Linda Babcock

Luulen, että jotkut tämmöisiä työtä, jotka eivät ole suunniteltavissa, eivät ole kohtuullisesti tarkoitettavissa. Kun ajattelen tutkijoita, joilla olen tutkinut, kuinka monta tuntia sinulla on valmisteltava asiakkaan, se on erittäin tarkoitettavaa. Varsinkin, millainen on työpaikka, jonka olet tehnyt järjestämällä ohjelman järjestäjälle, jonka ei ole valmisteltava, mutta järjestäjä tarvitsi.

How do you account for time spent on a governance committee or time helping others? And so I think we just haven't been as mindful to these other tasks that actually really do help the organization thrive that we might want to then reconsider for adding to performance.

Joten mitkä ovat nämä tilanteet? Ensimmäinen on suunniteltava suunnittelupäällikkö. Sanoimme kyllä asioihin, koska todella ymmärrämme, kuinka pitkään jotain vaikuttaa. Adam, kun minua pyytät olemaan tässä podcastissa, minun täytyy ajatella, että olen katsomassa hänestä kuukausia.

Se vaikuttaa yhdestä tuntia, joten tietenkin voin tehdä sitä, mutta sitten kirjoitin paljon tarinoita, minulla on puhuttuja asioita, ja lopulta kulun yhdestä tuntia siitä, mikä oli paljon enemmän kuin tuntia, jota olin toivonut. Mutta meidän tavoitteemme tässä on, että kun ajatellaan, kuinka kauan jotain vaikuttaa, muuttaa se neljään, ja sitten olet enemmän paikallaan.

Jos ajattelee tulevaisuutta, kun joku pyytää teidät tekemään jotain, ja ehkä se on ensi kuukaudella, niin tulevaisuus ei ole ehkä niin tyhjä kuin nykyinen sinuutti. Katsotaan kalendari ja sanotaan, että kyllä, minulla on aikaa tehdä sitä, mutta se, mitä en tunne, on se, että se päivä tai kuukausi sitten näyttää juuri niin kuin tänään. Silloin olet juuri niin tyhjä kuin silloin. Tämä voi olla rauha, koska ajattelet, että et ole tyhjä tulevaisuudessa.

Joten se, että ajattele, että pystymme tänä päivänä tai huomenna. Oletko edelleen niin iloinen, että voit tehdä sitä? Ja voit nähdä, että ei, en oikeastaan voi tehdä sitä.

Luulen, että sinulla on paljon itsenäisyyttä. Olet ymmärtänyt, että tulevaisuus sinulle tulee olemaan tehtävää, jolloin monet ihmiset, kun miettivät kalenderinsa, katsovat sitä nyt ja tuntuvat, että se ei tule olemaan tehtävää. Tämä on todellinen ongelma. Jotkut muut ongelmat, joita voit käsitellä, ovat tuntuvuus päättymällä päättymällä.

Kun joku pyytää sinua tekemään jotain, voit olla hieman panikkoinen ja vastata hetkellä, ennen kuin ajattelet sitä. Minulla on 24 tuntia. Voin sanoa noin nopeasti, mutta jos ajattelen, että voin sanoa kyllä, minun täytyy odottaa 24 tuntia. Se antaa minulle aikaa miettiä, onko tämä oikein hyvä päätös. Mielenkiintoinen.

Meillä ei ole mitään tietoa. Mielestäni tärkein asia on, ettei päätä oikein päättää. Ota itselleen koko ajan aikaa, joka tuntuu oikealta, jotta pääsee takaisin heidän kanssaan tilaisuudessaan, mutta pitää aikaa miettiä sitä huonosti. Mielestäni se on hyvä. Mikä on seuraava rauha? Pidä miettimään mahdollisuuksia.

This is a little bit like the future you, but realize that I can't just add one more thing to my plate. I know, Adam, you're really busy. If you add one thing, you need to take off something else. You just can't pile it on. Really thinking carefully about what is that thing that I'm not going to do. One of my book co-authors, Lisa Westerlund, what she realized is the thing she was always taking off was time with her kids.

Hän oli perustunut, että kun hän oli valmis tekemään jotain, hän oli pitänyt ottaa kuvan hänen kaksi lapsiaan ja sanoa heidän puolestaan, että kyllä, Jake ja Laura, minä olen kommentoinut tämän paperin viikonloppuun, josta en edes tiedä, ja minä en ole ottanut sinut paikalle.

Ouch. Yes, ouch. And that really made clear for her what the opportunity cost of what it is she would be giving up by agreeing to do this one thing. And that really helped her to reprioritize her time.

Esimerkiksi työssä on paljon pyytäntöjä, jotka tekevät työtä, jotka eivät ole tuotettavissa. Voi olla, että järjestäjä on keskittynyt keskusteluun ja sanonut, että voi tehdä lisää, jos se on tärkeää, mutta mitä voi pysyä etsimään?

that maybe are less important for me to do. And so to work with another person, probably your supervisor or manager, to do that, if you're going to add something, you got to subtract something, because you just can't keep piling on. And that actually provides a nice opportunity for you to work with someone else to help you better think about how to prioritize your time, because your incentives are completely aligned, you and your supervisor here. You want to do the things that are going to be best for the organization.

Jos joku pyytää sinua tekemään jotain, ja olet todella iloinen, että olet pyytänyt, ja olet todella hieno itseäsi, niin tietysti sanoisit kyllä, koska sinulla on tällainen todella positiivinen tunne nyt, ja se voi olla jotain, jota et itse asiassa halua tehdä, vaan olet iloinen, että olet pyytänyt.

Tällä hetkellä huomattavaa ajattelua siitä, mitä teet, on todella tärkeää. Pidä huomioon, miten työskentelet työssäsi. Sinulla on listassa kaikki asiat, joita teet. Sinulla on joitain järjestettävää työtä, joita voi olla jostain ympärillä ja joita ei ole järjestettävää. Kaikki pitää tehdä jotain järjestettävää työtä.

So the question is, are you doing the right non-promotable work? For me, for example, I find great gratification in mentoring other people. And so that's the non-promotable work that I want to do. And so looking at the things that you enjoy, the things that are personally meaningful to you, or maybe the things that bring your unique skills to bear.

For example, at the university, you're asked to do a lot of different kinds of tasks, being on a lot of different kinds of committees. I won't just be on one where I'm just a random body. They just need somebody. But if there's a committee that is developing issues about equity and fairness in personnel policies on campus, that's something I have some expertise in, and that I'm going to be one of the few people qualified to be on that. That's something I'll say yes to.

että se on jotain, mitä he tuntevat hyödyllistä, että he voivat tehdä keskustelua, niin se on yksi asia, jota heidän pitäisi tehdä, ja ottaa muita asioita loppuun, jotka eivät tarkoita tuon kohdalla. Tämä käsittelee hyvin, mielestäni, asioita, joita olen antanut vuosien aikana, kun ihmiset kysyvät, miten voin tulla antajaksi ilman pysyä tai pysyä pysyä.

Kyllä, se on hyvä kysymys, koska olemme puhuneet siitä, että sinulla on mahdollisuus sanoa ei, mutta olet täysin oikeassa, että joskus meidän täytyy vain sanoa kyllä, joten miten tehdä sitä niin, että se tulee olemaan parhaamme. Yksi asia, jota pitäisi tehdä, on se, että pystyisit tekemään osan siitä.