Eva Fricke

Das muss nicht heute passieren und ich sehe mich auch noch mindestens fünf, sechs, sieben, acht Jahre dort und ich sehe mich auch irgendwo so, dass ich es im Hintergrund stützen kann, aber es ist ganz klar,

eine unserer nächsten Aufgabenstellungen, dass wir sagen, wir müssen auch personaltechnisch, muss dieses Weingut ja auch eine Zukunft haben.

Und wie schaffen wir das, dass ich von dem...

absoluten Eva-Gesicht und Eva-Marke, Eva, Eva hier, Eva da und im Keller und im Weinberg.

Also erstmal glaube ich, das hat sehr viel mit einer persönlichen Basis zu tun, ob man die richtigen Menschen findet, das kann ich euch nicht sagen.

Wenn ich immer denke, in dem Alter hätte mir das jemand geboten und hätte gesagt, ich bin bereit,

im Ablauf von ein, zwei, drei, vier Jahren immer mehr mich zurückzuziehen.

Das heißt nicht, dass ich nicht mehr da bin, aber im Moment steht und fällt wirklich das Tagesgeschäft mit mir und das ist auch sehr, sehr anstrengend.

Da sehe ich mich einfach nicht mit 50, das möchte ich nicht.

Das heißt aber nicht, dass ich nicht das Gesicht bleiben kann, die Marke und langsam jemanden dahin bringen kann, dass er es übernehmen kann.

Das müsste man mit eigenen Kindern auch

Also ich meine, auch mit eigenen Kindern musst du rechtzeitig, glaube ich, in unserem Geschäft irgendwann diese Übergänge schaffen, weil im Wein dauert alles so lange.

Also du musst die Leute finden, die Bock darauf haben.

Dann musst du sagen, passt es überhaupt noch für die nächsten Jahre, in denen wir es gemeinsam verantworten und ich am Ende des Tages aber immer noch alle Rechnungen zahle.

Also das ist halt auch ein Ding.

Aber dann musst du ja auch sehen, du lernst halt einfach nur sehr langsam.

Du machst jede Arbeit im Weinbau einmal im Jahr und dann kommt der nächste Arbeitsschritt und der nächste und der nächste.

Und die Saison ist anders als die davor und die davor.

Das heißt Erfahrung und Lernen.

Und auch etwas von jemandem zu übernehmen, das dauert.