Loïc Brotons

Et tu refais l'autre tour du monde dans l'autre sens ?

Alors que là, tu vois, on a un impact au quotidien.

On améliore la santé des gens, on fait un truc qui est génial, qui est hyper motivant, qui est utile.

Et donc ça, je sais que c'est pour ça que j'essaie de le préserver au maximum.

Et c'est pour ça qu'on fait une levée participative, parce que les gens qui sont avec nous, ils vont être avec nous sur du long terme et ils ne vont pas nous forcer à vendre la société.

Vous avez été approché pendant les JO par les pompiers de Paris, je crois même pour être racheté, non ?

Alors, c'était avant les JO, ça c'était plusieurs années, c'était je crois 3 ou 4 ans avant les JO.

En fait, les pompiers de Paris voulaient digitaliser leur plateforme.

Et donc, on était tout petits à l'époque, on était cinq.

Et nous, on avait une techno, on avait commencé, le cœur de Galleon existait.

Ils avaient besoin de digitaliser le dossier qu'ils ont dans les ambulances.

Et ils avaient le choix entre passer par un très gros acteur qui fait genre Atos, Capgemini, où ça coûte très cher et c'est des développements qui durent très très longtemps et souvent ça ne marche pas très bien.

Et donc, nous, on était une petite société, mais on avait une très belle techno.

Et quand on est allé les voir, on leur a dit, ben voilà, nous, on pourrait... Ils nous ont dit, ouais, mais on ne croit pas trop, est-ce que vous serez capable de faire l'application et tout ?

Je dis, ok, ben attendez.

On est revenu un mois après, on est revenu avec une appli, il n'y avait pas le moteur derrière, il y avait la carrosserie, mais qui fonctionnait très bien.

On leur a dit, ben regardez, le truc le plus compliqué, on vous l'a fait en un mois.

Et donc, si vous voulez, on travaille ensemble pour déployer le dossier des pompiers de Paris.

Et donc, le problème, c'est que ça a escaladé.

Les pompiers de Paris, c'est l'armée.