Marcell Brehm

Ich würde mal sagen, wir müssen heute, wir dürfen heute beide benutzen und die funktionieren unterschiedlich gut, aber zusammen sind es im Dream Team eigentlich. So würde ich das mal ganz knapp beschreiben. Die Frage stellt sich ja, wie sieht denn sowas in der Praxis aus? Wie gehen wir sowas in der Praxis dann auch an? Also wie kommst du vom Warum dann auch ins Wie?

Ich würde mal sagen, wir müssen heute, wir dürfen heute beide benutzen und die funktionieren unterschiedlich gut, aber zusammen sind es im Dream Team eigentlich. So würde ich das mal ganz knapp beschreiben. Die Frage stellt sich ja, wie sieht denn sowas in der Praxis aus? Wie gehen wir sowas in der Praxis dann auch an? Also wie kommst du vom Warum dann auch ins Wie?

Vielleicht auch da nochmal so ein kleiner Einblick, wenn heute Unternehmer erkennen, dass es an der Zeit ist, Qualität auch neu zu denken und damit meine ich zum Beispiel Unternehmen. dass Qualität heute nicht eindimensional die technische Produktqualität ist, sondern dass es um die Qualität und die Wirksamkeit in deiner ganzen Organisation geht.

Vielleicht auch da nochmal so ein kleiner Einblick, wenn heute Unternehmer erkennen, dass es an der Zeit ist, Qualität auch neu zu denken und damit meine ich zum Beispiel Unternehmen. dass Qualität heute nicht eindimensional die technische Produktqualität ist, sondern dass es um die Qualität und die Wirksamkeit in deiner ganzen Organisation geht.

Und dass Qualität an der Stelle genau der Katalysator sein kann, dass du effizienter zusammenarbeitest und dich entsprechend ausrichtest. Das neu zu denken und wenn die Unternehmer dann mit uns ins Gespräch kommen und die schon so erkennen, okay, da müssen wir umdenken, da denken wir um, wir sehen dadurch eine Chance, dann geht unser Auftrag auch weit über die Software hinaus.

Und dass Qualität an der Stelle genau der Katalysator sein kann, dass du effizienter zusammenarbeitest und dich entsprechend ausrichtest. Das neu zu denken und wenn die Unternehmer dann mit uns ins Gespräch kommen und die schon so erkennen, okay, da müssen wir umdenken, da denken wir um, wir sehen dadurch eine Chance, dann geht unser Auftrag auch weit über die Software hinaus.

Weil wenn wir dann über so ein Transformationsprojekt sprechen, dann gehen wir da immer ganzheitlich dran. Das heißt also, es schließt ganz vorne mal die strategische Planung mit ein, die Prozessoptimierung, die Vermittlung von Skills und Wissen und dann am Ende des Tages natürlich auch die Software.

Weil wenn wir dann über so ein Transformationsprojekt sprechen, dann gehen wir da immer ganzheitlich dran. Das heißt also, es schließt ganz vorne mal die strategische Planung mit ein, die Prozessoptimierung, die Vermittlung von Skills und Wissen und dann am Ende des Tages natürlich auch die Software.

Und für unsere Geschäftspartner, die da auch mit uns ins Gespräch kommen, für die ist Qualität da keine Checkbox, sondern das ist ein strategisches Asset. Und unser Approach jetzt ist genau darauf zugeschnitten. In der Praxis ist es zum Beispiel so, wenn wir jetzt in so einem Engagement sind, dann machen wir meistens ein initiales Assessment, ein kleines Audit sozusagen,

Und für unsere Geschäftspartner, die da auch mit uns ins Gespräch kommen, für die ist Qualität da keine Checkbox, sondern das ist ein strategisches Asset. Und unser Approach jetzt ist genau darauf zugeschnitten. In der Praxis ist es zum Beispiel so, wenn wir jetzt in so einem Engagement sind, dann machen wir meistens ein initiales Assessment, ein kleines Audit sozusagen,

Und schauen uns an, wo wir den Geschäftspartner abholen dürfen. Und jetzt sind wir eine Company, die wahnsinnig viel Geschichte schon hat und über die Jahre viele Erfahrungswerte gesammelt hat. Die helfen, dass du in so einer Situation gutes Benchmarking machen kannst.

Und schauen uns an, wo wir den Geschäftspartner abholen dürfen. Und jetzt sind wir eine Company, die wahnsinnig viel Geschichte schon hat und über die Jahre viele Erfahrungswerte gesammelt hat. Die helfen, dass du in so einer Situation gutes Benchmarking machen kannst.

Und da können wir dann auch dem Executive Team vom Geschäftspartner relativ schnell auch spiegeln, wo sind denn Handlungsfelder bei dir in deiner Company, in deinem Prozess, mit deinen Business-Zielen? wo du durch Qualität noch wettbewerbsfähiger werden kannst und wie du deine Qualitätsstrategie auch besser mit den Business-Zielen verknüpfen kannst.

Und da können wir dann auch dem Executive Team vom Geschäftspartner relativ schnell auch spiegeln, wo sind denn Handlungsfelder bei dir in deiner Company, in deinem Prozess, mit deinen Business-Zielen? wo du durch Qualität noch wettbewerbsfähiger werden kannst und wie du deine Qualitätsstrategie auch besser mit den Business-Zielen verknüpfen kannst.

Und wenn das Bewusstsein einmal da ist, dann kannst du natürlich auch darüber sprechen und das meine ich dann auch mit Qualität neu denken. Du kannst auch darüber reden, wo sind Chancen? Neben der Vermeidung von Risiken, wo gibt es tatsächlich zusätzliche Chancen? Wie können wir die ergreifen? Und wenn da die Ziele und Prioritäten dann geklärt sind,

Und wenn das Bewusstsein einmal da ist, dann kannst du natürlich auch darüber sprechen und das meine ich dann auch mit Qualität neu denken. Du kannst auch darüber reden, wo sind Chancen? Neben der Vermeidung von Risiken, wo gibt es tatsächlich zusätzliche Chancen? Wie können wir die ergreifen? Und wenn da die Ziele und Prioritäten dann geklärt sind,

Dann kommst du halt auch von der Beratung dann in die Umsetzung. Dann kommt es zum Follow-through. Und da kommt dann auch unsere Lösung, unsere Software dann ins Spiel. Und am Ende des Tages wollen wir da eine robuste Feedback-Schleife implementieren, die sich halt speist mit Insights,

Dann kommst du halt auch von der Beratung dann in die Umsetzung. Dann kommt es zum Follow-through. Und da kommt dann auch unsere Lösung, unsere Software dann ins Spiel. Und am Ende des Tages wollen wir da eine robuste Feedback-Schleife implementieren, die sich halt speist mit Insights,

von den Teams, von Informationen und Insights von den Kunden, unserer Kunden und alle relevanten Stakeholdern, die da beteiligt sind, auch an so einer Transformation, damit es zu so einer Aufwärtsspirale kommt und du halt nicht stehen bleibst. Vielleicht zum Abschluss noch ganz kurz, weil wir vorhin auch über die Internationalisierung gesprochen haben.

von den Teams, von Informationen und Insights von den Kunden, unserer Kunden und alle relevanten Stakeholdern, die da beteiligt sind, auch an so einer Transformation, damit es zu so einer Aufwärtsspirale kommt und du halt nicht stehen bleibst. Vielleicht zum Abschluss noch ganz kurz, weil wir vorhin auch über die Internationalisierung gesprochen haben.