Jean-Valéry Desens

Mais on doit être autour, je pense, entre 15 et 20%.

Et j'imagine qu'aujourd'hui, avec l'intelligence artificielle, c'est là où vous analysez toutes ces données et que vous fournissez des dossiers de plus en plus complets.

Exactement.

L'intelligence artificielle intervient à deux moments, au moment du questionnaire médical et au moment de l'analyse de l'ophtalmologiste.

Et j'irais même à un troisième moment, c'est-à-dire qu'il y a une certaine donnée, comme par exemple les fonds d'œil qui peuvent être envoyés dans certains cas, qui sont analysés en plus.

L'opticien ne lui peut pas faire de fonds d'œil ?

Non, l'opticien ne peut pas faire de fonds d'œil, mais comme on travaille aussi avec des médecines du travail qui, elles, font des fonds d'œil, le fonds d'œil, dans ce cas-là, il est analysé en plus par un logiciel d'intelligence artificielle qui permet de corroborer le diagnostic de l'ophtalmologiste.

Est-ce que vous vous êtes dit aussi chez l'ILEU, pourquoi pas aller voir des pharmaciens ?

Alors, c'est une stratégie qui est tout à fait envisageable.

Aujourd'hui, on travaille sur une certaine forme de diversification.

On va lancer la même chose en cardiologie.

On va lancer la même chose dans d'autres activités.

Et en effet...

le pharmacien à un moment pourrait potentiellement être un relais, sauf qu'aujourd'hui, il n'a pas cette capacité à faire l'examen de vue.

Parce qu'on l'a vu au moment du Covid, les pharmaciens ont repris un peu de leur métier d'homme ou de femme de la profession médicale.

Ils ne sont plus des logisticiens de médicaments, donc ça, ça pourrait être un débouché.

Aujourd'hui, il est où le business model ?

Vous vous rattrapez comment ?

Le business model, c'est un business model qui fonctionne sur un abonnement.

D'accord, c'est la part fixe.