Luis Ramos

¿No hay maneras más eficientes de lograr ese resultado?

Entonces tenemos que rechazar la mentalidad de es que siempre se ha hecho así y siempre constantemente cuestionar cosas que estamos asumiendo como ciertas.

Pensamiento desde primeros principios.

Segunda clave del buen juicio es la perspectiva a largo plazo.

Mientras la mayoría de la gente optimiza normalmente para los próximos tres meses, vamos a ver cómo nos va el próximo trimestre.

No, no.

Naval Ravikant no optimiza para décadas.

Él cuenta que Warren Buffett pasa un año decidiendo y un día actuando.

Y esa acción le permite generar resultados durante décadas.

Entonces, imagínate en tu caso que tú tienes la opción entre un proyecto que te puede dar 50.000 dólares...

pero te los da ahora y tienes por otro lado la opción de construir un producto que pudiera generar 10.000 de forma recurrente por mes durante muchos años.

¿Qué pasa?

La mayoría de la gente elegiría 50.000 ahora.

Alguien con buen juicio a largo plazo va a reconocer que si nosotros conseguimos 10.000 al mes durante años, esos son millones a lo largo del tiempo.

La perspectiva a largo plazo es clave para un buen juicio.

Tercera clave, aceptar la incertidumbre.

Debemos entender que la mayoría de decisiones importantes se suelen tomar con información incompleta.

En vez de paralizarme y voy a esperar más datos, no.

Desarrollemos marcos para actuar a pesar de la incertidumbre.

Una herramienta que utiliza Naval Ravikant es el concepto de reversibilidad.