Jan

Das ist wirklich interessant.

To be honest, I feel like this is a good point to maybe conclude. I was just one last question for you. Sure, of course. I mean, you've been doing this for a long time and I mean, we've been talking for about one and a half hours, so we are still actually scratching the surface of it.

To be honest, I feel like this is a good point to maybe conclude. I was just one last question for you. Sure, of course. I mean, you've been doing this for a long time and I mean, we've been talking for about one and a half hours, so we are still actually scratching the surface of it.

What is one thing that you still would like to share that is on your mind, which we haven't talked about today, but the world needs to know?

What is one thing that you still would like to share that is on your mind, which we haven't talked about today, but the world needs to know?

Denn man kann nicht unterscheiden zwischen dem, was gerade gedemonstriert ist, und dem, was konfiguriert wurde.

Denn man kann nicht unterscheiden zwischen dem, was gerade gedemonstriert ist, und dem, was konfiguriert wurde.

Das war wirklich bemerkenswert. Es triggerte eine Erinnerung von mir. Ich habe letztens einen Bericht gelesen. Ich kann mich nicht erinnern, wo es war. Ich weiß nicht, wo ich es finden konnte. Was es sagt, war basically around the same line, what you were elaborating on in regards to feature adoption. Du sprichst also von Feature-Adoption von SEs vor Kunden oder was sie demoen und vorbereiten.

Das war wirklich bemerkenswert. Es triggerte eine Erinnerung von mir. Ich habe letztens einen Bericht gelesen. Ich kann mich nicht erinnern, wo es war. Ich weiß nicht, wo ich es finden konnte. Was es sagt, war basically around the same line, what you were elaborating on in regards to feature adoption. Du sprichst also von Feature-Adoption von SEs vor Kunden oder was sie demoen und vorbereiten.

Dieser Bericht, den ich gelesen habe, ging um Feature-Adoption, wenn es um den eigentlichen Kunden geht. Und das gleiche Bild wurde eigentlich gepaintert. Im Prinzip ist das Pareto-Prinzip, dass 20 % der Features für 80 % der Adoption verantwortlich sind. Und es gibt einige Features, die im Grunde nie genutzt werden oder nur bei 1 % eurer Userbase.

Dieser Bericht, den ich gelesen habe, ging um Feature-Adoption, wenn es um den eigentlichen Kunden geht. Und das gleiche Bild wurde eigentlich gepaintert. Im Prinzip ist das Pareto-Prinzip, dass 20 % der Features für 80 % der Adoption verantwortlich sind. Und es gibt einige Features, die im Grunde nie genutzt werden oder nur bei 1 % eurer Userbase.

Das ist auch ziemlich bedrohlich, wenn man im Produkt arbeitet. Und auch bemerkenswert, wenn man in Solution Engineering arbeitet. Bist du wirklich am richtigen Ort, wenn du etwas demoest? Oder zeigst du etwas, das vielleicht flächendeckig ist, aber wirklich nirgends benutzt wird?

Das ist auch ziemlich bedrohlich, wenn man im Produkt arbeitet. Und auch bemerkenswert, wenn man in Solution Engineering arbeitet. Bist du wirklich am richtigen Ort, wenn du etwas demoest? Oder zeigst du etwas, das vielleicht flächendeckig ist, aber wirklich nirgends benutzt wird?

Ja, das ist eine ganz andere Konversation, die wir hier vielleicht für einen anderen Tag haben müssen. Ich denke daran, was du zeigen musst, um zu verkaufen, und was der Kunde am Ende wirklich verwendet, könnte auch nicht das gleiche sein.

Ja, das ist eine ganz andere Konversation, die wir hier vielleicht für einen anderen Tag haben müssen. Ich denke daran, was du zeigen musst, um zu verkaufen, und was der Kunde am Ende wirklich verwendet, könnte auch nicht das gleiche sein.

Ich meine, wenn du wirklich opportunistisch bist, dann zeigst du die Dinge, die so überzeugend sind, dass die Leute denken, dass sie das brauchen. Ob sie dann andere Funktionalitäten benutzen, mehr oft als das. Ja, gut bei mir, so lange ich meinen Job gemacht habe. Wiederum ein sehr simplistischer und opportunistischer Punkt der Sicht. Aber im Endeffekt sind wir da.

Ich meine, wenn du wirklich opportunistisch bist, dann zeigst du die Dinge, die so überzeugend sind, dass die Leute denken, dass sie das brauchen. Ob sie dann andere Funktionalitäten benutzen, mehr oft als das. Ja, gut bei mir, so lange ich meinen Job gemacht habe. Wiederum ein sehr simplistischer und opportunistischer Punkt der Sicht. Aber im Endeffekt sind wir da.

Wir sind Teil der Automarkt-Organisation. Wir sind da, um Investitionen zu bringen. Und ich denke, das ist definitiv eine Art, es anzusehen. Also AI, möchtest du mit mir darüber reden? Wir können ein wenig überlegen. Aber ja, das Thema ist... Es ist großartig.

Wir sind Teil der Automarkt-Organisation. Wir sind da, um Investitionen zu bringen. Und ich denke, das ist definitiv eine Art, es anzusehen. Also AI, möchtest du mit mir darüber reden? Wir können ein wenig überlegen. Aber ja, das Thema ist... Es ist großartig.

Ich meine, wenn ich es so anschaue, hast du zwei Alternativen. Nummer eins, du simulierst das Ergebnis, also es ist 100% unter deinem Kontrolle, oder du hast ein Datenset, das so realistisch ist, dass die AI, was sie auslösen soll, was sie auslösen soll. Und wenn es nicht so ist, dann ist dein Produkt kaputt und du kannst nicht die SE dafür beurteilen.