Kristine Lund

Ja, nå ser vi oljeselskapene gå litt motsatt vei.

De konsoliderer jo og setter opp felles samarbeid for å øke, hva skal man si, farten i deres bruk av AI.

Og det synes vi er kjempeinteressant, for dette er jo våre største kunder, så vi sitter og leverer sammen med de, og vi er jo en stor bidragshytter inn på de reelle AI-prosjektene som de har gjennomført, som de også har skapt, eller har hatt store kostnadsbesparelser på.

Så synes jeg det er spennende at grønnskålinger nå tror at de kan gjøre hva som helst på pulten som tidligere konsulenter har gjort.

Det tenker jeg er en litt sånn sannhet med modifikasjoner.

Det er helt klart at du kan få testet masse rart, du kan finne nye måter å samle inn data på, liksom oljesjefen eller tangene er inne på at de bruker AI alt i oljefondet, men når du begynner å grave litt hva er det de faktisk bruker AI til, så er det mye informasjonsinnhenting

Og det å ha klart å bruke AI til enkle oppgaver som effektiviserer hvordan du selv leser og samler dine rapporter, er jo en ting, men det å tro at hvem som helst grønnskåling kan kunne bruke AI til å lave de store, tunge kjernesystemene, det tenker jeg blir en litt farlig holdning.

Så jeg skulle jo likt å se det tatt i bruk hos de store internasjonale, institusjonelle kundene som vi har.

Det har blitt interessant i NAV for eksempel.

Ja, men det er jo klart at noen effektiviseringseffekter vil du helt klart ha av AI, ikke sant?

Og det gjør jo noe med hva man har av kostnadsforventning til akkurat de type jobbene.

Og det ser vi klart ramme juniorne og utgjør, sånn som jeg ser det da, en ganske stor risiko for bransjen på sikt.

For det er vanskelig for de å komme inn, det er vanskelig for de nå å se mulighetene sine, fordi deres kompetanse må brukes på en annen måte enn de gjorde før.

Før kunne man ta juniorne inn i prosjekter, så kunne man lære dem opp underveis, og så fikk de den erfaringen som de kunne.

Nå så får du nesten ikke plassert dem inn på grunn av den effektiviseringsforventningen

som vi da som konsulentselskaper er nødt til å forholde oss til.

Og det vi ser da, ser at det blir et ganske tydelig skille mellom juniorkompetanse og senurer.

Og da er det jo godt for meg da, å vite at vi bare har senurer.

Og det er jo litt som du ser på kvartalstallene våre, så har jo vår omsetning per FD gått opp.

Og det er klart vi så et veldig prispress, litt som vi kanskje var inne på tidligere, eller som han var inne på.