Marc Vidal

Todas ocurrieron el mismo día y lo que las conecta no es la coincidencia ni el sensacionalismo.

Es una lógica económica que ya está ejecutando y que la mayoría prefiere no mirar de frente.

Algo se está reconfigurando a una velocidad que no encaja en los debates habituales y lo que queda fuera del encuadre es precisamente lo que más importa entender.

Quédate porque vamos a examinar cómo la inteligencia artificial está provocando una reestructuración del empleo sin precedentes, esto ya ha empezado, por qué los despidos masivos en tecnología son solo la primera ola de algo mucho más profundo y qué tiene que ver todo esto con una arquitectura de software que lleva nueve años sin cambiar en su esencia.

Y por cierto, no dejes de darle al like, comentar, compartir este contenido, son cosas que cuesta muy poco hacer y que mi equipo y yo mismo valoramos muchísimo.

Lo dicho, no te vayas, que lo de hoy también te interesa.

Es una señal estructural que revela algo que muchos en el sector de la consultoría llevan meses temiendo, digamos que en privado.

La consultoría intelectual empieza a comoditizarse, es decir, el coste marginal de producir este tipo de trabajo se está desplomando.

El modelo tradicional se ha roto.

El modelo tradicional funcionaba así.

Una empresa tenía un problema, contrataba una consultora, la consultora producía el análisis con su ejército de juniors y lo ejecutaba total y parcialmente.

Resulta que ahora el flujo es otro.

La empresa usa inteligencia artificial combinada con su equipo interno y sólo recurre a la consultora para resolver problemas muy específicos, muy técnicos, muy acotados.

Menos presentaciones de PowerPoint, menos estrategia genérica y más ejecución concreta con retorno medible.

El verdadero riesgo para las Big Four, Deloitte, Price, Herz & Young, KPMG, no es el recorte en sí.

Es que si desaparece el trabajo junior, desaparece la base de su modelo piramidal, desaparece el terreno de formación, desaparece parte del margen estructural que sostiene toda su operación.

Y todo eso...

Más o menos, no es un problema de facturación trimestral, es que es un problema existencial.

El presupuesto corporativo ya se mueve hacia quien puede demostrar ahorro directo, eficiencia operativa, impacto en coste unitario y retorno rápido.

Estamos ante una transición que ya no es teórica.