Luis Ramos

Clasifica decisiones en reversibles e irreversibles.

Para decisiones que son reversibles, actúo rápido y ya haré ajustes basado en los resultados.

Para decisiones irreversibles, ahí sí invierto más tiempo analizándolas.

Aceptar la incertidumbre.

Cuarta clave para un buen juicio es entender los incentivos.

Constantemente debemos analizar los incentivos de todas las partes en cualquier situación.

El famoso Charlie Munger, el socio que falleció hace unos meses, socio de Warren Buffett, Charlie Munger decía que enséñame los incentivos y te enseñaré el resultado.

Y esto es algo que podemos internalizar.

Imagínate que un proveedor tuyo te promete un precio súper bueno, un descuento, un precio especial, solo por esta semana.

Alguien con buen juicio se preguntaría, oye, ¿y qué incentivos tiene esta persona para crear esa urgencia?

¿Qué está tratando de lograr realmente?

Entonces, la cuarta clave para un buen juicio es entender los incentivos propios y ajenos.

Y la quinta clave es la probabilidad y las distribuciones.

Tenemos que pensar en términos de probabilidades y rangos de resultado en vez de buscar predicciones puntuales.

En vez de decir es que esta startup va a ser muy exitosa, diríamos esta startup que tiene estas características A, B y C, que históricamente han generado una probabilidad del 15% de éxito grande, un 60% de éxito modesto y un 25% de fracaso total, es algo que nosotros pudiéramos esperar de esta startup.

Esos son probabilidades, son distribuciones.

No estamos yendo, estamos yendo a ganar X cantidad.

Y si no lo gano, ha sido un éxito o ha sido un fracaso.

No, no, no.

Tenemos probabilidades y nosotros jugamos en el rango de las probabilidades.