Jérôme Marin

Donc, ils vont rediriger leur investissement.

C'est un peu ce que tu disais tout à l'heure.

Eux, il faut qu'ils génèrent du cash pour pouvoir prouver qu'ils vont le faire.

Alors, est-ce qu'ils sont capables de le faire ?

Ça reste aussi à prouver.

C'est un pivot stratégique.

Donc, eux, ils sont obligés de raconter une histoire à Wall Street qui dit...

Je suis le back-end de la révolution OIA.

Oracle est passé de ce que j'étais.

J'ai sauté une génération maintenant.

Donc, la valeur de mon action en bourse, etc.

Donc, ça, c'est son pari.

Pour faire ça, il a besoin de cash.

Et pour avoir besoin de cash, il supprime dans l'autre partie de la boîte.

Mais ce qui est vrai aussi, c'est que dans cette partie, il y a des gens qui sont gestionnaires de data, qui font du monitoring de server and storage.

qui font des métiers sur les legacy, pour lesquels, indirectement et pas directement comme tu l'as dit, il y a forcément une partie d'efficacité qui va avoir lieu en parallèle.

Donc c'est un peu l'IA directement, c'est beaucoup l'IA indirectement, suite au pivot stratégique d'Aurac qui se veut le data center de la révolution OIA.

Ils ont des gros colonnes vertébrales transactionnelles pour les grosses boîtes.

Effectivement, dans la gestion de tout ça, il y a de l'automatisation de l'agentique.

C'est sûr qu'ils n'ont pas choisi par hasard les postes qu'ils avaient supprimés, mais ils ont pris un certain nombre de paris quand même.