Luis Ramos

Solo es información que me va a permitir tomar mejores decisiones en el futuro.

Lo bonito de este sistema es que cuando tú demuestras de forma constante que puedes aceptar la responsabilidad por los resultados, ¿qué pasa?

La sociedad te empieza a dar más recursos para que los gestiones.

Entonces a lo mejor empiezas gestionando un proyecto pequeño, lo ejecutas bien, aceptas una responsabilidad completa por los resultados y ¿qué pasa?

Que la próxima vez...

Te van a dar un proyecto más grande y otro más grande.

Y al final vas a estar gestionando recursos muy amplios porque has demostrado que te haces responsable por resultados significativos.

Esto conecta mucho.

Esto lo vimos no hace tanto en un libro que se llama Multiplicadores, de Liz Wiseman.

¿Los multiplicadores quiénes son?

Son líderes

que no solo aceptan la responsabilidad de sus propios resultados, sino que multiplican también la inteligencia y la capacidad de todo su equipo.

Cuando tú aceptas la responsabilidad real, atraes también a personas que también quieren responsabilidad real.

Cuando tú evitas la responsabilidad, ¿qué pasa?

Atraes a personas que quieren esconderse.

Eres un polo de atracción de lo que tú proyectas.

Entonces, habiendo entendido todas estas variables, entramos ahora en un punto interesante que es el del apalancamiento, la tercera variable.

Es uno de los conceptos más transformadores a mí, es de los que más me interesan.

El apalancamiento es una palabra que utilizo además mucho habitualmente.

El apalancamiento es un multiplicador.