Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Tech & Co, la quotidienne. François Sorel. Bonsoir à tous, en ce jeudi soir, toujours un plaisir que de vous retrouver. Nous sommes fidèles au passé, je sais que vous aussi, et merci d'être là. Chaque soir, vous le savez, du lundi au jeudi, c'est Tech & Co, la quotidienne, 19h30, 21h, on plonge dans l'actu tech ensemble.
Tiens, un petit rappel, hier, on vous proposait 90 minutes sur les 25 ans du smartphone, une émission que je vous invite à réécouter en replay ou en podcast avec des petites anecdotes intéressantes sur, justement, l'histoire du smartphone.
Ce soir, au sommaire de ce Tech & Co pour terminer la semaine, on va revenir sur cette première Instagram et YouTube qui ont été condamnés par un jury américain pour addiction aux réseaux sociaux. Ça peut faire jurisprudence, c'est très intéressant, on va en parler dans un instant avec nos débriefeurs. OpenAI qui débranche pas mal de ses services.
Son dernier en date, c'est le fameux Sora qui permettait de générer des vidéos par l'IA. Et puis, notre rendez-vous Tech for Future, vous le savez. Toutes les semaines, on s'intéresse à cette grande cérémonie que j'aurai le plaisir d'animer le 13 avril prochain pour récompenser des startups à la fois européennes et souveraines.
Ce soir, nous aurons en plateau des finalistes de la catégorie industrie. Voilà le sommaire de ce Tech & Co La Quotidienne. Un grand merci d'être là et bienvenue à vous toutes et à vous tous. Tech & Co La Quotidienne, le débrief de la tech. Le débrief de l'actu tech, bien sûr, pour commencer. Comme chaque soir, vous le savez, on prend le temps sur BFM Business dans Tech & Co.
Et ça, c'est un vrai luxe. Une heure pour revenir chaque soir sur toute l'actualité tech. Et c'est avec nos experts qui sont là. Ce soir, sur le plateau de Tech & Co, Cyril de Souza Cardozo est là. Salut Cyril. Bonjour. Président du groupe Polaria. À tes côtés, c'est Julien Villeret. Bonsoir Julien. Bonsoir. Julien Villerey, directeur de l'innovation chez EDF.
Et voilà, tu suis l'actualité d'acte depuis très longtemps. Depuis mes cheveux gris, oui. Depuis tes cheveux gris. Et Michel Lévy-Provençal qui commence aussi un peu à grisonner, les amis. Je ne sais pas si vous l'avez remarqué. A peine, à peine, à peine. Mais c'est vrai, à la limite c'est presque... C'est naturel, il n'y a pas de teinture, il n'y a rien du tout.
Il n'y a rien, c'est naturel. Michel Lévi-Provençal, prospectiviste, fondateur de TEDxParis et de l'agence Brightness. On va commencer donc par cette première, parce que c'est quand même une grosse info qui va, à mon avis, avoir une longue traîne.
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Chapter 2: What are the latest updates on Instagram and YouTube's legal issues?
Instagram et Youtube ont été donc condamnés par un jury américain à verser 6 millions de dollars à une jeune femme qui accusait ses plateformes d'avoir contribué à sa dépression. Et lors de son témoignage, moment fort d'un procès qui a duré plus d'un mois, Mark Zuckerberg, le patron de Meta, n'a pas convaincu les jurés. Son attitude les a même agacés.
Mathilde Chaminal nous raconte tout cela.
Incapable de reconnaître les torts infligés aux adolescents par les réseaux sociaux. C'est ce que les jurés américains qui ont condamné Instagram et Youtube reprochent à Mark Zuckerberg. Lors de son témoignage, le patron de Meta a tenté d'amenuir la responsabilité des plateformes dans les troubles mentaux des utilisateurs.
Sa défense a notamment essayé d'attribuer la dépression de Kayleigh, une jeune plaignante, à son enfance chaotique. Un argument inacceptable pour Mark Lanier, avocat représentant de la jeune femme.
Le jury a attribué 70% de responsabilité à Meta et 30% à YouTube. Il a ensuite conclu que les deux sociétés avaient adopté des comportements qui devaient être sanctionnés.
Autre source d'agacement pendant le procès, Mark Zuckerberg a changé de version et ça ne nous a pas plu, confie à l'AFP l'un des 12 jurés. Pour les parents des victimes, cette condamnation est un immense soulagement. Laurie Schott, mère d'une adolescente de 18 ans décédée par suicide, espère d'autres décisions de ce type à l'avenir.
