Frank Scheelen

Er war auch sehr stolz drauf. Aber ich habe dann gemerkt, dass ich eigentlich der Flaschenhals der Organisation bin. Und mein Fokus war, ich war hundertprozentig im Unternehmen und da bleiben die meisten stecken. Und der Übergang ist ja auch bei einem Startup von jemand, der im Unternehmen ist, zu einer Person, die am Unternehmen arbeitet.

Er war auch sehr stolz drauf. Aber ich habe dann gemerkt, dass ich eigentlich der Flaschenhals der Organisation bin. Und mein Fokus war, ich war hundertprozentig im Unternehmen und da bleiben die meisten stecken. Und der Übergang ist ja auch bei einem Startup von jemand, der im Unternehmen ist, zu einer Person, die am Unternehmen arbeitet.

Ich habe damals die AG gegründet, ich habe die GmbH gegründet, ich habe ein Management Team eingezogen und habe mir dann Leute aufgebaut, die eben dann über sich hinaus wachsen, aber die halt auch zu uns passen, eben dass die Passion Und so weiter da ist. Habe natürlich in der Anfangsphase viele Fehler gemacht. Auch Führungen habe ich damals selber ja nie gelernt.

Ich habe damals die AG gegründet, ich habe die GmbH gegründet, ich habe ein Management Team eingezogen und habe mir dann Leute aufgebaut, die eben dann über sich hinaus wachsen, aber die halt auch zu uns passen, eben dass die Passion Und so weiter da ist. Habe natürlich in der Anfangsphase viele Fehler gemacht. Auch Führungen habe ich damals selber ja nie gelernt.

Und man versucht es halt so zu machen, wie man denkt, wie man wissen sollte. Das ist das, was heute ja auch oft passiert. Aber ich habe daraus gelernt. Ich glaube, das war das Wichtigste, aus den Fehlern zu lernen. Und mittlerweile haben wir, glaube ich, ein ganz tolles Team und Unternehmen, was vor allen Dingen auch läuft, wenn ich nicht da bin.

Und man versucht es halt so zu machen, wie man denkt, wie man wissen sollte. Das ist das, was heute ja auch oft passiert. Aber ich habe daraus gelernt. Ich glaube, das war das Wichtigste, aus den Fehlern zu lernen. Und mittlerweile haben wir, glaube ich, ein ganz tolles Team und Unternehmen, was vor allen Dingen auch läuft, wenn ich nicht da bin.

Vielleicht läuft es sogar besser, wenn ich nicht da bin. Das ist so mein Ziel dabei.

Vielleicht läuft es sogar besser, wenn ich nicht da bin. Das ist so mein Ziel dabei.

Mhm. Ja gut, das fängt ja schon damit an, dass ich erstmal wissen muss, wen suche ich denn überhaupt? Also wie gesagt, wir nehmen das Thema Recruiting, Onboarding, Development sehr ernst bei uns. Das läuft nicht so nebenbei. Das Erste ist, dass ich überhaupt mal festlege, was dieser Job eigentlich idealerweise für ein Profil erfordert.

Mhm. Ja gut, das fängt ja schon damit an, dass ich erstmal wissen muss, wen suche ich denn überhaupt? Also wie gesagt, wir nehmen das Thema Recruiting, Onboarding, Development sehr ernst bei uns. Das läuft nicht so nebenbei. Das Erste ist, dass ich überhaupt mal festlege, was dieser Job eigentlich idealerweise für ein Profil erfordert.

Die meisten sagen, gut, wir haben vorher jemanden gehabt, der hat das so und so gemacht, suchen wir jemanden, der es ähnlich macht, sind wir zufrieden. Da fängt das Problem ja schon an. Du musst erst mal festlegen, wie der Job sich selber definieren würde, dass man sich dann, da haben wir auch so einen Fragebogen konzipiert, um da ein Gefühl dafür zu kriegen, dass wir eine Art Sollprofil haben.

Die meisten sagen, gut, wir haben vorher jemanden gehabt, der hat das so und so gemacht, suchen wir jemanden, der es ähnlich macht, sind wir zufrieden. Da fängt das Problem ja schon an. Du musst erst mal festlegen, wie der Job sich selber definieren würde, dass man sich dann, da haben wir auch so einen Fragebogen konzipiert, um da ein Gefühl dafür zu kriegen, dass wir eine Art Sollprofil haben.

Erst wenn ich das Sollprofil auch auf der Persönlichkeitsebene habe, brauche ich eine sehr extrovertierte, zielorientierte, visionäre Person oder brauche ich den introvertierten Buchhalter. Meine Lebensgeschichte vielleicht auch noch. Ich war ja in meinem ersten Leben in einem großen Konzern, war relativ jung, habe da Karriere gemacht. Und dann ist eine Position im Controlling frei geworden.

Erst wenn ich das Sollprofil auch auf der Persönlichkeitsebene habe, brauche ich eine sehr extrovertierte, zielorientierte, visionäre Person oder brauche ich den introvertierten Buchhalter. Meine Lebensgeschichte vielleicht auch noch. Ich war ja in meinem ersten Leben in einem großen Konzern, war relativ jung, habe da Karriere gemacht. Und dann ist eine Position im Controlling frei geworden.

Nichts gegen Controlling, aber das waren drei Personen. Außer guten Morgen hat da kein Mensch mit mir gesprochen. Das war mein Super-GAU. Von dort aus bin ich dann auf die Management Schule und habe mich mit dem Dozenten selbstständig gemacht.

Nichts gegen Controlling, aber das waren drei Personen. Außer guten Morgen hat da kein Mensch mit mir gesprochen. Das war mein Super-GAU. Von dort aus bin ich dann auf die Management Schule und habe mich mit dem Dozenten selbstständig gemacht.

Aber da fängt das Problem ja schon an, dass die Person und Job, dass man sich erstmal Gedanken macht und dann auch überlegt, denjenigen, den ich wirklich suche, was sind die Schlüsselbegriffe, die Trigger, die den ansprechen auch. Im Stelleninserat, in der Ansprache nach außen und da schon mal richtig vorzugehen und wir versuchen dann, auch wenn wir so ein Persönlichkeitsprofil haben, bewusst,

Aber da fängt das Problem ja schon an, dass die Person und Job, dass man sich erstmal Gedanken macht und dann auch überlegt, denjenigen, den ich wirklich suche, was sind die Schlüsselbegriffe, die Trigger, die den ansprechen auch. Im Stelleninserat, in der Ansprache nach außen und da schon mal richtig vorzugehen und wir versuchen dann, auch wenn wir so ein Persönlichkeitsprofil haben, bewusst,

auch ein bisschen schwarz-weiß, die echten Begriffe reinzunehmen, die die Person triggert. Wenn ich jemanden brauche, der sehr zielorientiert, sehr forsch ist, dann nehme ich auch diese Begriffe auch bewusst rein, dass der sich angesprochen fühlt und wir dadurch auch viele andere ausgrenzen. Ich glaube, das will ich doch nicht. Also da mehr Schärfe mit reinbringen.

auch ein bisschen schwarz-weiß, die echten Begriffe reinzunehmen, die die Person triggert. Wenn ich jemanden brauche, der sehr zielorientiert, sehr forsch ist, dann nehme ich auch diese Begriffe auch bewusst rein, dass der sich angesprochen fühlt und wir dadurch auch viele andere ausgrenzen. Ich glaube, das will ich doch nicht. Also da mehr Schärfe mit reinbringen.