Frank Scheelen

Die Werte passen zwar nicht und die Einstellung auch nicht, aber werden wir schon irgendwie hinkriegen, haben wir es anschließend bereut. Das heißt immer so schön, jemand, der schnell einstellt, bereut es langsam. Das ist so eine wahre Geschichte. In der heutigen Zeit sowieso, du bist froh, wenn du überhaupt jemanden findest, vorausgesetzt du hast nicht das richtige Rekrutierungssystem.

Die Werte passen zwar nicht und die Einstellung auch nicht, aber werden wir schon irgendwie hinkriegen, haben wir es anschließend bereut. Das heißt immer so schön, jemand, der schnell einstellt, bereut es langsam. Das ist so eine wahre Geschichte. In der heutigen Zeit sowieso, du bist froh, wenn du überhaupt jemanden findest, vorausgesetzt du hast nicht das richtige Rekrutierungssystem.

Also heute musst du halt anders rekrutieren. Aber die richtige Person, wenn du die gefunden hast und die auch brennt für das Thema und Job und Person zusammenpassen und die in ein Umfeld, in eine Kultur kommt, die wir auch vorleben, dann siehst du, wie Menschen über sich hinaus wachsen.

Also heute musst du halt anders rekrutieren. Aber die richtige Person, wenn du die gefunden hast und die auch brennt für das Thema und Job und Person zusammenpassen und die in ein Umfeld, in eine Kultur kommt, die wir auch vorleben, dann siehst du, wie Menschen über sich hinaus wachsen.

Und der größte Kittel-Brennfaktor, ich sehe das ja selber auch bei vielen Unternehmern, wenn die mir sagen, ich habe seit fünf Jahren keinen Urlaub mehr gehabt, außer wenn ich nicht da bin, läuft nichts. Man muss es halt selber machen. Die sind stolz drauf. Und das ist immer so meine Botschaft. Eigentlich habt ihr es überhaupt nicht kapiert. Das ist genau das Gegenteil.

Und der größte Kittel-Brennfaktor, ich sehe das ja selber auch bei vielen Unternehmern, wenn die mir sagen, ich habe seit fünf Jahren keinen Urlaub mehr gehabt, außer wenn ich nicht da bin, läuft nichts. Man muss es halt selber machen. Die sind stolz drauf. Und das ist immer so meine Botschaft. Eigentlich habt ihr es überhaupt nicht kapiert. Das ist genau das Gegenteil.

Das Schönste für mich als Unternehmer, als Manager, aber vor allen Dingen als Unternehmer ist, wenn ich, ich sage mal, so einen Rohdiamanten habe, die Person traut sich das vielleicht selber auch noch gar nicht zu. Und persönliche Entwicklung und Professionalität im Job, das geht ja meistens einher. Und es gibt also unterschiedliche Delegationsformen. Eine Form ist so Hands-on-Management.

Das Schönste für mich als Unternehmer, als Manager, aber vor allen Dingen als Unternehmer ist, wenn ich, ich sage mal, so einen Rohdiamanten habe, die Person traut sich das vielleicht selber auch noch gar nicht zu. Und persönliche Entwicklung und Professionalität im Job, das geht ja meistens einher. Und es gibt also unterschiedliche Delegationsformen. Eine Form ist so Hands-on-Management.

Das heißt, ich bin sehr, sehr nah an der Person dran. Das ist für mich wichtig, egal wo die Person herkommt, was sie vorher gemacht hat. In der Anfangsphase, die Prägungsphase, das Onboarding auch. Da gibt es eine interessante Studie. 30% haben bei der Haufe-Studie gesagt, am Tag 1 habe ich innerlich eigentlich schon wieder gekündigt. Weil die meisten legen viel Wert drauf auf das Recruiting.

Das heißt, ich bin sehr, sehr nah an der Person dran. Das ist für mich wichtig, egal wo die Person herkommt, was sie vorher gemacht hat. In der Anfangsphase, die Prägungsphase, das Onboarding auch. Da gibt es eine interessante Studie. 30% haben bei der Haufe-Studie gesagt, am Tag 1 habe ich innerlich eigentlich schon wieder gekündigt. Weil die meisten legen viel Wert drauf auf das Recruiting.

