Jérôme Marin

Ils ont anticipé sur la capacité à les remplacer, à mon avis.

Ok, bon.

C'était en décembre dernier.

Je ne crois pas que ce soit encore opérationnel.

Que ce soit opérationnel dans le sens... Si, les data centers, tu veux dire.

C'est la donnée de l'utilisateur qui est onshore, qui est dans le pays, qui est souveraine.

Mais il y a un autre problème qui est hyper fondamental, et cette histoire est fascinante, c'est qu'il y a une décision de la Cour suprême

qui fait que ce deal est impossible, il est impossible que le deal complet ait lieu.

Ou alors, il faut casser une décision de la Cour suprême, mais on ne sait pas comment faire.

Effectivement, c'est infaisable.

Oui, mais cette loi a été sanctuarisée par une décision de l'accord supérieur.

On dit la même chose.

Sauf que lui, il a dit, on va faire une partie de ce que dit la loi, pas tout ce que fait la loi.

Le problème, c'est qu'une fois que la loi a été validée par la Cour suprême, quand tu as l'exécutif qui ne fait pas ce qu'a décidé le judiciaire, tu as un gap.

Moi, je rajouterais juste un quatrième signe, c'est l'écartement peu à peu avec l'écosystème Microsoft.

Du coup, comment tu expliques qu'ils trouvent encore des investisseurs qui rajoutent comme ça 30, 50, 200 milliards ?

Pour moi, je regarde un peu les choses basiquement comme un financier.

Pour moi, il y a quatre piliers pour réussir aujourd'hui pour le PNI.

Déjà, il y a le financement pour financer leurs infrastructures.

Ensuite, il faut une position dominante.