Johannes Hansen

Har du en fråga eller sitter du i en knepig situation? Spela då in ett röstmeddelande till podden så kommer jag ta upp inskickade meddelanden och frågor i vårens avsnitt. Ibland med kloka råd, när det behövs en käftsmäll, annars konkreta verktyg och tips framåt. Länken hittar du i poddbeskrivningen.

...och ett bättre liv.

Du lyssnar på podden som tränar din mentala styrka och utmanar dig till att utvecklas som människa.

I det här avsnittet så kommer vi lyssna på ett utdrag från podden Vad fan hände med Alice och Klara? Där pratar vi om något som jag brinner starkt för. Att våga. Vi dyker in i vad som egentligen hindrar oss från att ta plats. Både i karriären och livet. Jag tycker du ska använda tiden nu för att zooma ut och titta på dina egna mönster. Vilka ursäkter återkommer i ditt liv? Är det brist på tid? Rätt tillfälle som aldrig kommer?

Eller är det att du identifierar dig med att vara en viss typ av person? Nervositet är en livskraft. Vikten av att bli utmanad är större än att få bekräftelse. Så varför är det så svårt för de flesta att komma igång? Jo, för att de väntar på att de ska känna sig redo. Men här är sanningen.

Du kommer aldrig känna dig redo. Skillnaden mellan de som lyckas och de som fortsätter drömma, det är någon som gör det ändå. Trots rädslan. Trots osäkerheten. Trots alla röster i huvudet som säger att det inte går. För att lyssna på hela avsnittet så hittar du det länkat i beskrivningen. Varsågod.

Det finns så många delar vi måste bryta isär i konversationen tänker jag. För en fråga du ställde var ambitionsnivå. Alltså hur stor plats kan man ta? Jag tänker att den som viktig del är att ta stor plats och jobbet jag har gjort med så många människor över lång tid nu som har blivit otroligt framgångsrika är ju insikten av

Vad betyder en ambitionsnivå översatt till verkligheten? Ta PT-liknelsen igen på gymmet. Om du vill lyfta 150 kilo i bänk då finns det rätt många recept på hur man gör. Och insikten är att det har med väldigt mycket insats att göra. Och den insatsen som motsvarar till det ett stort brand eller bolag skulle innebära för dig är ju aktiviteter du behöver göra som du förmodligen inte ska göra själv.

Det kan vara så att du behöver det. Men det kan också finnas en del i er kemi som gör att hon vill utmana dig för hon känner men du hittar ju på ursäkter. Och om du ska förtjäna din framgång så får du fucking steppa upp. Du måste träna din självdisciplin för att bli ledare i den här kontexten. Annars ska ju personen som kommer in och jobbar med dig då ta en större del av kakan och bli din ledare sen. Men å andra sidan så tror jag inte att du är en person som kanske skulle gilla att ha en chef. Nej men jag vill inte ha en chef nu. Jag vill bara ha en projektledare om du tänker dig.

Det kan också vara insikten av att du inte är motiverad när du jobbar själv. Och då kan det vara en av de bästa sakerna man gör är att ta in fler människor i ett team för att man inser att energin gör att man får inspiration och handlingskraft och så vidare. Så att hundra procent så. Det som jag vill fortfarande validera där är att många känner så för att dra igång en och jag skulle säga om man behöver någon som drar igång en varje gång då kanske man ska börja fundera på om det finns muskler jag ska träna upp när det kommer till handlingskraft.

Samtidigt som du bygger teamet. För mig, och jag tror att ni kommer märka det när jag resonerar, är att det är en ganska stor karta konstant när du ska bygga inspirerande saker. Vad många gör är att de vill så mycket i en konceptuell värld uppe av drömmar. Sen bryter de inte ner det till handlingsplaner som är konkreta nog. Och sen tänker, hur många att göra uppgifter finns det? Och hur ska teamet se ut som är bäst här?

Men, tillbaka till din andra kommentar som var det här med att man måste lära sig as we go along. Så är det ju, till hundra procent. Och där upplever jag att alldeles för få tar bra mentorskap. Alltså, varför inte prata med folk som bara, en person som mig är ju ett exempel. Men andra som har gjort motsvarande typer av verksamheter och ligger tre, fem, åtta år tidigare. Alltså, ni kommer bli inspirerade hur generösa folk är med att ta en lunch och berätta om alla sina misstag.

Då är det kravprofiler, soursa som man fint säger, alltså det vill säga hitta människor, sitta i intervjuprocesser med dem, bli duktig på självkännedom så man förstår vilka människor kompletterar mig. För att ni ska bli skickliga på att bygga team resten av ert liv. Mm.

För då kommer du kunna göra väldigt mycket saker. Det finns ju två råd för mig när det kommer till handlingskraft och träna människor. Den första är ju din egen självdisciplin. Bli en person som är en förebild för ditt team i hur handlingskraftig du är. Hur väl du kan säga, det här kommer jag få gjort på sex månader. Och faktiskt få det gjort. För det är ändå den typen av energi som kommer göra att folk är så här, respekt, jag vill följa dig. Men det andra är ju, hur blir du bra på att tänka, jag vill förverka alla de här områdena i mitt liv.

För varje område så behöver jag ha en person eller en serie som en PT. Jag tycker att det är bra att göra den liknelsen när det kommer till så här. Vill du bli vältränad? Men gå till en PT regelbundet då. Därför att det är svårt att se till att du blir vältränad samtidigt som du kanske bygger en business i tre olika perspektiv med olika produkter om vi säger så. Samtidigt som du har en podcast. Så ha en producent för din podcast som du kommer till som hjälper dig där. Gå till din PT där. Rätt person på rätt plats. 100% så, ja.

Och jag har så mycket att säga där. In i mickan vill jag prata. Glöm inte muggen du gav mig. För det är så lätt nu att ta den slutsatsen och säga såhär, jag ska bli bra på det. Och så sätter man igång allt det här. Och sen inser man ganska snabbt, eller till och med kommer till mig och säger såhär, fan det var ett dåligt råd. Nej, du är fortfarande en dålig chef. Det är ett enormt hantverk. Och för de allra flesta

Så ska man till och med utvärdera när man är en person som är driven och har ett ledarskap. Om man är en bra chef och vill vara chef. Eller om man ska ha en chef för sitt team för allt man gör. Nu. Jag hade en period av mycket... Jag mår inte så bra. Så det var väldigt mycket självutveckling. Väldigt mycket...

Och där kommer svårigheter med det. Därför att ha ett team där man blir fler som ska vara lika brukar inte fungera. Det är oerhört svårt att göra. Så det jag skulle säga är att du behöver ha någon som jobbar med dig som är den som pekar. Ja, en vd. Skulle det kunna vara det? Beroende på hur stor struktur du har. Har du mindre struktur kanske det är så att det är din PAA-koordinator som också gillar att ta den typen av

initiativ och kan hålla i stor utsträckning när man är ute efter systematiken det vill säga att agendor där man kommer överens om vad man ska göra och som följer upp det är ju hantverket av att följa upp regelbundet och kolla på och kunna konfrontera när det inte funkar och den egenskapen är ett hantverk som vissa människor är skickliga på

Så den behöver du i teamet på något sätt. Och sen när strukturen blir större och ni tjänar mer pengar då kan det till slut kanske bli en operations eller en vd. Men jag skulle säga att en av de mest inspirerande resorna för att snabbt komma till att bli en person som kan bygga stora strukturer det är att tidigare än man kanske tror anställa en sån person för att följa och se och lära sig av den.