprichst es gerade an, Kind hat vielleicht kein Interesse aus verschiedensten Gründen, die vielleicht die Unternehmer, die auch für sich immer noch so verinnerlicht haben, ich muss da mitarbeiten jeden Tag.

Ja, jetzt mal gerade vielleicht für die kleineren Betriebe, weiß nicht, 30, 20, 10 Mitarbeiter, die sich so ein bisschen schwer tun und ja, du sprichst es gerade an, Kind hat vielleicht kein Interesse aus verschiedensten Gründen, die vielleicht die Unternehmer, die auch für sich immer noch so verinnerlicht haben, ich muss da mitarbeiten jeden Tag.

Die Fragestellung haben wir ja auch immer wieder in unseren Beratungen, bedingt natürlich auch, dass wir ein Stück weit vom Tagesgeschäft lösen und so weiter. Gibt es da irgendeine Idee deinerseits oder irgendein Tipp deinerseits, wie kann ich das parallel zu dem, was ich ja den ganzen Tag zu tun habe, da diese Voraussetzungen schaffen, die du sagst.

Die Fragestellung haben wir ja auch immer wieder in unseren Beratungen, bedingt natürlich auch, dass wir ein Stück weit vom Tagesgeschäft lösen und so weiter. Gibt es da irgendeine Idee deinerseits oder irgendein Tipp deinerseits, wie kann ich das parallel zu dem, was ich ja den ganzen Tag zu tun habe, da diese Voraussetzungen schaffen, die du sagst.

Also wie zum Beispiel die Kernwertschöpfung darf nicht bei dem Unternehmensführer liegen, weil dann ist die Übergabe natürlich unfassbar schwer. Der Unternehmer muss ja dann mitgenommen werden.

Also wie zum Beispiel die Kernwertschöpfung darf nicht bei dem Unternehmensführer liegen, weil dann ist die Übergabe natürlich unfassbar schwer. Der Unternehmer muss ja dann mitgenommen werden.

Was gibt es da, welche Schritte dürfen wir hier gehen als Unternehmer, damit auch eine Übergabe vielleicht jederzeit möglich ist, durch Krankheit, durch Todesfälle, durch irgendwelche auch unglücklichen Umstände.

Was gibt es da, welche Schritte dürfen wir hier gehen als Unternehmer, damit auch eine Übergabe vielleicht jederzeit möglich ist, durch Krankheit, durch Todesfälle, durch irgendwelche auch unglücklichen Umstände.

Ja, spannend. Also dann doch noch gerade so die Kurve bekommen, entnehme ich dem.

Ja, spannend. Also dann doch noch gerade so die Kurve bekommen, entnehme ich dem.

Richtig. Ja, vielleicht können wir da auch gerade mal ein Stück weit in die Meta-Ebene reingehen. Ich meine, du hast als Lebensmotto das wunderschöne Wort Verantwortung.

Richtig. Ja, vielleicht können wir da auch gerade mal ein Stück weit in die Meta-Ebene reingehen. Ich meine, du hast als Lebensmotto das wunderschöne Wort Verantwortung.

Und ist es nicht auch so ein Stück weit, wenn du Unternehmer mit Mitarbeitern bist, ist es da auch nicht deine Verantwortung, genau für die Mitarbeiter und auch dann natürlich in Folge auch für die Familien, für dich selbst hier eine