Dirk Halfar

Und ist es nicht auch so ein Stück weit, wenn du Unternehmer mit Mitarbeitern bist, ist es da auch nicht deine Verantwortung, genau für die Mitarbeiter und auch dann natürlich in Folge auch für die Familien, für dich selbst hier eine

in irgendeiner Form die Verantwortung für diese Menschen zu tragen und das bedeutet ja auch, du musst ja im Grunde das Thema Unternehmensnachfolge oder das Einlernen oder deine Fähigkeiten, deine Know-how-Übergabe an die Mitarbeiter, das musst du ja eigentlich im Grunde alles machen, um jederzeit diese Firma oder diese Idee auch weiter am Leben zu halten, wenn was passiert, wie stehst du dazu?

in irgendeiner Form die Verantwortung für diese Menschen zu tragen und das bedeutet ja auch, du musst ja im Grunde das Thema Unternehmensnachfolge oder das Einlernen oder deine Fähigkeiten, deine Know-how-Übergabe an die Mitarbeiter, das musst du ja eigentlich im Grunde alles machen, um jederzeit diese Firma oder diese Idee auch weiter am Leben zu halten, wenn was passiert, wie stehst du dazu?

Also das ist ja schon, ich weiß nicht, wir kommen ja gleich noch auf ein zweites Thema von dir, die Bewusstseinsökonomie. Ist das nicht auch ein Stück weit Verantwortung des Unternehmers, nicht nur des modernen, sondern überhaupt des Unternehmers, auch wenn er gern was tut und vielleicht auch gerne was entwickelt?

Also das ist ja schon, ich weiß nicht, wir kommen ja gleich noch auf ein zweites Thema von dir, die Bewusstseinsökonomie. Ist das nicht auch ein Stück weit Verantwortung des Unternehmers, nicht nur des modernen, sondern überhaupt des Unternehmers, auch wenn er gern was tut und vielleicht auch gerne was entwickelt?

Ja, mir geht es einfach nur darum.

Ja, mir geht es einfach nur darum.

Es ist halt unfassbar wichtig bei aller persönlichen Leidenschaft, die ich für mein Unternehmen natürlich habe und für meine Mission und vielleicht auch hier ein Stück weit eher die technischen Berufe, die dann sagen, Mensch, das macht mir gerade Spaß, das zu entwickeln und dennoch habe ich natürlich jederzeit die Verantwortung in irgendeiner Situation, die wir nicht haben wollen natürlich, dass das Unternehmen weiterlaufen kann.

Es ist halt unfassbar wichtig bei aller persönlichen Leidenschaft, die ich für mein Unternehmen natürlich habe und für meine Mission und vielleicht auch hier ein Stück weit eher die technischen Berufe, die dann sagen, Mensch, das macht mir gerade Spaß, das zu entwickeln und dennoch habe ich natürlich jederzeit die Verantwortung in irgendeiner Situation, die wir nicht haben wollen natürlich, dass das Unternehmen weiterlaufen kann.

Oder eben für eine Nachfolge gerüstet ist. Und wie gesagt, wenn alles nur zwischen unseren Ohren drin ist und das als einziger, ich habe dieses Thema selbst in meinem Unterleben mit 60, 70 Mitarbeitern erlebt. Also für mich waren das teilweise schlaflose Nächte. Wenn ich gegen den Brückenpfeiler gefahren wäre, dann wäre die Unternehmung nicht weitergegangen.

Oder eben für eine Nachfolge gerüstet ist. Und wie gesagt, wenn alles nur zwischen unseren Ohren drin ist und das als einziger, ich habe dieses Thema selbst in meinem Unterleben mit 60, 70 Mitarbeitern erlebt. Also für mich waren das teilweise schlaflose Nächte. Wenn ich gegen den Brückenpfeiler gefahren wäre, dann wäre die Unternehmung nicht weitergegangen.

Und ich finde das schon eine extrem, also persönlich eine extrem große, und ich bleibe bei dem Wort, für mich zumindest verantwortlich, gegenüber meiner Familie, dass es weitergeht, als aber auch für die 60, 70 Mitarbeiter, die natürlich wiederum Familien haben. Das ist genauso ein Stück weit in meiner Welt, ein Stück weit die Unternehmensnachfolge.

Und ich finde das schon eine extrem, also persönlich eine extrem große, und ich bleibe bei dem Wort, für mich zumindest verantwortlich, gegenüber meiner Familie, dass es weitergeht, als aber auch für die 60, 70 Mitarbeiter, die natürlich wiederum Familien haben. Das ist genauso ein Stück weit in meiner Welt, ein Stück weit die Unternehmensnachfolge.

Da geht es ja nicht nur darum, mit 65 in Anführungsstrichen dann ein Unternehmen zu übergeben.

Da geht es ja nicht nur darum, mit 65 in Anführungsstrichen dann ein Unternehmen zu übergeben.

Ja, genau. Ja, ich habe schon einige ganz tolle Unternehmer, die mit Anfang 50 an ihre Kinder übergeben haben und dann eben vielleicht noch in einer höheren Ebene noch sich selbst verwirklichen innerhalb dieser Branche. Das ist ja auch eine tolle Idee, anstatt nur im Unternehmen mitzuarbeiten. Aber lass uns mal einen kurzen Schritt machen. Ja, oder möchtest du noch was sagen?

Ja, genau. Ja, ich habe schon einige ganz tolle Unternehmer, die mit Anfang 50 an ihre Kinder übergeben haben und dann eben vielleicht noch in einer höheren Ebene noch sich selbst verwirklichen innerhalb dieser Branche. Das ist ja auch eine tolle Idee, anstatt nur im Unternehmen mitzuarbeiten. Aber lass uns mal einen kurzen Schritt machen. Ja, oder möchtest du noch was sagen?

Ja, sehr, sehr spannend. Du hast vorher was ganz Spannendes gesagt, dass die jungen Leute heute Arbeitsplätze belegen werden, die es heute noch gar nicht gibt. Das ist natürlich eine ganz spannende Geschichte. Ich glaube, das Thema haben auch unsere Vorgängergenerationen oder beziehungsweise gar nicht Generationen, haben wir ja auch schon auch erlebt.

Ja, sehr, sehr spannend. Du hast vorher was ganz Spannendes gesagt, dass die jungen Leute heute Arbeitsplätze belegen werden, die es heute noch gar nicht gibt. Das ist natürlich eine ganz spannende Geschichte. Ich glaube, das Thema haben auch unsere Vorgängergenerationen oder beziehungsweise gar nicht Generationen, haben wir ja auch schon auch erlebt.

Das ist ja eine ganz, ganz spannende Chance, auch selbst in einer klassischen Branche. Nehmen wir mal Handwerk oder Bau.