Loïc Brotons

J'avais commencé à construire sur l'informatique, la data, et j'avais commencé à travailler sur l'intelligence artificielle médicale.

Donc, il y a dix ans, où ce n'était pas à la mode,

Et là, j'ai commencé à prendre les données des hôpitaux qui étaient mal rangées, ce qu'on appelle non structurées.

Et c'est très difficile de faire de l'IA avec.

Et donc là, je me suis dit, OK, soit j'ai un choix.

J'échangeais avec, à l'époque, les équipes du professeur Solovitz au MIT, aux États-Unis, parce qu'ils récrutaient des médecins informaticiens pour faire ce genre de choses.

Je me dis, soit je vais aux États-Unis, mais je vais faire quelque chose pour les assurances, parce que c'est les assurances qui détiennent un peu tout le système.

Soit je vais en France et je refais le truc de zéro.

Et donc, je me suis dit, OK, là, on va faire 2-0, construire le système qui va faire un dossier partagé entre les hôpitaux et qui permettra de structurer la donnée pour que les médecins puissent apprendre de ça et améliorer la santé des gens.

Et donc, finalement, je passe du niveau d'un médecin qui aide les gens à mon échelle à une société qui aide tous les médecins, qui aide les gens.

Au sens large ?

Voilà, on était cinq au départ.

Et en fait, c'était soit des collègues que j'avais connus pendant mes études, soit Peter, je l'avais rencontré en Suède.

Ceux qui ont fait le code ?

Ouais, ceux qui ont fait le code.

Et je suis arrivé avec mon idée un peu fausse.

Je dis, les gars, je voudrais faire un dossier national de santé.

Et eux, ils ont dit « Ok, on y va ».

Exactement.

Ça a été le problème qu'il y a eu avec IBM.