Macarena Riva

subirse al tren de necesito ser más Steve Jobs.

Y la otra fue lo que hizo, que fue lo correcto, que fue decir yo lo que soy bueno es operar y en eso me voy a concentrar.

Sabía lo que la compañía necesitaba.

Sí.

¿Qué hace?

Empieza a operar.

Reestructura las finanzas primero, divide la acción, aumenta los dividendos y lanza un programa de recompra por 90 mil millones de dólares.

Eso ayuda a recuperar casi por completo el valor bursátil y al mercado le gusta mucho.

Al mismo tiempo, buscan nuevas fuentes de crecimiento.

Se va a China, que era un mercado gigantesco, y apuesta por hacer fusiones estratégicas como la compra de Beats Electronic por 3 mil millones de dólares.

Ahora, ¿raro eso o no?

Raro, raro, muy raro en Apple.

No lo habíamos visto históricamente, pero él sabía lo que él era bueno y siento que se centró.

Ahora, Cook también comenzó a mostrar más abiertamente sus valores personales.

O sea, para mí un poco la estrategia, y seguramente lo aconsejaron cientos de millones de dólares, fue muestra tú quién eres porque tú también eres una persona valiosa que, aunque seas distinto, el mercado se va a enamorar de ti.

Con mucho énfasis, o sea, como que this is who I am, ¿no?

Apoya causas ambientales, defiende los derechos LGBTQ+, y estableció un programa de matching para igualar las donaciones de los empleados, algo que Jobs obviamente nunca había pensado, ¿no?

Muchos entonces lo criticaban por estar enfocado como en una presencia mediática súper moralista y no en la innovación.

Pero la realidad es que por dentro los pilares sí seguían intactos.

Él estaba enseñando él quién era.