Mika Sagindyk

Das ist eine gute Frage. Und ich glaube, ein paar Sachen habe ich schon angesprochen. Und zwar zum Beispiel Champion hat man wirklich jemanden, der sich dafür einsetzt und das auch richtig vorstellt bei den ICs. Das ist eine sehr, sehr wichtige Sache für uns, weil wir einfach von vornherein wissen, wenn sie die Mitarbeiter richtig educaten, dann wird das auch alles besser ablaufen. Ja, Champion.

Das ist eine gute Frage. Und ich glaube, ein paar Sachen habe ich schon angesprochen. Und zwar zum Beispiel Champion hat man wirklich jemanden, der sich dafür einsetzt und das auch richtig vorstellt bei den ICs. Das ist eine sehr, sehr wichtige Sache für uns, weil wir einfach von vornherein wissen, wenn sie die Mitarbeiter richtig educaten, dann wird das auch alles besser ablaufen. Ja, Champion.

Das Zweite ist auch, man braucht quasi eine gewisse Kultur oder eine gute Kultur, dass es irgendwie gemeinsames Vertrauen gibt, dass man das Gefühl hat, man fühlt sich auch wohl in der Umgebung mehr oder weniger. Also es muss schon einen Mindeststandard geben und auch wie es alles richtig an den Mitarbeiter kommuniziert wird.

Das Zweite ist auch, man braucht quasi eine gewisse Kultur oder eine gute Kultur, dass es irgendwie gemeinsames Vertrauen gibt, dass man das Gefühl hat, man fühlt sich auch wohl in der Umgebung mehr oder weniger. Also es muss schon einen Mindeststandard geben und auch wie es alles richtig an den Mitarbeiter kommuniziert wird.

Und wie es von denen dann wirklich aufgenommen wird, ist eine Sache davon, wie wir das Onboarding ermöglichen. Also wenn wir kommen und sagen, hey, so funktioniert das und ihr könnt das und das damit erreichen. Und wenn die Führungskraft uns unterstützt, dann läuft das meistens auch gut ab.

Und wie es von denen dann wirklich aufgenommen wird, ist eine Sache davon, wie wir das Onboarding ermöglichen. Also wenn wir kommen und sagen, hey, so funktioniert das und ihr könnt das und das damit erreichen. Und wenn die Führungskraft uns unterstützt, dann läuft das meistens auch gut ab.

Es ist in Deutschland natürlich deutlich, deutlich schwerer überhaupt, auf die Idee zu kommen und das umzusetzen in einem Unternehmen. Tatsächlich ist das so, dass die 70 Prozent unserer Kunden in den USA sitzen.

Es ist in Deutschland natürlich deutlich, deutlich schwerer überhaupt, auf die Idee zu kommen und das umzusetzen in einem Unternehmen. Tatsächlich ist das so, dass die 70 Prozent unserer Kunden in den USA sitzen.

Was ich aber sehr, sehr schade finde, dass wir diese Entscheidung auch nicht schneller treffen können in Deutschland, ist, weil wir wirklich, also wir müssen ja auch kompetitiv bleiben und wir müssen auf unsere Effizienz achten und so weiter. Und es ist immer eine Balance zwischen Datenschutz-Monitoring und auch Effizienz und Geschwindigkeit im Geschäft.

Was ich aber sehr, sehr schade finde, dass wir diese Entscheidung auch nicht schneller treffen können in Deutschland, ist, weil wir wirklich, also wir müssen ja auch kompetitiv bleiben und wir müssen auf unsere Effizienz achten und so weiter. Und es ist immer eine Balance zwischen Datenschutz-Monitoring und auch Effizienz und Geschwindigkeit im Geschäft.

Und kann ich natürlich die Führungskraft und Mitarbeiter alle verstehen. Es kommt wirklich einfach darauf an, möchte man jetzt wirklich das Beste draus tun. Und oft ist es ja so, dass es wirklich den Mitarbeiter hilft, also gerade bei dem Beispiel mit Self-Development, Weiterentwicklung. Habe ich jetzt genug Zeit dafür?

Und kann ich natürlich die Führungskraft und Mitarbeiter alle verstehen. Es kommt wirklich einfach darauf an, möchte man jetzt wirklich das Beste draus tun. Und oft ist es ja so, dass es wirklich den Mitarbeiter hilft, also gerade bei dem Beispiel mit Self-Development, Weiterentwicklung. Habe ich jetzt genug Zeit dafür?

Ich kann wirklich reporten und sagen, hey, guck mal, ich hatte so viele Kundentermine, ich komme einfach nicht dazu, ein Buch zu lesen oder ein Webinar mehr anzuschauen oder irgendwas über Databases zu lernen. Ich komme einfach nicht dazu. Das heißt, man kann es auch so sehen, dass man sich selbst schützt und dass man die Pre-Sales-Funktion schützt.

Ich kann wirklich reporten und sagen, hey, guck mal, ich hatte so viele Kundentermine, ich komme einfach nicht dazu, ein Buch zu lesen oder ein Webinar mehr anzuschauen oder irgendwas über Databases zu lernen. Ich komme einfach nicht dazu. Das heißt, man kann es auch so sehen, dass man sich selbst schützt und dass man die Pre-Sales-Funktion schützt.

Und wenn die Führungskraft wirklich da ist, um solche Interessen zu schützen, dann ist es, also Technologie ist quasi nie böse oder gut für dich. Also es ist je nachdem, wie wir das nutzen. Und wenn man das richtig nutzt, dann kann man auch was Gutes draus nehmen.

Und wenn die Führungskraft wirklich da ist, um solche Interessen zu schützen, dann ist es, also Technologie ist quasi nie böse oder gut für dich. Also es ist je nachdem, wie wir das nutzen. Und wenn man das richtig nutzt, dann kann man auch was Gutes draus nehmen.

Super. Vielen lieben Dank, Tim. Hat mich auch sehr gefreut und danke für die spannenden Fragen. Sehr gerne.

Super. Vielen lieben Dank, Tim. Hat mich auch sehr gefreut und danke für die spannenden Fragen. Sehr gerne.