Léa Benaim

Et donc c'est ça la problématique, c'est qu'il n'y a plus ce fameux packaging où il y a un data matrix, on peut scanner.

Donc c'est vraiment des comprimés en vrac.

Donc vous imaginez tout un sachet comme ça à l'échelle d'un gros hôpital.

Je prends toujours l'exemple, il y a certains hôpitaux en France où il y a 2000 services et c'est quelque chose qui revient quotidiennement.

Ou l'infirmier, d'ailleurs ?

Non, non, pareil, je suis venue avec ma petite tablette, donc toute la plateforme... On dirait une magicienne, vous sortez des trucs comme ça, là ?

Je peux encore sortir des choses, j'en ai parti.

C'est génial, parce qu'on peut...

on peut ranger plein de choses donc là c'est une tablette donc tous les infirmiers seraient équipés de cette planète de cette planète de cette tablette voilà exactement et du coup on a le dossier de preuve justement de traçabilité complète sur cette tablette et la photo est prise avec la tablette et donc la technologie justement de vision par ordinateur qui permet de reconnaître tous les médicaments en une seule fois et d'avoir justement un listing détaillé donc ce qui évite la saisie de la collecte et surtout la ressaisie derrière informatique parce que tout est envoyé

automatiquement au service, au logiciel de gestion de stock de la pharmacie.

Voilà, redistribution à l'intérieur du CICRI en intra-hospitalier, parce que ça passe de main de professionnel à main de professionnel.

À aucun moment, ça touche, on va dire, le patient.

Contrairement à la ville, c'est ce qu'on disait, les réglementations, on ne peut pas savoir comment le patient l'a conservé.

Et ça, ça permet d'économiser énormément.

On a fait une première phase pilote très concluante.

Justement, on a fait gagner de 2 heures à 15 minutes, ce qui est énorme.

Et on a réussi à réintégrer 97% des médicaments.

Tout à fait.

Alors, au-delà de l'économie circulaire, nous avons deux missions.

On va aller attaquer deux sujets essentiels.