Jon Truett

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Und sie sind entweder voller Vorwürfe, aber sie haben keinen Baseline-Support, oder sie sind extrem gut trainiert. Und ich habe immer entdeckt, den Niveau der Staatshilfe, die diese Gruppen haben. Während du gegen gewohnte Terroristen-Organisationen arbeitest, sie sind verabschiedete Organisationen, sie werden erkannt, sie haben immer Beziehung und Unterstützung erhalten.
Und die Leute schauen auf die ganze Situation und versuchen, in der Strategie Lücken zu finden und gegen sie zu gehen. Und, weißt du, diese Verletzungen zu wählen. Und es sind nicht diese Leute, die du befindest, die es nötig sind, die Leute, die alle Finanzierung und alle Fakilität orchestrieren, die ihnen die Möglichkeit geben, in der Weise zu arbeiten, wie sie es tun.
Und das ist die enorme Komplexität, die gegen diese Gruppen geht. Und fast die Frontlinie war ziemlich erfreulich, weil die Frontlinie gesetzt wurde. Es gab einen Zeitraum, in dem jeder versucht hat, die Lücken zu finden. Es gab viel Infiltration, aber es war viel besser. Es war nicht wie andere Situationen, die ich erlebt habe. Die Frontlinie war wirklich interessant.
Es wurde über Räume und Wege gemacht, ohne dass sie nahe kamen. Sie haben das kaum gemacht. all of the ranges. We had to look at our weapon systems and go, okay, well, these things that we're carrying aren't much good for this. So let's swap them out. So I swapped to a 417, it's a 556 version of HK, so I swapped to a 417 with a tripod. Man sah also verschiedene Entscheidungen, die gemacht werden.
Aber wir schliefen auf der Frontlinie viel Zeit. Wir waren sehr, sehr ausgewogen. Aber es war für mich ein interessanter Zeitraum für mich. Ich habe viel über Menschen gelernt. Ich habe eine große Menge über Vertrauen gelernt, besonders mit traditionellen Kulturen. die nicht verstehen, was Advanced Weaponry ist. Und wenn man verliert, bekommt man Finlock. Und ich versuche, das zu erklären.
Und sie sagen einfach nur, kannst du sicher machen, dass es nicht neben uns kommt? Und ich sage, guck, das ist nicht so, wie du es denkst. Man muss auch verstehen, wie man mit den Leuten umgeht. Ich habe immer eine kovöte Waffe mitgebracht. Ich habe zwei Glocken mitgebracht, weil es ein Niveau der Vertrauen ist.
Viele haben sehr traditionelle Kulturen, aber man kann nie 100% sicher sein, dass man weiß, wer wer war und was man hatte. Ich mache also ein sehr visibles Display, indem ich diese Waffe auf den Tisch stelle. und sprechen, aber ich habe immer etwas auf mich. Und dankbarlich habe ich einmal wirklich schlecht aufgehört und das war nicht mein Instinkt.
Aber sonst, weißt du, es hält sich ziemlich gut ein, Leute zu lesen, zu beurteilen, wer sie sind, was sie wollen, hat sich wirklich in diesem Sinne gehalten, wenn man mit Partnern handelt. Und wie du weißt, bist du nie sicher, wer zu wem spricht und wer was macht.
Es gibt Risiken und Ungewissheiten überall, aber um den Job zu erreichen, musst du zumindest so aussehen, als ob du eine einfache Person bist, mit der du umgehst. Und manchmal hast du keine Ressourcen, um alle anderen zu prüfen. Du wirst es einfach nicht schaffen. Also vertrauensvolle Partner zu bekommen, die sagen können, das ist mein Platz. Leute, die Fixer, Translator.
Leute, die dir sagen können, das passt nicht, das ist einfach nicht wertvoll. Ja.
Yeah, these are the things that have dawned on me. You know, the intensive nature of deployment. You know, I've had an intensive operational career, as have others. It's a period of time. It may or may not be repeated in that same sort of similar vein. But for me, you know, there was two certain points. And again, I didn't
Ich habe es in der Zeit bemerkt, ich glaube, es war die Intuition, die mir das erzählt hat, aber ich hatte zwei verschiedene Perioden in der Veränderung des Verhalten, was für mich wahrscheinlich der beste Indikator war, dass Dinge sich sehr, sehr hart zusammenhalten. Notierend ist, dass ich nie nicht gearbeitet habe. Ich habe sie nicht unbedingt geflaggt.
Ich glaube nicht, dass sie zu einem Punkt gekommen sind, wo sie ein gewisser Risiko oder Gefahr waren für andere. Aber sie waren bedeutend. Es gab diese Zeit, in der man dachte, das ist nicht ich. Why am I thinking like this? Why am I behaving like this? To other team members it was like, why are you being so hyper security aware, right? Can you stop going on about the roof door?
We don't need to put a guard on it. You know, la la la. Und ich denke, das war symptomatisch für den professionellen Stress, der sich auf die persönlichen Aspekte des Stresses aufgelöst hat. Allostatic Load und so weiter. Und in einem bestimmten Zeitpunkt hatte ich einen wirklich intensiven Zeitraum von Operationen, wirklich intensiv.
Und einige von ihnen waren diese unabhängigen Operationen, die ich vorhin erwähnt habe. No Food, no Drink, ich konnte die Leute um mich herum nicht vertrauen. Ich bin rausgegangen und habe mich in Salzwasser gewaschen. Als ich es bemerkt habe, war ich in einem Domestik-Support und Training. Wir waren in London unterwegs und ich wurde ziemlich unabhängig.
Ziemlich enttäuscht und sehr neurotisch über die Zuschauer.
Ja, das ist nicht ich, richtig? Ich bin tatsächlich eine wirklich gemessene, vertrauensvolle Person. Und das ist eine gute Art, in der Leben zu sein. Ich werde berücksichtigt und werde gut verurteilt. Aber grundsätzlich glaube ich an vertrauensvolle Menschen. Und ich glaube, dass Menschen grundsätzlich gut sind. Es ist also wirklich etwas, was mich gefangen hat.
Und in einem bestimmten Zeitpunkt, kurz danach, hatte ich auch diese kleinen Schmerzen. Und ich denke, das ist nur die Natur der intensiven Trainings, die wir mit Explosiven an der Zeit gemacht haben.
Wenn du all diese unkontrollablen Späße hinzufügst, in denen du uns Riffen und Motoren und alles noch nicht unbedingt mit dem besten Equipment erinnerst, was es war, was zu diesen Dingen geführt hat, es ist über einen konzentrierten Zeitraum geschehen. Ich habe es damals nie geflaggt, weil sie immer weggingen, es war immer morgens.
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