Nous avons besoin que vous nous rejoigniez dans ce combat, car tout s'arrête enfin aujourd'hui. Les gens de la tech, votre petit jeu est terminé.
Pendant ce procès, Mark Zuckerberg aura concédé un seul point.
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Chapter 3: How is OpenAI evolving its services and what recent changes have occurred?
Son réseau social aurait pu mettre en place plus tôt des mesures pour vérifier l'âge des utilisateurs.
Ça chauffe, parce que là on touche à un sujet qui était relativement tabou auparavant, concernant l'addiction aux réseaux sociaux. Et là, si on commence à parler d'addiction, ça peut aller très très loin, les amendes peuvent tomber. Est-ce que cette décision de justice, alors on peut imaginer que Meta et Youtube vont faire appel... Ils vont annoncer faire appel.
Ils ont annoncé faire appel, donc ça va durer encore des années et des années. Mais imaginez si ça fait jurisprudence.
On a quasiment au quotidien des histoires tragiques d'adolescents, d'adolescentes, de personnes peut-être un peu plus fragiles qui se retrouvent dans des situations, on va dire dramatiques, suite à l'agression des réseaux sociaux et puis surtout à l'addiction des réseaux sociaux. Je voulais avoir votre avis un petit peu sur cette décision de justice. Peut-être commencer avec toi Michel ?
J'imagine que tu as suivi ça. C'est, à mon avis, une information très importante.
C'est une information importante. Le montant pour ce géant, il est anecdotique, bien sûr. Il y a 4 millions pour Meta, 1,8 millions pour YouTube. C'est à peu près 6 millions. C'est anecdotique, en effet. En revanche, c'est plus que symbolique parce que, pour la première fois, ils sont condamnés, en l'occurrence, pas pour le contenu,
qui est diffusé, mais pour le design du service qu'il propose.
Les deux sont intrinsèquement liés quand même, malgré tout.
Oui, mais si je peux prendre une image, c'est comme si, finalement, on injectait aux utilisateurs un poison. Sauf que là, ils sont condamnés, non pas pour le poison, mais pour la seringue. C'est-à-dire que ce sont les algorithmes, le scroll infini, la manière dont ils créent de l'addiction à l'usage de leurs outils qui est ici condamnée.
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Chapter 4: What are the implications of the recent addiction ruling against social media platforms?
Mais clairement, Facebook est passé à côté de la révolution IA. Pourtant, les transformeurs, on les connaît depuis 2017. Ils sont partis dans une mauvaise direction. Je pense que c'est un manque stratégique. Je pense que sincèrement, l'argent qu'ils ont mis là, ils ne l'ont pas mis au bon endroit. Et entre-temps, maintenant, ils font des acquisitions...
sur lesquels on peut s'interroger, racheter le réseau social Moldbook, et on a parlé d'OpenCloud, je trouve OpenCloud très belle technologie, mais Moldbook, c'était le réseau social des agents IA qui se parlaient entre eux. Bon, je pense qu'il n'y a pas grand-chose là-dedans, et ils se sont mis dans une acquisition.
Mais en tout cas, il y a une ingénierie qui peut être intéressante, mais en tout cas, cette acquisition, pour l'instant, je ne vois pas ce qu'elle va en tout cas produire chez eux, et j'ai un doute en tout cas sur les impacts. Le deuxième élément, à l'intérieur de ces réductions, c'est, moi, le point qui m'a intéressé, c'est
Le fait que Mark Zuckerberg dise que finalement, il allait aussi en profiter pour réduire la chaîne hiérarchique. C'est intéressant, c'est qu'en fait, une grande partie sont plutôt des managers. Effectivement, du coup, un vrai impact sur le travail avec un ratio de ce que j'ai lu qui est ramené à quasiment un manager pour 50 salariés. Là, on n'est plus dans le management.
Là, on va avoir un sujet. Là, on est sur la surveillance, du contrôle. Je ne sais pas ce que ça va donner derrière. Et là, effectivement, je crois qu'il y a des acteurs qui vont commencer à se différencier sur la manière où ils placent le travail. Parce qu'effectivement, un manager pour 50 personnes n'était plus dans l'interaction humaine.
