Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
En las partes 1 y 2 de la serie sobre Apple, vimos el nacimiento de una revolución tecnológica. Dos genios en un garage, uno obsesionado con el diseño, el otro con los circuitos, creando la computadora personal que cambiaría al mundo. Pero también vimos cómo el ego y la obsesión de Steve Jobs lo llevaron a perderlo todo. Lo corrieron de su propia empresa.
Y Apple terminó al borde de la quiebra hasta que Jobs regresó a ponerla en el camino de nuevo. La vuelve a sacar del estadio con todas las innovaciones de la era I. Y justo antes de morir, elige al hombre que mantendría viva su visión. Hoy, en la parte 3, vamos a ver el camino después de esto. Esta es la historia de la segunda era dorada de Apple, la de Tim Cook, el gran operador.
Tim Cook asumió como CEO de Apple en 2011, menos de dos meses antes de la muerte de Steve Jobs. 14 años después, Apple vale alrededor de 3.9 billones de dólares, lo que representa un crecimiento de más del 1000% desde que Cook tomó el mando. En ese mismo periodo, los ingresos anuales se han más que triplicado, llegando hoy a casi 400 mil millones de dólares al año.
Hoy Apple es una de las empresas más valiosas y rentables del planeta. Yo soy Rosa Laura López, yo soy Macarriba y bienvenidos a Chisme Corporativo, el podcast de negocios más divertido, más profundo y más chismoso de habla hispana. Por favor, señoras y señores, pongan su campanita, campanita, campanita.
Nos surge... llegar a 100.000 campanitas, porque Rosa Laura va a organizar una fiesta para todos con Maquiatone Ilimitado. Y se va a poner. ¿Cuál es como tu snack favorito al lado de un café? O tu cosa, o whatever.
¿Con un cafecito? Ay, como un pan o chocolate. ¡Oh, un pan chocolate! O un chocolatín, dirías tú.
Un pan chocolate. Le digo que desde que tenía ocho años de ella, ya era señora. ¿Tú qué?
Ahora, la enfermedad. Tú unas papitas de chile, así como, o gomitas, siento.
Gomitas, ya sabes que me gustan las gomillas. Como piñitas con chile. Gomitas. Ahora, retomamos con lo que terminamos el episodio pasado. Mientras Apple alcanzaba la cima, Steve Jobs se ponía mal. La enfermedad lo empezaba a deteriorar. En 2003 la habían diagnosticado cáncer de páncreas y aunque al principio sí lo logró ocultar, la verdad es que la enfermedad fue avanzando. Aún así,
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Chapter 2: How did Tim Cook take over Apple after Steve Jobs?
Cada detalle. Y estaba angustiado porque no sabía qué iba a pasar con Apple si él no estaba. Porque sabemos que para este punto Steve Jobs era una persona realmente transformada. Era una persona más empática, que pensaba en el futuro, en su legado. Al final sí tenía mucho ego. O sea, su legado era muy importante para él. Pero se da cuenta. No, pero no era ese loco errático.
De Next, si me explico. O sea, era otra persona ya. De acuerdo. Y había alguien dentro de Apple que hacía mucho sentido que era Tim Cook. En agosto del 2011, Jobs anuncia su retiro y nombra a Tim Cook como su sucesor.
Lo que Jobs decía es que Tim era la persona más disciplinada que había conocido y que podía convertir el caos en la eficiencia, que eso era lo que necesitaba Apple en este momento. Dos meses después, Steve Jobs muere a los 56 años. Qué bueno que lo pudo hacer, la verdad, por su paz mental. O sea, honestamente, se murió tranquilo. Y el mundo entero dudó.
Chapter 3: What factors contributed to Apple's growth under Tim Cook?
A ver, imagínate ser Tim Cook. No, pobre hombre. O sea, pobre hombre, estás siguiendo a un revolucionario, a un visionario.
O sea, llenar esos zapatos estaba cañón.
Y además, Apple y Steve Jobs eran inseparables. O sea, eran un concepto mismo. No era como Walt Disney o Henry Ford. O sea, era Apple, era Jobs y Jobs era Apple. Y además, o sea, Tim Cook era nada que ver. Era un cuate súper reservado, discreto, le huía muchísimo al protagonismo y además no tenía como esta vibra de genio rebelde y este como punch mediático, ¿no?
Que obviamente afectaba a la acción.
