Luis Ramos

Hay muchas personas que tienen muchísima experiencia y que, sin embargo, repiten los mismos errores una y otra vez.

El juicio, el buen juicio, es algo más sutil.

Es la capacidad de sintetizar información incompleta, entender las consecuencias a largo plazo y entonces actuar de forma decisiva a pesar de la incertidumbre.

El juicio es súper valioso.

Imagínate que alguien llega y que tiene un juicio literalmente o ligeramente mejor que el tuyo.

Tú a lo mejor tienes razón el 75% de las veces y esta persona que llega tiene razón el 85% de las veces.

Tú a esa persona le puedes pagar 50 millones, 100 millones, 200 millones, lo que sea necesario.

Porque ese 10% mejor en su juicio...

Si estuviéramos hablando de un barco de una empresa de 100.000 millones, ese 10% es valiosísimo.

Eso es exactamente la razón por la cual los CEOs en grandes empresas están tan bien pagados.

No es porque trabajen más duro que otros, es porque tienen un buen juicio.

Un juicio que cuando se amplifica por el apalancamiento de toda una organización puede crear o destruir valor de forma enorme.

Entonces, ¿cuáles son los componentes del buen juicio?

Según Naval Ravikant, son cinco.

Primero, pensamiento desde primeros principios.

Hemos hablado de los primeros principios de esta habilidad que ha de desarrollar.

Naval constantemente regresa a un tema que son los principios fundamentales en vez de aceptar la sabiduría convencional.

Imagínate que todo el mundo en tu industria dice necesitas tener presencia en todas las redes sociales.

Y alguien con buen juicio preguntaría, oye, ¿y por qué?

¿Cuál es el resultado que estamos buscando de verdad?