Linda Babcock

Joten jos tehtävä voidaan rikottaa monien komponentteihin, niin sanotaan, että minä teen tämän osan, ja sitten minä voin käsitellä tämän osan, ja he voivat käsitellä tämän osan. Ja sillä tavalla sinä asetat itseäsi pienemmäksi tehtäväksi, kuin jos sinä suosittaisit tehdä koko asia.

Toinen asia on, kuten puhuttiin aiemmin, saada jotain muuta jälkeen. Voin nähdä, että tämä on todella tärkeää. Minun täytyy tehdä tätä nyt. Voitko auttaa minua miettimään, mitä pitäisi pysyä lopettamaan, jotta voin lopettaa aikani, jotta voin keskittyä tämän tärkeän asian. Toinen asia, jota voit miettiä, on yrittää saada lisää resursseja.

Asked to plan a big event. Is there some staff support that I could have to help me with this? I can kind of formulate it and reach some decisions and then having someone else implement it. You've used the term negotiate the boundaries of yes.

I'm not saying yes to the whole thing. I'm going to do part of it. Who else can help me with it? What are the resources I can have? What is the length of time I'll do the task? If I'm going to agree to take notes in meetings, I'll do it for the next month. And then who are we going to rotate it to? So because you get a task, it's not yours forever. And to negotiate the boundary of that when it is, I'm going to be handing that off.

Yksi toista asiaa, jonka voi ajatella tekemisessä, on... En tiedä, kuinka tuntuu tästä, ja se on, että joskus B-prosentti on tarpeeksi hyvä. Se voi vaikuttaa 10 tuntia A-prosenttiin, mutta vain 5 B-prosenttiin.

Joten se on päätöksentekijä, kuinka intensiivinen vaikutuksen haluan tehdä tästä ja päättää, onko B-plusi tarpeeksi hyvä. Ja ihmiset eivät ehkä ole odottaneet A-plusia, eli he voivat olla onnellisia B-plusiin. Ja se ei ole niin, että minun onnistunut onnistumaan, vaan he ovat edelleen täysin tyytyväisiä, minä en toimi itseäni tekemään tämän tehtävän, ja se on win-win.

Kyllä, kyllä. Se on sinun aina. Oh, Adam, mutta sinä olet paras, joka voi tehdä tätä. Ja minun vastaukseni siihen on, että olen varma, että jos joku toinen henkilö työskennellessään, he voisivat myös tehdä tämän tehtävän. Ja niin, koska sinä kestit sen, ei se tarkoita, että se on sinun aina.

Prioritoidaan ihmisten aikaa erittäin hyvin. Ja siksi se todella vaatii suurta hallintoa miettiä, mitkä ovat asioita, jotka ovat todella strategisia meille. Mitkä ovat asioita, jotka todella tarvitsevat tehdä ja löytää tapa aloittaa kulttuurisiin, miten niiden asioiden kohdalla voidaan vahvistaa.

Tällaisella väärällä ratkaisua tällaisilla väärällä ratkaisuilla. Joten jotkut tekevät työt ilmaisesti ja muut tekevät liian paljon tätä työtä. Tällainen väärä ratkaisu ei ole hyvä organisaatiolle, koska se käsittelee ystävyyttä työntekijöiden kanssa. Miksi minun täytyy tehdä kaikki nämä asiat ja kollegani sanoo, että ei, ja sitten he joutuvat ratkaisemaan, koska he kuluvat aikaa erilaisella tavalla.

Joten jossain vaiheessa hyvät ihmiset kertovat, että ei. Silloin ei saa tehdä mitään tällaista työtä. Silloin löytyy tasapaino, jossa kaikki tekevät hieman. Voit ajatella organisaatioiden normeja. Jokainen pitää asua yhdessä hallituksen komiteassa. Jokainen pitää tehdä viiden kuukauden mentoria toisille organisaatioille. Mikä tahansa, joka on mielestäni tärkeä.