Sí, y además yo creo que no solo afectaba la acción, si tú ves quién va a reemplazar a Steve Jobs, o sea, si lo vemos hoy para atrás es como no, a ver, a Tim Cook ya le tocaba ser el operador, ya le tocaba eficientar, ya le tocaba un poco mantener lo que se había hecho, pero en ese momento te dicen.
tiene que venir a reemplazar a Steve Jobs un Steve Jobs claro o sea como que no ves la visión de que ya es otra etapa de la compañía porque además no se está yendo porque es otra etapa de la compañía exacto es porque se está muriendo entonces no o sea como que no es necesito otro genio o sea necesito otro loco creativo tal ahora ¿quién es Tim Cook?
Tim Cook nace en 1960 en Alabama, estudia ingeniería industrial en Auburn 1982 y hace un MBA en Duke en 1988. Pasa 12 años en IBM. Imagínate. Luego fue CEO en Intelligent Electronics y VP en Compaq. Tim Cook es un cuate súper discreto, personalidad completamente opuesta a Jobs.
Viene de una carrera muy corporativa, operativa, o sea, no es un emprendedor, no es un genio creativo, es un cuate ultra disciplinado, súper bueno para los procesos.
y no necesariamente amante de la cámara y del yo yo yo y de que se le reconozca o sea muy diferente en 1998 Steve Jobs lo ficha para que arreglara las operaciones globales de Apple ya sabemos que justamente como que era un año en donde Steve Jobs estaba medio que tratando de regresar a Apple al rumbo correcto y tal y se trae a Tim Cook
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Chapter 4: How has Tim Cook's leadership style differed from Steve Jobs'?
Aquí se ve hacia dónde vas. Sí. Luego se ficha también a Kevin Lynch, que era el ex CTO de Adobe, y al médico Michael O'Reilly, que era especialista en dispositivos de monitoreo. Es que él tenía mucho ese rollo. Te mamaba lo del Apple Watch. ¿Qué opinas del Apple Watch?
Yo lo tengo, pero claramente nunca lo uso. Pero sí lo tengo. Yo también lo tengo, pero no lo uso. Ah, mira, qué chistoso. ¿Por qué no lo usas? Porque no sé para qué sirve. Porque no te da lo que te da un Garmin, ¿no? ¿O qué?
Tú que sí eres corredora. Pero es que el Garmin yo lo uso... para correr y luego me lo quito. O sea, es como los audífonos. Yo nunca he sido una persona que trae la cosa durante el día. ¿Qué quería Tim Cook? Básicamente era traer múltiples Steve Jobs. A ver, Steve Jobs no se podía reemplazar. O sea, era un...
una persona que pasa una vez en la existencia así me explico o sea una persona que tuviera la visión técnica pero estética pero la verdad no es tan común entonces vamos a traer a varios siguieron lanzando productos algunos más exitosos que otros el iPad mini eh Le funcionó a Tim Cook. O sea, Steve Jobs lo había rechazado, como que sentía que era innecesario.
Y el mini se convirtió en un éxito inmediato. Desde el primer año representaba más del 60% de las ventas totales del iPad.
Pero creo que es lo que tú dices, el precio.
Yo también creo.
Porque lo mismo pasó con el iPod mini. que hizo que se volviera que el market share 60%, ya no me acuerdo bien, de los reproductores de música. Pero claro, es que das un producto igual menos bueno, con menos capacidad tal, pero más accesible a toda la población. Y entonces esa marca de lujo...
Era como que a mí mis papás ni de broma me hubieran comprado un iPhone, porque esa era una época en donde yo no trabajaba. O sea, mis papás me tenían que comprar y nunca me habían comprado el iPhone. Y era como, bueno, el mini sí entra en el presupuesto porque en Telcel me lo daban dentro del plan o una cosa así.
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Chapter 5: What challenges has Apple faced during Tim Cook's tenure?
Ahora llegó la hora de hablar de nuestros amigos del podcast Kaspersky. Si eres nerd de confianza y chismoso corporativo, ya habrás escuchado de ellos. Son expertos en proteger la vida digital. Y hoy, como sus tías, les traemos un súper tip que realmente creemos que es importante ponerse las pilas en el tema de seguridad digital. Ya lo hemos dicho, honestamente,
No nos importaba tanto hace poco y ahora que estamos metidos en este mundo empezamos a tener un poco más de conciencia. Es protección completa. Bloquea todo desde malware y virus hasta ransomware y aplicaciones espía.
Puedes mantener la privacidad de tus contraseñas, contenidos y actividades en la VPN administrando las contraseñas y el control parental, que es algo que no habíamos platicado. Puedes comprar, navegar de forma segura, sin que nadie te esté robando, proteger tus datos. Y además, no disminuye la velocidad de navegación.
