Luis Ramos

Naval, decíamos, insiste en este orden.

Primero construye conocimiento específico haciendo el trabajo tú mismo.

Luego acepta responsabilidad por resultados y solo entonces busca apalancamiento.

Esto conecta perfectamente con otro libro que es otro de los clásicos de libros para emprendedores que es Lean Startup de Eric Ries.

RIS enseña que debes validar tu modelo de negocio antes de escalarlo.

Exactamente lo que dice Naval.

Naval dice algo similar.

Debes demostrar que puedes crear valor antes de amplificarlo con apalancamiento.

Dejamos de lado un momento la fórmula de la riqueza y vayamos un paso más allá.

Hay una habilidad que es una habilidad que es desarrollable, que es la toma de decisiones, pero que a mucha gente le da mucho miedo.

Y es la habilidad probablemente más valiosa que puedas desarrollar, pero también es la más difícil de enseñar o de aprender.

Es lo que puede separar a emprendedores exitosos de los que simplemente son emprendedores que trabajan muy duro.

Y eso es el desarrollar un juicio.

Para tomar mejores decisiones tenemos que desarrollar juicio.

¿Qué es exactamente el juicio?

Bueno, para el autor, para Naval Ravikant, el juicio es la capacidad de tomar decisiones correctas de forma constante, especialmente en situaciones difíciles donde no hay una respuesta correcta obvia.

Eso es tener buen juicio.

No es inteligencia.

Hay personas muy inteligentes que toman decisiones horribles.

No es experiencia solamente.