Magnus Ankarstrand

Hvordan skal de oppnås?

Ja, nei, altså nå er det jo sånn, vi bygger jo dette på det programmet vi har kjørt, men dette er et mye bredere forbedringsprogram, så her er det ikke bare kost som er i fokus, her er det mye videre forbedringspotensiale, og da er det egentlig fire kategorier vi har snakket om på det, det er

på produksjonssiden og øke produksjonsoutput, først og fremst fra eksisterende fabrikker, både med rehabilitetsforbedringer, men også med mindre investeringer som øker produksjonsoutput.

I tillegg så på logistikksiden så ser vi også potensialet for å kunne redusere kost per tonn ved å gå til større skip, for eksempel på Amniak-siden, der har vi ganske stor fleksibilitet på det, og vi har en infrastruktur som er klar for å kunne ta imot større skip med ganske små investeringer.

Så er det på markedsiden, som er tredje kategorien, der har vi nå etter noen år med ganske mye turbulens klart å stabilisere det.

Vi har bygd opp en markedsandel i Europa, og ser også for oss at vi kommer til å bygge opp den mer, spesielt med tanke på at nitratfabrikker,

i Europa har en fordel, særlig da i forhold til karbonkostnader i Europa, som vi fortsatt mener kommer til å være på plass.

Og så til slutt så er det selvfølgelig også kost og kapitaldisciplin, så det er liksom fire elementer.

Men dette er på en måte mer av sten for sten type forbedringsarbeid kontra hva vi gjorde i fjor, som var litt mer drastisk kostnadsreduksjon.

Nei, vi gjorde jo en del reduksjoner i fjor, men vi har ikke noen ytterligere reduksjoner nå i forhold til den kapitalallekeringspolicyen som vi har hatt egentlig hele veien.

Slik at vi har på en måte nå tatt ned 180 millioner dollar i faste kostnader kontra for et år siden.

Det er foran det målet vi satte, og så er det tilleggsforbedringer på EBITDA-nivå som vi ser for oss å gjøre, med 200 millioner dollar i utgangen av 2027 og 350 i utgangen av 2030.

Det vi har sagt og sier i dag er at vi har en utbyttepolitikk og den utbyttepolitikken ligger fast.

Og så er det jo sånn at vi kommer til å ha og har alltid hatt en sterk kapitaldisciplin.

Hvis

Og så vil jeg påvirke markedskreften også.

Hvis vi har en økt cash flow, så bør vi fortsatt være disiplinerte på capex.

Hvis det er veldig store, attraktive muligheter, som vi tror vi vil stor aksjonære tilbakebetaling fort, så vil vi også vurdere

selvfølgelig å gjøre sånne prosjekter, og hvis vi har ekstra cash utover det vi kan gjøre eller bruke på det, så vil vi også vurdere ekstra utbytter, og det er på en måte vært vår policy hele veien.

Det underliggende her er selvfølgelig at vi ønsker å øke verdiskapningen i selskapet, øke cashflowen, og det vil jo uansett komme aksjonærene til gode så lenge vi har sterk kapitaldisciplin.