Javier Lacort

Es un poco el idioma clásico.

Puedes tener margen o puedes tener volumen, pero rara vez puedes tener ambos.

Y luego está lo que podríamos decir la parte geopolítica que es importante y cada vez creo que todos somos más conscientes de esto.

TCL es una empresa china.

Sony es una empresa japonesa.

Que una empresa china tome el control del negocio de televisores, en este caso, de una marca japonesa tan icónica como Sony, pues es muy simbólico porque al final

refleja cómo han cambiado tantas cosas en la industria electrónica.

Durante décadas Japón era quien dominaba la electrónica de consumo, de esto hemos hablado en Sataka más de una vez, y ahora ese dominio lo tienen las empresas chinas y surcoreanas, pero cada vez más chinas.

Esto no creo que sea necesariamente un problema para Sony, al contrario, creo que es una decisión de lo más pragmática, tal y como están las cosas, pero es un indicador de algo más, porque al final la fabricación de hardware ha migrado hacia quien puede hacerlo más barato y más rápido, y eso a día de hoy significa empresas modernas

chinas o con muchísima presencia en China y con un control muy grande de la cadena de suministro que ocurre en China.

También hay que pensar qué pasa con la gente de Sony que trabaja en el negocio de las teles.

Muchos van a pasar a formar parte de esta nueva empresa conjunta a partir de 2027, de abril de 2027.

¿Cómo va a afectar eso a la cultura empresarial?

Me explico.

¿Cómo va a afectar esto a la forma de trabajar?

Sony, la gente que viene de Sony, viene de una empresa con una reputación muy alta en meticulosidad, en diseño, en control de calidad, en atención al detalle.

La gente que venga de TCL viene de una empresa con una gran reputación en velocidad, en agilidad, en eficiencia de costes.

Integrar dos culturas tan distintas pues siempre es muy complicado.

Y también está la pregunta de qué va a hacer Sony con el capital que libera.

Esto al final