Pero además, te checa si también el sitio en el que vas a comprar es falso. No solamente protege tus datos. Que eso está... Que está tremendo. Yo no sé ustedes, pero en definitiva, este producto es muy top para protegernos de fraudes, evitar estafas y también... Proteger tus datos, porque al final vivimos en una era donde los datos tienen muchísimo valor. Les dejo aquí un código QR.
Quiero que lo escaneen aquí. Quiero que lo escaneen. Les van a dar un descuento y además, si les preguntan, les cuentan que vienen de parte de Chisme Corporativo. Los van a tratar mejor. Es correcto.
Algo más que hizo Tim Cook que la verdad que no se le reconoce tanto es es que pasó de ser una compañía que básicamente solo vendía hardware a un ecosistema de servicios. Y los servicios tienen mucho más margen que el hardware. Entonces, como que mucha gente dice como, es que no ha sacado un nuevo iPhone o algo disruptivo y tal.
Pero a niveles de márgenes, o sea, de estado financiero, lo que ha hecho con el tema de los servicios es enorme, ¿ok?, Ahorita es una empresa que produce desde relojes inteligentes hasta series ganadoras del Oscar, hasta lo que compras. No sé, mi esposo, por ejemplo, todo lo que compra es con Apple Pay.
Apple Pay es una locura y eso es un lanzamiento de Tim Cook. Lo que pasa es que no es tan sexy como un iPhone, ¿no?
Exacto. Y como ese tienes muchísimos. O sea, iCloud es otra fuente de ingresos gigante. Ahora, sí le critican que todo depende del iPhone. O sea, tú puedes decir cuántos iPhones vende, pero también cuántos servicios dentro del iPhone vende. Claro. Que eso también entra en ecosistema de iPhone, ¿no? Claro. Pero desde que Cook asumió en 2011, ha liderado más de 100 adquisiciones.
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Chapter 6: How has Apple adapted to the demand for sustainability?
No, cuelga tú. Primero es la evaluación. Apple cotiza 33 veces utilidades de los últimos 12 meses y 36 veces del pronóstico de los próximos 12 meses. Es altísimo.
Y que además pensarías que en los próximos 12 meses, como va a haber crecimiento, el múltiplo va a ser más barato. Y está siendo más caro lo que te dice que no está creciendo.
Claro. La segunda es bajo crecimiento, que para 2025 se espera que Apple crezca entre 5 y 8% en ingresos, que es la tasa más baja entre los integrantes de los siete magníficos. Las demás crecen todas a doble dígito. Menos Tesla. Que le caga al Comet.
Este crecimiento moderado refleja principalmente un estancamiento en ventas de hardware y una desaceleración respecto al boom de la inteligencia artificial que está favoreciendo a otras tecnologías. Totalmente. Tres. Apple se está quedando atrás en inteligencia artificial, eso ya lo dijimos.
El deal que están cerrando con Google, o sea, claramente ya están aceptando públicamente que no lo están logrando.
Pero supongamos que funciona, ¿ok? O sea, supongamos que Siri la rompe. Igual te marca un mensaje bien claro de que Apple ya no es punta de lanza.
No, dale que funciona. No es su tecnología. Sí, pero eso te marca mucho del futuro. Totalmente. O sea, punto que Siri funcionó. Ya hicieron que funcione. Pero no me estás diciendo que ya no eres el que crea las nuevas tecnologías, el que además no sé qué tanto pasa en la inteligencia artificial en los próximos años.
Si tú no eres el dueño de tu tecnología de inteligencia artificial, qué es lo que vas a crear?
A lo mejor nos cae a la boca. Ahora, Porque la otra apuesta es que como no está casado con su propio equipo de desarrollo, no está gastando tanta lana y entonces va a poder usar varios modelos. Y puede ser una buena estrategia, solo que vino de la suerte, no de la estrategia. Ahora, cuatro, la escala. Ya vale cuatro billones.
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Chapter 7: What innovations has Apple introduced under Tim Cook?
La neta, sí.
Que ya te sientes con energía.
Y sabes que no se me está cayendo tanto el pelo. Tanto. Pero bueno, esto va a bloopers.
Bueno, si todo esto va a bloopers, ¿eh? O sea, me eché tres comerciales de gente que quiero.
Pero bien. En una. Güey, muy bien. Y mi mamá vende pasteles. Mi papá vende jamón. Córtenos el quinto episodio. O sea, córtenos el quinto episodio. Siento que hasta aquí vamos bien, pero ahorita ya nos salimos de control. A ver, vamos a centrarnos.
Ahora.
Sí, totalmente.
No, está diciendo cómo le hago.
Me traté de aguantar, pero no podía. Literal, no podía.
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