Kristine Lund

Så den kreativiteten som kunden trenger i sin egen produktutvikling, den vil vi da ved den strategien ta tilbake in-house.

Så får vi jo se litt hvordan den pendelen svinger, men det er helt klart at på de enkle tingene så kan det være at det kan lønne seg, og det ser man jo litt på softwareselskapene, de har jo også fått en hit i...

I prisingen sin.

Og det er jo helt klart den frykten for hvor lett blir det å erstatte noen av disse funksjonene nå.

En annen risiko kanskje som er for litt mindre, ikke de største selskapene, men litt mer i SMB-markedet, er jo at deres bruk av software eller SAS-plattformene, så er jo ikke de prioriterte kunden.

Så hvis de har skreddersøm eller de har ønsker som de vil få gjort, så blir det så langt bak i backloggen.

Og da er det klart at det er fristende å tenke at kanskje vi bare skal bygge det til.

Ja, og vi har en del kunder som er sånn, ok, vi har nå tre måneder på å fikse dette, hvis ikke så er vi out of business.

Ja, det vil jeg si.

Jeg synes at vi har fått uforholdsmessig mye bank.

Kanskje ikke akkurat vi konkret, men bransjen som helhet.

For det er klart at det er masse igjen som AI ikke kan erstatte.

Og det er mye som vi skal jobbe med i lang, lang tid fremover med kundene våre.

Vi har ikke kommet dit enda.

For våre kunder har ikke kommet dit enda.

Det vet jeg ikke.

Det er et godt spørsmål.

Det er litt blandet.

Det kommer helt an på hvilket prosjekt vi sitter i.

Så det er klart at noen av dem gjør det, men der er vi med på utforskningsområdet, for de har lyst til å se hva er det vi kan få til, hva er potensialet når vi snakker om AI-prosjekter.