Macarena Riva

Los dos, desde distintos ángulos, estaban obsesionados con el producto, pero en approaches distintos.

Y a ver, dato curioso, ¿sabes qué decían de Bill Gates y Steve Jobs cuando se peleaban?

Que cuando tenían discusiones, Bill Gates, a medida que pasaba la discusión y se ponía más acalorado el asunto, él tenía más calma.

que Bill Gates es un güey súper controlado.

Ah, sí, sí, sí.

No, y Steve Jobs explotaba y aventaba cosas y hacía no sé qué y Bill Gates solo cada vez más calmado, más calmado.

Ahora, a diferencia, o sea, este temperamento y esta diferencia de temperamento se reflejó también en la manera de dirigir a los creativos y el proceso creativo en general.

Cook no se metía en cada detalle en general como Jobs, o sea,

como que era el brillo, ¿te acuerdas?

Como todas esas anécdotas de este no es el ángulo de 90 grados que yo estoy buscando.

Delegaba y se concentraba en la visión más amplia.

Por ejemplo, vamos a hablar del Apple Watch.

Ahí te va.

Él dejó que su equipo resolviera los aspectos técnicos y lo que él empezó a pensar es cómo esto se convierte en un dispositivo de salud y bienestar, que era esa visión más grande del producto.

cómo un reloj puede medir el pulso, la glucosa, el sueño y luego reducir la necesidad de visitas médicas y entrar en toda esta onda de wellness.

¿Qué estás haciendo?

Que regreso a lo que tú decías.

Steve Jobs lo conocía.

Él sabía que eso es lo que iba a pasar.

Claro.