Frank Scheelen

Wenn du anguckst, wo die psychische Belastung hingeht heutzutage, dann weiß man, dass man da auch bewusst leben muss oder sollte. Und das versuche ich privat wie geschäftlich zu 100 Prozent machen. Und ich glaube, das Zweite, was ich sagen würde... Mein Motto ist schon auch, die Dinge, die ich tue, authentisch zu tun.

Wenn du anguckst, wo die psychische Belastung hingeht heutzutage, dann weiß man, dass man da auch bewusst leben muss oder sollte. Und das versuche ich privat wie geschäftlich zu 100 Prozent machen. Und ich glaube, das Zweite, was ich sagen würde... Mein Motto ist schon auch, die Dinge, die ich tue, authentisch zu tun.

Also in der Anfangsphase, wenn man in den Job einsteigt, klar, da ist man in verschiedenen Rollen drin, wo man so seinen eigenen Weg, also geschäftlich wie privat finden muss. Und da tut man sich vielleicht ein bisschen schwerer. Ich glaube, heute kann ich sagen, das, was ich mache, ich liebe das, was ich mache.

Also in der Anfangsphase, wenn man in den Job einsteigt, klar, da ist man in verschiedenen Rollen drin, wo man so seinen eigenen Weg, also geschäftlich wie privat finden muss. Und da tut man sich vielleicht ein bisschen schwerer. Ich glaube, heute kann ich sagen, das, was ich mache, ich liebe das, was ich mache.

Das, was ich mache, ist auch mit Herzblut verbunden, auch so die Berufung im Beruf zu finden, wo ich Unternehmen oder auch Menschen helfe. Das ist das, was ich glaube ich auch persönlich versuche zu leben.

Das, was ich mache, ist auch mit Herzblut verbunden, auch so die Berufung im Beruf zu finden, wo ich Unternehmen oder auch Menschen helfe. Das ist das, was ich glaube ich auch persönlich versuche zu leben.

Es gibt ja einen Zusammenhang. Wir arbeiten ja sehr stark mit Führungskräften. Und wenn du guckst in Deutschland, warum wird jemand Führungskraft, Männlein oder Weiblein? Meistens waren die fachlich mal sehr gut, also eine hohe Fachkompetenz. Und dann wurden sie aufgrund ihrer Fachkompetenz Führungskraft. Und da fangen ja viele Probleme an.

Es gibt ja einen Zusammenhang. Wir arbeiten ja sehr stark mit Führungskräften. Und wenn du guckst in Deutschland, warum wird jemand Führungskraft, Männlein oder Weiblein? Meistens waren die fachlich mal sehr gut, also eine hohe Fachkompetenz. Und dann wurden sie aufgrund ihrer Fachkompetenz Führungskraft. Und da fangen ja viele Probleme an.

Weil Fach- und Führungskompetenz sind zwei komplett getrennte Dinge. Und mein Ansatz ist auch der zu sagen, professionelle Führung ist die Grundvoraussetzung. Und dann brauchst du professionelle Teams. Wenn die Menschen das professionell machen, dann schaffst du auch Begeisterung im Team, schafft auch Begeisterung bei den Kunden.

Weil Fach- und Führungskompetenz sind zwei komplett getrennte Dinge. Und mein Ansatz ist auch der zu sagen, professionelle Führung ist die Grundvoraussetzung. Und dann brauchst du professionelle Teams. Wenn die Menschen das professionell machen, dann schaffst du auch Begeisterung im Team, schafft auch Begeisterung bei den Kunden.

Und wenn das alles hintereinander, also professionelle Führung, professionelles Team, professionelle Kundenorientierung, dann hast du automatisch den Erfolg, auch finanziell als Unternehmer, der dann automatisch kommt. Aber ich glaube, das Wichtigste ist, du musst vorne dran die richtigen Leute am richtigen Platz mit dem richtigen Herz haben. Erst dann wird Spitzenleistung möglich.

Und wenn das alles hintereinander, also professionelle Führung, professionelles Team, professionelle Kundenorientierung, dann hast du automatisch den Erfolg, auch finanziell als Unternehmer, der dann automatisch kommt. Aber ich glaube, das Wichtigste ist, du musst vorne dran die richtigen Leute am richtigen Platz mit dem richtigen Herz haben. Erst dann wird Spitzenleistung möglich.

Gut, du hast es am Anfang gesagt, wir haben einen Bereich, das ist Management Diagnostik. Also wir haben die Möglichkeit, Potenziale sichtbar zu machen, zu messen. Wir schauen uns an. Wo sind die Motive und Werte bei einem Kandidaten auch? Und die Werte des Unternehmens und die Werte des Kandidaten sollten zusammenpassen. Das ist wie im Privaten.

Gut, du hast es am Anfang gesagt, wir haben einen Bereich, das ist Management Diagnostik. Also wir haben die Möglichkeit, Potenziale sichtbar zu machen, zu messen. Wir schauen uns an. Wo sind die Motive und Werte bei einem Kandidaten auch? Und die Werte des Unternehmens und die Werte des Kandidaten sollten zusammenpassen. Das ist wie im Privaten.

Von der Persönlichkeit, Gleiches und Gleiches zieht sich an. Das ist klar, das ist auch eine Sache. Aber im Privaten, wenn du einen Job hast, den du hundertprozentig leben kannst, wo du deine Persönlichkeit reinbringen kannst, dann ist es durchaus ja auch spannend, mal im Privaten den Gegenpol zu haben.

Von der Persönlichkeit, Gleiches und Gleiches zieht sich an. Das ist klar, das ist auch eine Sache. Aber im Privaten, wenn du einen Job hast, den du hundertprozentig leben kannst, wo du deine Persönlichkeit reinbringen kannst, dann ist es durchaus ja auch spannend, mal im Privaten den Gegenpol zu haben.

Dass ich dann jemand habe, der vielleicht zurückhaltender, strukturierter ist, wenn ich ein sehr lebendiger Mensch bin. Aber für mich ist das Wichtigste, die Motive, Werte müssen passen. Und das ist das, was wir bei der Besetzung als erstes reinbringen. Hiring for Skills, Firing for Attitude. Das ist so eine schöne Aussage. Wir sind immer noch zu stark auf früher zumindest,

Dass ich dann jemand habe, der vielleicht zurückhaltender, strukturierter ist, wenn ich ein sehr lebendiger Mensch bin. Aber für mich ist das Wichtigste, die Motive, Werte müssen passen. Und das ist das, was wir bei der Besetzung als erstes reinbringen. Hiring for Skills, Firing for Attitude. Das ist so eine schöne Aussage. Wir sind immer noch zu stark auf früher zumindest,

auf Ausbildungen, Fachkompetenzen, Zeugnisse und so weiter. Das kannst du alles heute, heute sowieso, eigentlich fast ignorieren. Heute geht es eigentlich eher, passt die Einstellung? Passt die zu dem Unternehmen? Passt der Kandidat oder die Kandidatin zu uns? Du hast es gesagt gehabt, du bist auch schon viele Jahre Unternehmer. Jedes Mal, wenn wir jemanden eingestellt haben, wo wir gesagt haben,

auf Ausbildungen, Fachkompetenzen, Zeugnisse und so weiter. Das kannst du alles heute, heute sowieso, eigentlich fast ignorieren. Heute geht es eigentlich eher, passt die Einstellung? Passt die zu dem Unternehmen? Passt der Kandidat oder die Kandidatin zu uns? Du hast es gesagt gehabt, du bist auch schon viele Jahre Unternehmer. Jedes Mal, wenn wir jemanden eingestellt haben, wo wir gesagt haben,