Frédéric Simottel

Et il m'a dit qu'un jour, on aura des conversations tellement satisfaisantes dans WhatsApp avec des robots qu'on fera nos achats.

Et ça, c'était avant.

Donc, je suis parti.

J'ai dit qu'il faut monter une boîte.

On va le faire.

Et heureusement que Chase Deputy est sorti parce que ça nous a mis sur une rampe de lancement.

Mais il y a des choses dont je pensais qu'elles allaient changer.

Par exemple, la capacité à compter, à comprendre.

Comprendre qu'on passe d'outils déterministes à outils non déterministes et à les apprivoiser et non plus les maîtriser.

C'est un savoir fondamental qui doit être au cœur de toutes les études d'ingénierie, de commerce.

Et ça, pour moi, ce sera vrai dans dix ans parce qu'on a changé vers du probabiliste par rapport au déterministe.

Donc il faut reformer les savoirs, mais il y a vraiment des savoirs fondamentaux qui sont evergreen, qui sont des investissements à long terme, l'esprit critique, le jugement, toutes ces choses-là, il faut les travailler.

Donc pas à prendre par cœur, mais tout ça, pour moi, ça va durer encore dix ans.

Ça, c'est dû à l'humain et pas à l'IA.

C'est dû à l'inertie d'adoption.

C'est pas dû aux capabilités des modèles d'IA.

On parle d'adoption... Également, mais ce que je veux dire, c'est qu'il faut... En tout cas, ils ont étudié de près... Le gestion du changement, c'est quelque chose de compliqué, l'adoption.

Je suis d'accord, ça avance, mais je trouve quand même que là, et c'est pour ça que je dis, moi je pense que 2026, ça va être l'année où on va éluder un peu cette question et dire, oui, ça supprime les emplois, oui, ça modifie le marché du travail.

»

Je parlais hier avec un patron de SN, il m'a dit, aujourd'hui, on en a plus facilement sur le marché.