Oh, absolutely. I mean, I'm sure that you've mentored enough junior colleagues in your life that you have those list of things. Never agree to be on the faculty senate. Don't referee too many papers. You know, whatever it is, you have that list in your head about all the things that you ought to say no to. And that's actually what a no club, I think, can really do for you. And that is a group of like-minded people or people that understand your work setting and you understand theirs.

Voit keskittyä yhdessä ja puhua näistä asioista, jotta pystyisit kehittämään henkilökohtaisia poliiseja. Minusta on todella kiva, mitä sanoit esityksessä, Adam, jolla oli niitä poliiseja. Mielestäni miettii, kuinka olet päässyt niihin. Luulen, että vaikuttaa paljon työtä miettimään, mitkä ovat asiat, joita arvostan suurin piirtein, ja sitten muut asiat, joita voin aloittaa.

Ei ollut niin paljon sellaista, mitä olimme soittaneet, mutta kuten puhuimme aiemmin, tällainen mikroperspektiivinen käsitys vaikuttaa isomman asiaan. Mitä organisaatioiden pitäisi tehdä? Voimme kaikki aloittaa sanomaan ei ja löytää asioita, joilla on paremmin aikaa. Mutta lopulta tärkeintä työstä täytyy tehdä. Organisaatioiden täytyy saada ihmisiä auttamaan yhdessä. Meidän täytyy rakentaa ihmisiä. Meidän täytyy mentoida. Meidän täytyy harjoittaa.

We need to prove someone's PowerPoint presentation. We need to plan outings. Do we really? Yeah, maybe, maybe not. We need to plan outings to build culture. And so maybe those should be somebody's jobs. And so I think if I were to critique anything, it would be taking too small of a perspective and only trying to change yourself in the system, not thinking about how to work through the system to change it so that we're all happier, healthier and more productive.

Ongelmallisesti, niin monimutkaisesti. Ongelmallisesti tämä klub, jonka aloitimme vain siksi, että tarvitsin sopimusta, liittyi joitain arvoja. Se tuntui ehkä olevan jatkuvaa lopulta, koska tein tätä työtä.

It felt like it really helped me to make better use of my time, to really be more purposeful about the things I was agreeing to and why. You have your personal policies, I developed some too, that help me guide my decision making. And I think that that made me a lot happier, a lot less stressed out. Do you have a favorite example from your personal life of how you've put this into practice?

Luulen, että yksi asia, jonka klubi todella teki minulle, ja puhun tästä esityksestä, jonka kirjoitimme, on se, että minulle tuli kysymys, joka oli yksi tärkeimpiä kysymyksiä minulle sanoa ei, ja se oli, että opiskelija, jonka olin ollut, oli olemassa neuvottelussa, he oppivat tutkimukseni, he ovat nyt yrityksessä, he yrittävät minua esittämään seminaarin yritykselle.

Ja minusta tuntuu, että olen aina todella yllättynyt tekemään sitä. Yksi siitä on se, että olen diva hieman. Tuntuu, että he ovat yrittäneet minut. Se on erittäin hieno ilo. Mutta se on myös opiskelija, jolla olen yhteydessä ja haluan auttaa. Ja tässä erityisessä tilanteessa menin klubissani ja e-mailin heitä. Meillä on usein keskustelua ylöspäin, mutta ilmoituksissa me e-mailimme toisiaan. Ja e-mailin heitä, että autta, autta, autta! Mitä minun pitäisi tehdä? Ja noin 20 minuuttia sitten minulla oli 10 erilaisia vastauksia.

Ja jokainen lopulta kertoi, että minun pitäisi kirjoittaa samaa kirjaa, ja sanoi, että ei ja miksi. En ole koskaan ajatellut sitä itse. Se kertoi, että en voi tehdä sitä, mutta olit hyvä opiskelija minun kouluissani. Olet oppinut monia keskusteluja. Luulen, että voit antaa keskustelun itselleen. Olen iloinen, että voin antaa sinulle materiaalia, jos haluat antaa puheenvuoron.

Ja tuntui hyvältä pyytäntöä. Hän tuntui hyvältä, että minulla on ymmärrystä hänelle. Kaikki toimii hyvin. Klubi oli siellä, jotta pystyi takaisin tähän.