Oui, si tu continues comme ça, alors oui, demain, ton contrôle, il sera fait par IA.
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Chapter 5: What are the future trends in electric vehicles and the challenges faced by Japanese manufacturers?
Mais je crois que la valeur du travail... En tout cas, la valeur humaine, elle sera dans l'interaction humaine. Et à mon avis, là, il n'est pas en train de prendre un bon chemin sur le chemin du management. Peut-être deux choses. En réalité, ce qui l'intéresse dans Moldebook, ce sont les interactions sociales que les agents IA peuvent créer et que les humains n'ont pas encore imaginé.
Ça, c'est ce qui me dit, clairement, dans les documents qu'il a publiés. C'est expérimental, en fait. C'est totalement expérimental. Le deuxième point, pour reprendre ce que tu disais, sur, finalement, le management et le futur du travail.
Je ne sais pas si vous avez vu passer cette news à propos de PwC, qui est, pour moi, le premier acteur des professional services qui a annoncé, je crois, hier ou avant-hier, qu'il commençait à vendre des missions sans humains. Sans humains. Donc, PwC vend, en gros, des agents. Accès à sa connaissance. Oui, bien sûr.
Des accès à ses agents qui ont été probablement entraînés et sa data. Et ça, ce sera intéressant d'ailleurs de voir comment ils le vendent, combien ils le vendent. Et si ça marche. Et si ça marche, et de comparer avec leur mission traditionnelle. Ça, c'est un point important, parce qu'effectivement, j'ai vu cette news passer, elle interroge beaucoup.
À la fois, les acteurs du SAS baissent dans leur valorisation en bourse, et en même temps, ces cabinets de conseil sont en train de devenir des boîtes de SAS. Et effectivement, qu'est-ce qu'on va racheter derrière ? Je pensais à Bloomberg GPT, qui n'a pas été un succès, parce que les grands modèles de fondation, c'est aussi la réalité.
Ils sont meilleurs à la fin pour réaliser des tâches, même en tout cas expertes, mais effectivement à observer. Pour terminer, je voulais juste m'inscrire en faux avec ce qui vient d'être dit. Non, pas du tout, mais quand même une précision. On dit que Meta a raté la vague de l'IA.
Meta est aujourd'hui l'entreprise qui gagne le plus d'argent grâce à l'IA de toutes les entreprises du monde. Pourquoi ? Parce qu'ils ont appliqué à leur modèle publicitaire, leur modèle d'IA et leur algorithme. Mais ça, ce n'est pas nouveau. Ça fait des années.
beaucoup, beaucoup progressé, et vraiment les experts du secteur considèrent que Meta est le plus avancé, le plus performant, il suffit d'avoir un fil Instagram pour le voir, que dans son exploitation publicitaire à travers l'algorithmie.
Donc certes, l'IA générative, clairement, ils ont raté la vague, mais il ne faut pas disquanter leur compétence en termes d'IA, en tout cas quand elle est appliquée à leur business, ils savent faire. C'est comme d'ailleurs Apple qui a raté la vague IA et qui cependant est un acteur qui capte énormément de valeur sur l'IA par justement l'infrastructure de l'iPhone.
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Chapter 6: How are startups recognized in the Tech for Future awards?
Bien sûr. Évidemment, aujourd'hui, grâce à l'IA générative, on est capable de créer des mondes en 3D, des mondes interactifs. On a tous vu les démons, notamment de Google, avec leur modèle qui est capable de construire des mondes 3D dans lesquels on navigue et qui sont générés en temps réel. Donc, ça va bouleverser le monde du jeu vidéo. En l'occurrence, ici...
En tout cas, c'est ce qu'ils disent. J'ai tendance à les croire. Je ne pense pas que ce soit l'IA qui soit réellement la raison pour laquelle ils sont dans cette difficulté-là. D'abord parce qu'aujourd'hui, l'IA générative n'est pas véritablement mature sur la 3D, temps réel, pour générer ces mondes-là. Ça va venir très vite, mais ça n'est pas le cas.
Chapter 7: What innovative technologies are being presented by the finalists?
En revanche, il y a quelque chose que tu disais, Julien, qui me semble-t-il très juste et qui touche vraiment très largement le monde du logiciel, c'est la question des cycles. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, le cycle de vie d'une application ou d'un jeu vidéo a tendance à se raccourcir drastiquement.
