Karsten Wildberger

Die größte Hürde sehe ich manchmal bei uns mental und in der Bereitschaft, das wirklich anzugehen.

Aber ich bin da hoffnungsvoll, dass das gelingt.

Und ich sehe also auch viele Dinge, die sich schon bewegen.

Aber das muss sich jetzt verstetigen und verfestigen und auch nachhaltig werden.

Ich habe dafür Anhaltspunkte.

Das wäre jetzt vermessen zu sagen, man hat da so eine Begründung.

Ich habe sogar mal den Versuch unternommen, mal rauszukriegen, habe auch schon mal eine Künstliche Intelligenz gefragt, ob es dahinter Quellen gibt, die belegen würden, dass wir uns vielleicht

Aus der klassischen physischen Industrialisierung diesen Schritt zu Software, Daten, ob es da irgendetwas gibt, was einem schwieriger fällt.

Das ist schwer daraus abzuleiten, dass das wirklich ein Trend ist.

Aber als Befund würde ich sagen, wir haben uns in den letzten Jahren natürlich mit super gut funktionierenden Geschäftsmodellen auch sehr wohl gefühlt.

Nicht nur in Deutschland, auch als Europa.

Und zum einen ist es absolut notwendig, dass man auch etablierte Industrien natürlich schützt, sich darum kümmert, dass sie Arbeitsplätze schaffen.

Aber wir haben einfach zu wenig Raum gelassen für Innovationen.

stark von unten auch kommt, von Startups.

Schauen wir uns nochmal die großen amerikanischen Unternehmen an, die super erfolgreich sind.

Die hatte man vor zehn Jahren, vor 15 Jahren teilweise nicht auf dem Zettel.

Manche davon sind auch nur fünf Jahre alt und haben eine riesen Wertschöpfung hingelegt.

Es ist ein bisschen abgegangen, auch junge Unternehmen, Startups zu feiern.

Das erste, wenn ich das sage, dann die nächste Frage, die immer kommt, ja, wie ist das denn, wenn man dann scheitert?

Was für ein elendes Wort.