Holger Stollenwerk

Und ihr geht alle in den Wald und fällt Bäume, macht das so den ganzen Tag, bringt die Bäume irgendwie raus und jeder geht so mit einer echt, mit so einer mittelmäßig geilen Motivation in den Wald und fällt Bäume. Oder hast du jetzt einen Teamleiter, einen Abteilungsleiter, einen Geschäftsführer, der alle Teammitglieder so auch ausgewählt hat?

Und ihr geht alle in den Wald und fällt Bäume, macht das so den ganzen Tag, bringt die Bäume irgendwie raus und jeder geht so mit einer echt, mit so einer mittelmäßig geilen Motivation in den Wald und fällt Bäume. Oder hast du jetzt einen Teamleiter, einen Abteilungsleiter, einen Geschäftsführer, der alle Teammitglieder so auch ausgewählt hat?

Also du kannst übrigens, das ist ein Beisatz hier, Mitarbeiter kannst du nicht motivieren. Sie sind es oder sie sind es nicht. Als Führungskraft kannst du nur aufhören, sie zu demotivieren.

Also du kannst übrigens, das ist ein Beisatz hier, Mitarbeiter kannst du nicht motivieren. Sie sind es oder sie sind es nicht. Als Führungskraft kannst du nur aufhören, sie zu demotivieren.

Das heißt, wenn du als Führungskraft, als Führungspersönlichkeit da bist und findest die richtigen Menschen, die Bock haben, mit einem Piratenschiff, mit dir an Bord vorne als Kapitän auf das wilde Meer zu segeln und vielleicht Räuberei und Piraterie zu betreiben, wenn du diese Menschen findest, die darauf Bock haben, dann rennen die mit Gebrüll in den Wald und holzen das Holz ab, damit du ein Schiff bauen kannst, anstatt dass die dann den ganzen Tag mit so einer Fluppe irgendwie in den Wald reingehen, um Holz zu hacken.

Das heißt, wenn du als Führungskraft, als Führungspersönlichkeit da bist und findest die richtigen Menschen, die Bock haben, mit einem Piratenschiff, mit dir an Bord vorne als Kapitän auf das wilde Meer zu segeln und vielleicht Räuberei und Piraterie zu betreiben, wenn du diese Menschen findest, die darauf Bock haben, dann rennen die mit Gebrüll in den Wald und holzen das Holz ab, damit du ein Schiff bauen kannst, anstatt dass die dann den ganzen Tag mit so einer Fluppe irgendwie in den Wald reingehen, um Holz zu hacken.

Also schaffe den Menschen in deinem Umfeld eine Vision, worauf sie Lust haben und finde auch die richtigen Menschen, die dazu passen. Weil wir haben ja oft genug auch Menschen in unserem Team, in unserem Unternehmen, die passen einfach nicht zu dem, was wir machen wollen. Die haben zwar vielleicht die Fachkompetenz, um die Aufgaben zu erledigen,

Also schaffe den Menschen in deinem Umfeld eine Vision, worauf sie Lust haben und finde auch die richtigen Menschen, die dazu passen. Weil wir haben ja oft genug auch Menschen in unserem Team, in unserem Unternehmen, die passen einfach nicht zu dem, was wir machen wollen. Die haben zwar vielleicht die Fachkompetenz, um die Aufgaben zu erledigen,

Aber sie sind nicht die richtigen Menschen für diese Mission, für diese Vision. Sie glauben nicht an das Gleiche. Sie haben nicht irgendwie ähnliche Werte. Wenn du das nicht hast, dann wirst du immer auch demotivierte Menschen im Team haben. Also schaffe irgendwas Sinnstiftendes für die Menschen in deinem Team. Dann haben die in der Regel automatisch mit ihrer Motivation einen großen Match.

Aber sie sind nicht die richtigen Menschen für diese Mission, für diese Vision. Sie glauben nicht an das Gleiche. Sie haben nicht irgendwie ähnliche Werte. Wenn du das nicht hast, dann wirst du immer auch demotivierte Menschen im Team haben. Also schaffe irgendwas Sinnstiftendes für die Menschen in deinem Team. Dann haben die in der Regel automatisch mit ihrer Motivation einen großen Match.

Und dann haben die auch Bock.

Und dann haben die auch Bock.

Du hast das Wort verpflichten schon gesagt.

Du hast das Wort verpflichten schon gesagt.

Ich habe die Situation immer wieder in Teams, die ich begleite, dann sagen mir die Leute, ja, wir sind hier, Beispiel, wir sind zehn Mitarbeiter im Team und zwei von denen, die sind aber eher so demotivierend, ja, die machen nicht so richtig mit, die vielleicht boykottieren im schlimmsten Fall das eine oder andere, die verzögern gewisse Dinge, die haben halt nicht mehr, die reißen halt nicht mehr am selben Ruder.

Ich habe die Situation immer wieder in Teams, die ich begleite, dann sagen mir die Leute, ja, wir sind hier, Beispiel, wir sind zehn Mitarbeiter im Team und zwei von denen, die sind aber eher so demotivierend, ja, die machen nicht so richtig mit, die vielleicht boykottieren im schlimmsten Fall das eine oder andere, die verzögern gewisse Dinge, die haben halt nicht mehr, die reißen halt nicht mehr am selben Ruder.

Um bei dem Bild von eben zu bleiben, die wollen halt gar nicht mehr mit auf das Piratenschiff. Die können zwar super Holz hacken, aber die haben eigentlich gar keinen Bock, mit dem Schiff hier wegzufahren, weil mittlerweile haben die vielleicht hier Familie oder sind vielleicht schon alt geworden. Ist ja egal. Ist ja jedem sein eigenes Leben.

Um bei dem Bild von eben zu bleiben, die wollen halt gar nicht mehr mit auf das Piratenschiff. Die können zwar super Holz hacken, aber die haben eigentlich gar keinen Bock, mit dem Schiff hier wegzufahren, weil mittlerweile haben die vielleicht hier Familie oder sind vielleicht schon alt geworden. Ist ja egal. Ist ja jedem sein eigenes Leben.

Und dann hast du zwei, genau zwei Optionen, Dirk, in meinen Augen. Entweder du behältst diese beiden Personen, weil du keine Lust hast, mit den beiden ein schwieriges Gespräch zu führen und vielleicht eine harte, schwierige Entscheidung für diese beiden Menschen zu treffen und sie vielleicht vor die Tür zu setzen oder so zu versetzen in eine andere Abteilung oder, oder, oder.

Und dann hast du zwei, genau zwei Optionen, Dirk, in meinen Augen. Entweder du behältst diese beiden Personen, weil du keine Lust hast, mit den beiden ein schwieriges Gespräch zu führen und vielleicht eine harte, schwierige Entscheidung für diese beiden Menschen zu treffen und sie vielleicht vor die Tür zu setzen oder so zu versetzen in eine andere Abteilung oder, oder, oder.