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Javier Lacort

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¿Cómo va a afectar eso a la cultura empresarial?

¿Cómo va a afectar esto a la forma de trabajar?

Sony, la gente que viene de Sony, viene de una empresa con una reputación muy alta en meticulosidad, en diseño, en control de calidad, en atención al detalle.

La gente que venga de TCL viene de una empresa con una gran reputación en velocidad, en agilidad, en eficiencia de costes.

Integrar dos culturas tan distintas pues siempre es muy complicado.

Y también está la pregunta de qué va a hacer Sony con el capital que libera.

no solamente me desprendo de un negocio que empieza a ser un poco problemático, también es liberar recursos, tanto financieros como humanos, como de gestión, y poder concentrarlos tú en otras áreas.

Ya digo que Sony, lo que comentaba antes, ha dejado claro que si quieres centrar en entretenimiento, música y cine,

y en áreas donde tiene ventajas competitivas reales, sensores de imágenes para cámaras y smartphones.

Es una, PlayStation es otra, la otra es la de música y cine, pues tiene sentido.

Pero esto deja claro algo más, que es que en hardware de consumo masivo, si no tienes una escala como la que tiene TCL, como la que tienen casi todas las empresas chinas ya hoy en día, y un control de costes muy grande, también una fortaleza habitualmente china,

Y Sony ha perdido bastante de las dos cosas en las teles.

TCL, en cambio, las ha ganado.

Por eso este acuerdo, aunque...

te lo hayan querido revestir con palabras muy bonitas y muy marketingeras en la nota de prensa y tal, en realidad es un reconocimiento de que Sony ya no puede jugar sola aquí.

Y ahora lo que viene va a ser muy interesante verlo, ver cómo evoluciona la marca Sony bajo la gestión de TCL, ver si consigue mantener esta percepción de calidad mientras reducen precios, que es lo que creo que va a pasar, ver si el mercado acepta teles Sony, básicamente fabricadas por TCL, y ver si este modelo de empresas occidentales o asiáticas, pero japonesas, ¿no?,