Kesso Diallo

Mais il y a une autonomie de chacun des patrons.

Je prends les patrons de Google Cloud et tout ça.

Et eux, ils ont le choix.

Une fois qu'ils ont compris, ils alignent, ils arbitrent et puis ils protègent aussi le temps long.

Donc, il y a vraiment cet aspect important en termes de management.

C'est des gens qui misent beaucoup sur la science.

Même si c'est de la pub et tout ça, ils ont des prix Nobel.

Donc, la science au sens large, la recherche, ils sont très bons là-dedans.

C'est une mode de recherche aussi.

Et puis, c'est une boîte de recherche avec tout.

Et là aussi, ils ont su, parce qu'il y avait du DeepMind, Google Search, il y avait beaucoup de gens qui partaient chacun dans leur coin à travailler sur l'IA.

Ils ont su dire à tout le monde, écoutez les gars, on va tous travailler dans le même ordre, malgré tous nos produits, YouTube, les magasins d'applications, le moteur de recherche.

On aurait pu avoir des initiatives IA dans tous les sens.

Non, ils ont réussi à tout recentrer autour de ça.

Et puis derrière, je me dis, ils ont quand même une force.

Ils ont la force de leur écosystème.

C'est vrai qu'on l'utilise au quotidien.

Je trouve que c'est assez admirable.

Ça se traduit dans les chiffres.

Et puis derrière, ils ont des pressions réglementaires.