Michel Lévy-Provençal

du streaming musical.

Donc, à chaque usage, à chaque écoute, l'auteur est rémunéré.

Dans le monde de l'IA, à chaque fois qu'on peut ou on a besoin d'aller chercher de la data très spécifique, on rejoint ce que je disais tout à l'heure par rapport à la data de flux et la data de stock.

La data de stock n'a plus aucune valeur, soyons clairs.

La seule valeur qu'on retrouve dans la data, c'est la data de flux.

Si on veut rémunérer les providers de data de flux, on peut mettre en place des systèmes qui...

Tout à fait, c'est exactement ça.

Merci, au revoir.

Vous l'avez dit, Vinci, groupe de construction d'infrastructures de mobilité et de services à l'énergie.

Et nos métiers sont confrontés, comme beaucoup, à des grandes transitions, des transitions technologiques, de plus en plus des transitions environnementales.

Ça a un impact sur la transformation de nos métiers nécessaires.

Et l'un des leviers de réussir cette transformation, c'est effectivement d'intégrer dans nos opérations des innovations de toutes sortes.

Alors on accompagne des projets à l'intérieur de l'entreprise, il y a beaucoup d'innovations au sein du groupe, mais on a la conviction aussi qu'autour de nous, il y a un écosystème qui porte des solutions extrêmement intéressantes.

Notre sujet, c'est à la fois de les identifier, de contribuer à sécuriser l'émergence de toutes ces solutions.

On accompagne des startups à l'extérieur du groupe pour les aider à bien comprendre nos enjeux.

Une fois que les solutions sont matures, comment on va les intégrer très concrètement dans les projets, dans l'exploitation de nos infrastructures ?

On a fait ça avec 320 solutions sur les six dernières années, les dix dernières années depuis que Léonard existe, tout à fait.

Oui, elle est quotidienne sur l'ensemble des ouvrages que l'on a en exploitation et des ouvrages que nos clients nous demandent d'inspecter.

Et c'est vrai qu'on manquait de ce type de solution telle qu'elle a été décrite, ce contact avec les parois pour aller au plus près des structures pour faire ces inspections.

Et là, on est vraiment dans un exemple de, à la fois, de rupture de technologie et quelque chose d'assez pragmatique, en fait, parce qu'on se dit, en fait, au final, c'est un robot qui vient se poser comme une paroi, mais il faut le faire.