Per Gunnar Trondsli

Vi var jo tidligere bare et seniorselskap, men 2015-ish, etter det har vi begynt i stadig større grad å rekruttere yngre.

Det har transformert BoVe.

Vi er et mye bedre selskap, og vi er et mye mer spennende selskap enn det vi var da.

Så er det sånn at enkelte kunder er litt tilbakeholdende med å ta inn yngre, og det begrenser våre muligheter.

Samtidig skal jeg si at vi har en del kunder som er veldig med på den agendaen,

Så for oss så leverer jo vi mye tverrfaglige team, hvor vi setter sammen erfaren kompetanse med litt mindre erfaren kompetanse, og det setter oss i stand til også å fortsette dette at vi rekrutterer yngre, og vi kommer til å fortsette med det.

Og så snakker noen nå om at kunstig intelligens, da blir alle de overfløde liksom.

Det tror ikke jeg noe på.

Så vi kommer til å fortsette med det.

Så er det klart at vi skal dimensjonere pådraget, det skal vi alltid gjøre.

Men vi er et selskap som ikke går ut og sier, og vi tror ikke på, at den tiden vi går inn i nå med kunstig intelligens, at det bare er seniornes tid.

Jeg er helt overbevist om at kundene vil etterspørre den kompetansen vi har.

Men det vi, bare for å si det med yngre, så tror jeg at vår oppgave

Vi er en stor aktør.

Du refererte til de finansielle musklene, men vi har betydelig kraft til å bygge den riktige kompetansen, og den må vi bygge også.

Må vi ta de yngre inn, og så skal vi ta dem inn i Boves måte og levere.

Java er en dialekt, og så har du .NET, det er en annen dialekt, og så har du mange andre.

Men i alt,

Teknologisk utvikling, så finnes det en stor bukett av AI-verktøy som man integrerer og bruker for å utvikle teknologi.

Så det gjennomsyrer egentlig alle fagmiljøene våre.