Nelcina Tropardi

com muita resiliência e sempre fazendo o contraponto necessário para isso. Então, já me peguei em várias reuniões de avaliação de potenciais, me contrapondo alguns vieses que existem, sabe? Um viés muito comum que ainda existe, não, mas ela não vai querer uma responsabilidade adicional nesse momento porque ela acabou de ter um filho. Alguém perguntou para essa profissional se é isso mesmo?

Se ela não quer, porque ela acabou de ter um filho, de repente ela quer. Então a gente não pode seguir tomando decisões pelas mulheres. A gente tem que perguntar para elas. E não só para as mulheres, mas para as outras diversidades com que a gente falou aqui. A gente tem que parar de assumir o que sabe e o que as pessoas querem. A gente tem que começar a ouvir mais as pessoas a respeito da carreira delas.

e que ambas são importantes. Então, felizmente eu ouço agora cada vez mais as empresas valorizarem os funcionários de 50 anos a mais, porque eles têm uma coisa, pelo menos uma coisa, deve ter várias outras, mas uma coisa que as gerações mais novas não têm que é resiliência, que é maturidade. Na maturidade, a gente precisa aprender a valorizar a maturidade, porque ela é muito importante e às vezes ela é crucial também

na solução de alguns problemas que aparecem. A gente vive num mundo cada vez mais instável, e para lidar com a instabilidade, seja ela econômica, política, social, qualquer uma delas, a maturidade é fundamental. Então, a empresa, eu acredito que a empresa de sucesso do futuro será a empresa que souber lidar com essas diferenças geracionais, entendendo que precisa ter representantes de todas elas dentro do seu quadro de colaboradores.

Então, a nossa estratégia de ESG está calcada em três pilares. O primeiro é combate à fome e às desigualdades sociais. O segundo é a diversidade e inclusão. E o terceiro é combate às mudanças climáticas. Então, começando pelo combate à fome e às desigualdades sociais, nós temos um programa de doação de alimentos bastante desenvolvido dentro do Grupo Carrefour Brasil. Então, a gente faz muita doação de alimentos anualmente,

A gente também foi a primeira empresa a aderir ao programa do governo para a contratação de pessoas do Bolsa Família. Então, a gente já contratou, desde 2023, em torno de 100 mil pessoas que são pessoas do programa Bolsa Família e continuamos contratando, recebemos um prêmio esse ano por conta desse marco. No que diz respeito à diversidade e inclusão, rapidamente falando aqui, é um pouco do que a gente já tratou quando conversou sobre lideranças

negras e mulheres, né, então nós temos programas de aceleração da carreira desses colaboradores e dessas colaboradoras, e nós temos métricas, né, para atingir aí até 2030. E no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas, nós firmamos um compromisso aí com o governo do Pará, nós primeiro fazemos o monitoramento da carne que nós vendemos em nossos estabelecimentos, então para garantir que essa carne

não provenha de áreas de desmatamento, nós temos um satélite desenvolvido para isso, a gente faz monitoramento em tempo real. E mais, no que diz respeito ao estado do Pará, que tem o segundo maior rebanho bovino do país.

a gente assinou um compromisso com o governo no começo desse ano de apoiar o projeto, de apoiar um programa do governo do estado do Pará de incentivo ao agricultor, seja ele pequeno, médio ou grande, a não, enfim, desmatar áreas e a se regularizar se ele estiver produzindo em áreas de desmatamento. Então, a semana passada, a gente recebeu a primeira carga de carne que vem desse programa,

Então, dando os maiores highlights aqui, a gente está focado nesses temas todos aí e trabalhando fortemente para atingir tudo que a gente entende que é necessário.