Frédéric Simottel

Non, mais c'est ça.

D'un côté, tout ça, c'est stratégiquement pertinent.

Ça répond à un vrai besoin.

En calcul, ça répond.

C'est cohérent avec la stratégie d'Elon Musk.

C'est utile pour le repositionnement d'Intel, on l'a dit.

Bon, les risques, à côté, c'est ça.

C'est qu'il faut une capacité d'exécution.

Est-ce que Intel, là, aujourd'hui... Alors, on pourra peut-être mettre des tisons... Il y a des expertises et des brevets qui sont unis.

Il faut faire des tisons sous les pieds pour qu'ils avancent plus vite.

Ça dépend de cette capacité d'exécution.

La complexité industrielle, même si on a l'expertise d'Intel, il faut aller plus vite, il faut construire peut-être différemment, tu le disais François.

Et puis la dernière chose, c'est que Elon Musk, c'est quand même le roi des promesses aussi.

Non exécuté ou exécuté un peu tardivement.

Pas encore tenu.

Pas encore tenu.

Il a réussi beaucoup de choses, quand même.

Il faut voir ce qu'il fait avec SpaceX, etc.

Et avec Tesla, et avec d'autres.

Mais voilà, il faut faire attention aussi à ce genre de choses.