Isabelle Bordry

C'est un business de financement parce qu'il faut acheter les fameuses puces dont on parlait tout à l'heure et les infrastructures nécessaires, mais c'est surtout un business de people.

Ce qui est effectivement surprenant, c'est la capacité de lever 2 milliards de dollars et de perdre, 6 mois après, deux personnes absolument clés.

Je ne connais pas les contrats, mais c'est effectivement assez perturbant parce que je n'imagine pas qu'un Andersen-Eurovitch n'ait pas imposé des clauses extrêmement strictes

aux employés de cette fameuse société dans laquelle ils mettaient 2 milliards de dollars.

Absolument.

Ils ont beaucoup publié, notamment un, et je suis allée regarder sur Google Scholar tout à l'heure les publications.

Et c'est absolument fascinant parce que ce sont des gens qui publient et qui sont ensuite immédiatement cités un nombre de fois sur Google Scholar.

Vous pouvez tout de suite voir le nombre de fois sur lesquels ils sont cités.

Ce dernier papier qui explique comment on peut, avec des hyper-paraméteurs, être plus performant et gagner en efficacité a été cité 40 000 fois.

C'est effectivement des personnalités extrêmement pointues.

Et François, vous disiez tout à l'heure qu'OpenAI continuait à innover.

Je pense qu'OpenAI est dans une situation très difficile.

Je ne sais pas si vous avez testé Gemini 3.

On a beaucoup, beaucoup critiqué Google ces derniers 18 mois en disant que Google perd des parts de marché et n'avait pas suffisamment investi sur une IA.

Gemini 3 balaye tous les autres, et notamment ChatGPT en termes de pertinence.

En termes de résultats et de pertinence, quand vous le testez sur des choses, des problèmes mathématiques, du code, moi qui suis beaucoup entourée d'ingénieurs,

La différence est absolument... Et impressionnante.

Et impressionnante.

Et donc, je crois qu'il y a une espèce de prise de conscience côté Panea sur la qualité des talents.

Oui, c'est ça.