Danach läuft es dann irgendwie so ein bisschen holprig. Schau mal, ja, wir haben die Unterlagen noch gar nicht und so weiter. Das heißt für mich erstmal da sehr eng dran sein, sehr nah dran sein. Und mein Ansatz ist Management by Exception, nenne ich das, bei Ausnahmen. Und bei uns sind Fehler erlaubt. Ich glaube, das ist eine ganz wichtige Sache.

Danach läuft es dann irgendwie so ein bisschen holprig. Schau mal, ja, wir haben die Unterlagen noch gar nicht und so weiter. Das heißt für mich erstmal da sehr eng dran sein, sehr nah dran sein. Und mein Ansatz ist Management by Exception, nenne ich das, bei Ausnahmen. Und bei uns sind Fehler erlaubt. Ich glaube, das ist eine ganz wichtige Sache.

Wenn jemand den gleichen Fehler dreimal macht, müssen wir nochmal reden. Okay, aber Fehler sind grundsätzlich erlaubt. Nur so kann ich wachsen. Wir geben den Menschen sehr viel Vertrauen. Wir geben ihnen die Rahmenbedingungen und auch viel Verantwortung. Und das Schönste ist, wenn du dann auf einmal siehst, wie Menschen anfangen zu wachsen.

Wenn jemand den gleichen Fehler dreimal macht, müssen wir nochmal reden. Okay, aber Fehler sind grundsätzlich erlaubt. Nur so kann ich wachsen. Wir geben den Menschen sehr viel Vertrauen. Wir geben ihnen die Rahmenbedingungen und auch viel Verantwortung. Und das Schönste ist, wenn du dann auf einmal siehst, wie Menschen anfangen zu wachsen.

zu strahlen, zu blühen, wenn ihre Talente, ihre Potenziale, die auch geschlummert haben im vorherigen Job, wenn wir die entfalten können. Und wir haben viele im Team, die weit über sich hinausgewachsen sind.

zu strahlen, zu blühen, wenn ihre Talente, ihre Potenziale, die auch geschlummert haben im vorherigen Job, wenn wir die entfalten können. Und wir haben viele im Team, die weit über sich hinausgewachsen sind.

Und das ist das, was mir eigentlich dann auch Spaß macht als Unternehmer, dass ich andere erfolgreich mache und dass ich mich als Unternehmer oder Führungskraft eigentlich nur indirekt in den Vordergrund stellen muss. Und nur so kannst du eigentlich ein Unternehmen aufbauen, was natürlich in der Lage ist, ganz anders zu wachsen und vor allen Dingen über den Engpass der eigenen Person hinausgeht.

Und das ist das, was mir eigentlich dann auch Spaß macht als Unternehmer, dass ich andere erfolgreich mache und dass ich mich als Unternehmer oder Führungskraft eigentlich nur indirekt in den Vordergrund stellen muss. Und nur so kannst du eigentlich ein Unternehmen aufbauen, was natürlich in der Lage ist, ganz anders zu wachsen und vor allen Dingen über den Engpass der eigenen Person hinausgeht.

Ich habe mir mal vor vielen Jahren die Frage gestellt, das war ein Kollege aus den USA, der mich da gechallenged hat, wie viel Zeit verbringst du im Unternehmen und wie viel Zeit verbringst du am Unternehmen? Und zur damaligen Zeit war ich, waren wir ein kleines Team, war alles fixiert auf meiner Person. Ich kannte jeden Kunden persönlich, jeden Partner kannte ich persönlich.

Ich habe mir mal vor vielen Jahren die Frage gestellt, das war ein Kollege aus den USA, der mich da gechallenged hat, wie viel Zeit verbringst du im Unternehmen und wie viel Zeit verbringst du am Unternehmen? Und zur damaligen Zeit war ich, waren wir ein kleines Team, war alles fixiert auf meiner Person. Ich kannte jeden Kunden persönlich, jeden Partner kannte ich persönlich.