Philipp Erik Breitenfeld

Die Unternehmerenergie, das beweisende Vorbild, das ist so, auch wenn das viele nicht mehr später, wenn du jetzt KI-Mobilität hast, aber das beweisende Vorbild am Anfang, gerade wenn du gründest, ist das Allerwichtigste, dass du weißt, wovon du sprichst, sonst verlierst du deine Mitarbeiter, nicht im Detail, aber im Grundsatz.

Die Unternehmerenergie, das beweisende Vorbild, das ist so, auch wenn das viele nicht mehr später, wenn du jetzt KI-Mobilität hast, aber das beweisende Vorbild am Anfang, gerade wenn du gründest, ist das Allerwichtigste, dass du weißt, wovon du sprichst, sonst verlierst du deine Mitarbeiter, nicht im Detail, aber im Grundsatz.

Dass du eine Unternehmenskultur hast, also Nummer drei, Unternehmenskultur, die authentisch ist. Es bringt nichts, wenn du Werte predigst oder Möglichkeiten aufzeigst, die du nicht lebst. Das macht dich unglaubwürdig und für Unglaubwürdige will kein Mensch arbeiten. Und Nummer vier ist Innovationskraft.

Dass du eine Unternehmenskultur hast, also Nummer drei, Unternehmenskultur, die authentisch ist. Es bringt nichts, wenn du Werte predigst oder Möglichkeiten aufzeigst, die du nicht lebst. Das macht dich unglaubwürdig und für Unglaubwürdige will kein Mensch arbeiten. Und Nummer vier ist Innovationskraft.

Immer wieder Prozesse umschmeißen, wegschmeißen, disruptive Prozesse einführen, vermeiden, dass im Prinzip jemand auf dem Markt dich durch eine technische Neuerung überholt und, und, und, und. Das wären so meine vier.

Immer wieder Prozesse umschmeißen, wegschmeißen, disruptive Prozesse einführen, vermeiden, dass im Prinzip jemand auf dem Markt dich durch eine technische Neuerung überholt und, und, und, und. Das wären so meine vier.

Also das Energetische ist aber für mich auf Nummer eins und das Beweis und Vorbild auf Nummer zwei, weil das wirklich etwas ist, wie du am Anfang Mannschaften für eure gemeinsame Vision oder Mission und vor allem

Also das Energetische ist aber für mich auf Nummer eins und das Beweis und Vorbild auf Nummer zwei, weil das wirklich etwas ist, wie du am Anfang Mannschaften für eure gemeinsame Vision oder Mission und vor allem

auch begeistern kannst und wenn du diese Energie hast, dann schaffst du all deine Ziele, erreichst aber auch, wie soll ich sagen, all das, was du willst in Krisen, nämlich dass Menschen loyal gegenüber dir sind, bleiben und mit dir da auch rauskommen.

auch begeistern kannst und wenn du diese Energie hast, dann schaffst du all deine Ziele, erreichst aber auch, wie soll ich sagen, all das, was du willst in Krisen, nämlich dass Menschen loyal gegenüber dir sind, bleiben und mit dir da auch rauskommen.

Ich glaube... wirklich, dass diese Frage zwar schlau ist, aber nicht zielführend. Weil all die Fehler und all die schlechten Entscheidungen zu bessern geführt haben. Ich glaube, ich habe alle Fehler machen müssen, dass wir heute da sind, wo wir sind. Und deswegen kann ich die Frage wirklich nicht befriedigend beantworten.

Ich glaube... wirklich, dass diese Frage zwar schlau ist, aber nicht zielführend. Weil all die Fehler und all die schlechten Entscheidungen zu bessern geführt haben. Ich glaube, ich habe alle Fehler machen müssen, dass wir heute da sind, wo wir sind. Und deswegen kann ich die Frage wirklich nicht befriedigend beantworten.

Ich glaube, es hat alles so kommen müssen und ich würde alles genauso selber machen, weil der Schmerz und die Learnings und das Getriebene gehört genauso zum Erfolg wie das freudige, ausgeglichene Stolzsein. Und ich glaube, es ist eine Balance, die man haben hat. Angst ist immer auch ein guter Hinweisgeber auf Probleme, die es gerade gibt.

Ich glaube, es hat alles so kommen müssen und ich würde alles genauso selber machen, weil der Schmerz und die Learnings und das Getriebene gehört genauso zum Erfolg wie das freudige, ausgeglichene Stolzsein. Und ich glaube, es ist eine Balance, die man haben hat. Angst ist immer auch ein guter Hinweisgeber auf Probleme, die es gerade gibt.

Es darf dich aber nicht antreiben, vor allem nicht deine Entscheidungen. Deswegen muss ich die Frage leider wirklich, obwohl ich sonst immer sehr konkret bin, damit beantworten, mit dem ganz einfachen Nichts. Ich würde nichts anders machen, weil alles wichtig war.

Es darf dich aber nicht antreiben, vor allem nicht deine Entscheidungen. Deswegen muss ich die Frage leider wirklich, obwohl ich sonst immer sehr konkret bin, damit beantworten, mit dem ganz einfachen Nichts. Ich würde nichts anders machen, weil alles wichtig war.

Abschließend ist es einfach so. Wichtig ist, was ich immer so mir merke, achtet wirklich auf die Balance im Leben. Ein Learning war, ich habe dem ersten Teil meiner Karriere zu sehr der Karriere zugeschrieben und habe ganz viele Sachen, die von links und rechts gekommen sind, nicht gesehen und habe einen schmerzlichen Preis auch dafür bezahlt.

Abschließend ist es einfach so. Wichtig ist, was ich immer so mir merke, achtet wirklich auf die Balance im Leben. Ein Learning war, ich habe dem ersten Teil meiner Karriere zu sehr der Karriere zugeschrieben und habe ganz viele Sachen, die von links und rechts gekommen sind, nicht gesehen und habe einen schmerzlichen Preis auch dafür bezahlt.

Also bei aller Unternehmerlust, bei aller Dynamik, bei aller Lust, was nach voranzubringen, Achtet auf euch selber und auch auf euer privates Umfeld, weil ansonsten habt ihr wirklich das Problem, dass Dinge geschehen, die ihr nicht mehr reparieren könnt. Anders als im Unternehmen. Im Unternehmen kannst du alles irgendwie wieder reparieren, im privaten Umfeld vielleicht nicht.

Also bei aller Unternehmerlust, bei aller Dynamik, bei aller Lust, was nach voranzubringen, Achtet auf euch selber und auch auf euer privates Umfeld, weil ansonsten habt ihr wirklich das Problem, dass Dinge geschehen, die ihr nicht mehr reparieren könnt. Anders als im Unternehmen. Im Unternehmen kannst du alles irgendwie wieder reparieren, im privaten Umfeld vielleicht nicht.