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Patrick McGee

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Something You Should Know
How Apple Became a $3 Trillion Company & Why We Love to Laugh

Die PC-Clone-Industrie folgte in ihren Füßen. Das IBM-PC hat nichts Besonderes, was es für dich tun kann, wie man es verwenden kann, wie Steve Jobs es liebte. What they did is they sort of declared war on Apple and others through, let's say, the mundane business things, logistics, manufacturing, distribution.

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Die PC-Clone-Industrie folgte in ihren Füßen. Das IBM-PC hat nichts Besonderes, was es für dich tun kann, wie man es verwenden kann, wie Steve Jobs es liebte. What they did is they sort of declared war on Apple and others through, let's say, the mundane business things, logistics, manufacturing, distribution.

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How Apple Became a $3 Trillion Company & Why We Love to Laugh

And so all these sort of boring things that Steve Jobs didn't necessarily care about became foundational for bringing PCs to an affordable price and relying on Das ist ein erneuerbarer, globaler, interchangierbarer Teil der Versorgungsschiene, der erstmals in Plätzen wie Japan, Südkorea und Taiwan gegründet wurde.

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And so all these sort of boring things that Steve Jobs didn't necessarily care about became foundational for bringing PCs to an affordable price and relying on Das ist ein erneuerbarer, globaler, interchangierbarer Teil der Versorgungsschiene, der erstmals in Plätzen wie Japan, Südkorea und Taiwan gegründet wurde.

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And so all these sort of boring things that Steve Jobs didn't necessarily care about became foundational for bringing PCs to an affordable price and relying on Das ist ein erneuerbarer, globaler, interchangierbarer Teil der Versorgungsschiene, der erstmals in Plätzen wie Japan, Südkorea und Taiwan gegründet wurde.

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Und dann, als Apple diese Strategie aus schierer Desperation in 1996 adoptierte, begann China zu werden, ein großer Spieler zu werden. Das ist also die quick and dirty Geschichte, und wir können in mehr Detail gehen, wie Sie möchten.

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Und dann, als Apple diese Strategie aus schierer Desperation in 1996 adoptierte, begann China zu werden, ein großer Spieler zu werden. Das ist also die quick and dirty Geschichte, und wir können in mehr Detail gehen, wie Sie möchten.

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Und dann, als Apple diese Strategie aus schierer Desperation in 1996 adoptierte, begann China zu werden, ein großer Spieler zu werden. Das ist also die quick and dirty Geschichte, und wir können in mehr Detail gehen, wie Sie möchten.

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Any Mac that you would have bought in the 1980s and for most of the 1990s, if you bought it in America, it was made here. If you bought it in Europe, it was made in Ireland. If you bought it in Asia, it was made in Singapore. By Apple.

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Any Mac that you would have bought in the 1980s and for most of the 1990s, if you bought it in America, it was made here. If you bought it in Europe, it was made in Ireland. If you bought it in Asia, it was made in Singapore. By Apple.

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Any Mac that you would have bought in the 1980s and for most of the 1990s, if you bought it in America, it was made here. If you bought it in Europe, it was made in Ireland. If you bought it in Asia, it was made in Singapore. By Apple.

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So, this is a bit of history that nobody really knows. In 1996, a year before Steve Jobs comes back from a 12-year exile to save the company, Apple is in crisis, near bankruptcy. They hired a Chapter 11 bankruptcy lawyer and they were days away from not being able to meet payroll. At the time they had 13,000 employees and they had so little cash that it wasn't going to be able to happen.

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So, this is a bit of history that nobody really knows. In 1996, a year before Steve Jobs comes back from a 12-year exile to save the company, Apple is in crisis, near bankruptcy. They hired a Chapter 11 bankruptcy lawyer and they were days away from not being able to meet payroll. At the time they had 13,000 employees and they had so little cash that it wasn't going to be able to happen.

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So, this is a bit of history that nobody really knows. In 1996, a year before Steve Jobs comes back from a 12-year exile to save the company, Apple is in crisis, near bankruptcy. They hired a Chapter 11 bankruptcy lawyer and they were days away from not being able to meet payroll. At the time they had 13,000 employees and they had so little cash that it wasn't going to be able to happen.

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Sie mussten also eine Computerfabrik in Colorado verkaufen, in Fountain, Colorado, und das gibt ihnen etwa 200 Millionen Dollar und bietet ihnen ein wenig Zeit. In den nächsten Monaten können sie mit japanischen Lendern einige Löhne wiederverkaufen. Sie können etwa 600 Millionen Dollar in einem überschrittenen Bondsverkauf verkaufen. Und sie haben nichts geändert, wenn es um ein Produkt geht.

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Sie mussten also eine Computerfabrik in Colorado verkaufen, in Fountain, Colorado, und das gibt ihnen etwa 200 Millionen Dollar und bietet ihnen ein wenig Zeit. In den nächsten Monaten können sie mit japanischen Lendern einige Löhne wiederverkaufen. Sie können etwa 600 Millionen Dollar in einem überschrittenen Bondsverkauf verkaufen. Und sie haben nichts geändert, wenn es um ein Produkt geht.

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Sie mussten also eine Computerfabrik in Colorado verkaufen, in Fountain, Colorado, und das gibt ihnen etwa 200 Millionen Dollar und bietet ihnen ein wenig Zeit. In den nächsten Monaten können sie mit japanischen Lendern einige Löhne wiederverkaufen. Sie können etwa 600 Millionen Dollar in einem überschrittenen Bondsverkauf verkaufen. Und sie haben nichts geändert, wenn es um ein Produkt geht.

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Aber während Windows 95 die Landschaft dominiert hat, haben sie sich zumindest ein wenig Zeit gekostet. Und der CEO damals war ein Typ namens Gil Emilio. Er dauert nur 500 Tage. Er wurde immer als der falsche Typ für den Job angesehen. Und ich glaube, er war. Er war nicht sehr charismatisch. Er war kein Produkttyp. Aber er hat drei große Dinge gemacht.

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Aber während Windows 95 die Landschaft dominiert hat, haben sie sich zumindest ein wenig Zeit gekostet. Und der CEO damals war ein Typ namens Gil Emilio. Er dauert nur 500 Tage. Er wurde immer als der falsche Typ für den Job angesehen. Und ich glaube, er war. Er war nicht sehr charismatisch. Er war kein Produkttyp. Aber er hat drei große Dinge gemacht.

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Aber während Windows 95 die Landschaft dominiert hat, haben sie sich zumindest ein wenig Zeit gekostet. Und der CEO damals war ein Typ namens Gil Emilio. Er dauert nur 500 Tage. Er wurde immer als der falsche Typ für den Job angesehen. Und ich glaube, er war. Er war nicht sehr charismatisch. Er war kein Produkttyp. Aber er hat drei große Dinge gemacht.