#030 - Philipp Erik Breitenfeld als Gast bei Bock auf Business
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Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich die unglaubliche Freude, einen wahrhaft inspirierenden Gast zu präsentieren. Philipp Erik Breitenfeld. Philipp habe ich vor gut drei Monaten in Hamburg auf einem Netzwerk-Event von The Grow kennengelernt. Er war auf der Bühne und sprach über das Thema Fachkräftemangel, Recruiting und so weiter. Sehr relevante und wichtige Themen für unsere Unternehmen. Ja, ich war begeistert. Wenige Momente später war ich dann im Dialog mit Bernhard Schindler, der mir gesagt hat, der muss in deinen Podcast. Und das lasse ich mir nicht zweimal sagen. Philipp und ich sind uns inhaltlich noch nicht näher begegnet und somit durfte ich recherchieren. Und das habe ich über dich gefunden.
Der Pionier hinter 58.000 und mehr erfolgreichen Bewerbungen. Er ist kein Coach, kein Trainer, sondern Unternehmer. Als schnellster Fachkräftegewinner Europas führt Philipp-Erik Breitenfeld einer der erfolgreichsten Recruiting-Firmen im europäischen Raum. Mehrfach ausgezeichnet und bekannt aus TV und Media ist er offizieller Partner vieler Wirtschaftsgrößen. Er hat das geschafft, wovon viele träumen und mit wie gesagt 58.000 generierten Bewerbungen für mehr als 50 Branchen unterstützt. Unternehmen das Wahlrecht zurückgegeben. Sein Motto ist, es gibt keinen Fachkräftemangel, wenn man europäisch denkt und handelt. Freuen wir uns auf ein spannendes Gespräch zu einem unglaublich wichtigen und relevanten Thema mit einem klaren und kreativen Unternehmer.
Philipp, herzlich willkommen. Dirk, schön, dass ich da sein darf. Hallo. Hallo. Philipp, um die Einstiegsfrage kommt keiner rum. Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählen denn deine Mitarbeiter über dich?
Oh, meine Mitarbeiter erzählen über mich sicherlich sehr divergent. Ich glaube, dass ich sehr fordernd bin für meine Mitarbeiter, dass da eine hohe Energie drauf ist, dass wir viel, viel, viel, viel machen. Genau, also es ist auf jeden Fall nichts zum Ausruhen, mit mir zusammenzuarbeiten. Aber gleichzeitig werden sie mit Sicherheit auch darüber erzählen, dass es absolut fair, menschlich, hilfsbereit ist. und dass wir auch in jeder Lebenslage, denke ich mal, unsere Mitarbeiter unterstützen, das gehört dazu. Also das heißt wirklich, wir fordern viel, wir wollen viel machen, wir wollen viel erreichen, aber wir geben auch viel. Und wenn du da eine gute Balance hast, dann nimmst du deine Leute auch mit. Also ich glaube, es ist ein sehr, sehr divergentes, aber am Ende ausgewogenes Bild, was die da zeichnen werden.
Ja, jetzt mal, bleib mal bei dir. Ich meine, auch du brauchst gute Mitarbeiter, ein gutes Team natürlich, um diese Performance zu bringen. Wie gehst du denn persönlich vor, die Leute zu finden?
Ja, ich habe mich in den letzten Jahren freimachen müssen im Kopf davon, dass es die Idealvorstellung eines Bewerbers gibt. Der von mir sehr gesetzte Professor Jörg Knoblauch, der ja damals so in Deutschland dieses ABC-Mitarbeiter-Thema so ein bisschen reingebracht hat, der hatte über Jahrzehnte auch wahnsinnig recht. Gib dich nicht mit C oder B Mitarbeiter zufrieden. einem A-Mitarbeiter. Jetzt haben wir aber die Thematik in Deutschland mit dem demografischen Wandel, das heißt mit der immer älter werdenden Gesellschaft, dass uns in den nächsten sieben Jahren 3,9 Millionen Menschen auf dem ersten Arbeitsmarkt fehlen. Schon heute sind über 20 Millionen Menschen über 60 Jahre alt in Deutschland. Das heißt,
Der Facharbeiter, der uns heute fehlt oder der Mitarbeiter, der uns heute fehlt, ist niemals geboren worden. Das heißt, der selektive Auswahlprozess, den gibt es so gar nicht mehr, dass du sagst, naja, ich habe jetzt eine offene Stelle und entscheide mich zwischen 20 oder 30 Bewerbern. Im Endeffekt, wenn du dich zwischen zwei entscheiden kannst zu manchen Keystellen, ist heute schon viel. Das heißt... Ich habe mich sehr, sehr gelöst von dem Thema, habe mein Herz viel mehr für Quereinsteiger aufgemacht, weil ich heute sage, natürlich bei mir im Business, natürlich geht es nicht als Arzt oder als Polizist, aber bei mir im Business zählt die Einstellung, die Empathie zu Menschen und und Verantwortungsgefühl für Menschen sehr viel mehr als fachliche Kenntnis.
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