Kjetil Hove

Så det er en av de elementene vi er nødt til å se på for å få mer ut av pengene.

Vi ønsker å bore så mange brønner som mulig, og da ønsker vi å gjøre det til lavest mulig kost.

Og desto lavere kost, desto flere brønner får vi.

Det skjer nå hele tiden.

Det området som nå er størst utviklet på de siste årene er infoseismikk, hvor vi ser at med ny seismikk så ser vi plutselig nye muligheter.

Og derfor var jo de funnene vi har gjort i Sleipnerområdet utrolig gledelige.

Loffen og Langemann, også har vi gjort et nytt dette i år som heter Sissel.

Og dette var jo et område vi bare for fire-fem år siden definerte som dødt og begravet.

Så fikk vi ny seismikk, og plutselig så vi noe helt annet, og så har vi gjort tre betydelige funn, og det er utrolig gleder, og viser at vi fortsatt må satse på teknologi, og det gir muligheter.

Ja, vi har i dag cirka en suksessrate på 50%, som er bra, men kan vi ta den opp til 60, så vil det være enda bedre.

Så det er noe med at vi er mer precise i det vi finner i forhold til hva vi trodde vi skulle finne, så det går på da.

Det skal vi alltid klare, men liksom før vi går inn på det, altså liksom hvorfor gjør vi dette her?

Altså hovedgrunnen er jo at vi som selskap har kjempe stor tro på norsk sokkel, men så erkjenner vi at det norske sokkel ser annerledes ut fremover enn det det historisk har vært.

Historisk store prosjekter, store utbygginger.

Framover masse muligheter, men de ser små ut.

Det betyr at vi må leite mer, vi må bygge ut raskere, vi må få nå et kostnadsnivå.

Så det er liksom driverne, stor tro på sokkeren, men behov for endring.

Så de endringene vi gjør i organisasjonen og måten vi jobber på, det er faktisk for å tilpasse oss den porteføljen vi skal jobbe med framover.

Betyr det at vi har et problem hvis vi finner en ditt sverdrup?

Nei, vi skal fortsatt ha et stort greenfield-miljø i Norge.