Aujourd'hui, il y a des jeux vidéo qui ont besoin de saisons, des saisons qui vont durer deux semaines, des saisons qui vont durer un mois, peut-être trois mois maximum. Donc, quand tu dois reconstruire Un jeu vidéo, parce que tu dois créer cette addiction, cet engagement, cette appétence. C'est ce que tu disais. C'est exactement ça. Mais ça touche aussi le monde du logiciel.
On arrive à un stade aujourd'hui où, grâce au vibe coding, finalement, on est capable de créer des applications, que ce soit des applications mobiles, des applications SaaS, en quelques jours, et de les mettre à disposition du marché. Demain,
On sera capable, en tant qu'utilisateur, juste de demander à une IA de construire l'application dont on a besoin à un instant T et de la rendre jetable.
On arrive à un moment où le monde du logiciel devient ultra darwinien et peut-être que la valeur de ces jeux est en train de s'écrouler et la valeur du logiciel et la valeur du SaaS en général est en train de s'écrouler tout simplement parce que l'IA va être capable demain peut-être de les générer quasiment en temps réel.
Peut-être qu'on va vers le streaming d'applications et plus simplement le streaming de contenu. Et ça, c'est un changement de paradigme pour le monde du logiciel et peut-être qu'on vit les premiers moments... Peut-être qu'on vivra dans le jeu vidéo, c'est clair.
C'est vrai, ton point de vue.
Je pense que ça nous renvoie à notre premier sujet sur ces fondamentaux sur l'économie de l'addiction qui sont en train de tomber.
Il y a une réalité dans le jeu vidéo, c'est que potentiellement, alors qu'on a été face à des sociétés qui avaient une sorte de monopole sur la production de leurs jeux vidéo, une industrie culturelle de manière générale, qui s'est, à mon avis, détournée peu à peu de ce qu'elles devaient faire.
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Chapter 8: What role do eggshells play in industrial applications?
Toutes les startups, il se trouve que nous, on est un incubateur, donc on voit passer beaucoup de projets de startups qui démarrent, qui sont en général 2-3 personnes.
Elles avaient toutes, dans leur business plan sur la première année, quelques centaines de milliers d'euros pour développer des prototypes, en général faits par des développeurs externes, par des sociétés de conseil, etc. Aujourd'hui, en quelques jours, elles vibe-codent leurs maquettes. Elles discutent avec Claude, et en 2-3 jours, la maquette est fonctionnelle.
Et ce n'est pas qu'une maquette, c'est connecté avec des API, ça remonte des datas. C'est une préversion, finalement. Donc, en fait, elles ont toutes aujourd'hui un modèle économique de démarrage, en tout cas, qui est déjà très, très différent de ce qu'il était il y a deux ans. Donc, ça va très vite quand même.
On a quand même les résultats un peu de ces stratégies-là au regard de leur capacité demain à rester effectivement créative, capacité à développer en tout cas de la qualité.
Parce qu'effectivement, si ces charrettes-là conduisent effectivement dans une boucle un peu négative, à une capacité en tout cas à ne pas produire du contenu de qualité, alors c'est là, en tout cas, qu'elles se retrouveront à payer.
Allez, on enchaîne avec OpenAI et un clap de fin pour un logiciel que vous utilisez peut-être de temps en temps, il s'agit de Sora. Quelques mois seulement, justement, après son lancement officiel, OpenAI annonce donc l'arrêt de son IA qui permet de générer des vidéos à la demande.
Un outil très spectaculaire, on en avait beaucoup parlé dans Tech&Co, très populaire aussi, mais évidemment impossible à rentabiliser. Anthony Morel nous expliquait tout ça dans Good Morning Business.
Oui, c'est-à-dire qu'OpenAI, ils sont à un moment charnière où il faut arbitrer entre l'effet Wahoo de la technologie et les dollars sonnants et trébuchants. Or, générer un film à la demande, et cette application Sora permet de le faire, c'est magique. Et c'est vrai que l'application est très vite devenue virale. Le problème, c'est que ça coûte incroyablement cher.
Alors, OpenAI n'a jamais donné de chiffre précis, mais les estimations d'analyse donnaient un coût incroyable. de plus d'un euro par vidéo de 10 secondes, sachant qu'avec un abonnement à 20 euros, un abonnement de chaque GPT, on peut générer plusieurs dizaines de vidéos.
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