#137 - Marc Klejbor als Gast bei Bock auf Business
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Bock auf Business - Unternehmerstories unzensiert
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What warning signs indicate it’s time to stop fighting for your business?
Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast von Unternehmer für Unternehmer. Und heute geht es um einen Moment, den wahrscheinlich kein Unternehmer erleben möchte. Den Moment, in dem du erkennst, dass das, was dich vielleicht zehn, zwanzig oder dreißig Jahre erfolgreich gemacht hat, plötzlich nicht mehr funktioniert. Die Kosten steigen, die Rendite sinkt. Kunden werden schwieriger, Liquidität wird knapp und irgendwann reicht es nicht mehr, noch härter zu arbeiten. Dann musst du dir die Frage stellen, die verdammt wehtun kann. Reite ich hier eigentlich längst ein totes Pferd. Mein heutiger Gast Mark Klebor kennt genau solche Situationen. Marc ist seit mehr als 30 Jahren Unternehmer, hat über 10 Unternehmen gegründet.
Unternehmen mit weit über hundert Mitarbeitern geführt und erkennt nicht nur Erfolg, sondern auch die andere Seite. Unternehmerkrisen, massive finanzielle Belastungen und die Frage, wie man sich selbst noch führt, wenn einem als Unternehmer gerade der Boden unter den Füßen weggezogen wird. Heute berät Marx selbst Unternehmer und Führungskräfte und beschäftigt sich intensiv damit, wie Verantwortung wirklich übertragen werden kann. Und genau darüber möchte ich heute mit ihm sprechen. Wann müssen wir Unternehmer kämpfen? Wann müssen wir loslassen? Was bedeutet Verantwortung wirklich? Und wie verhindern wir, dass nicht nur unser Unternehmen, sondern irgendwann auch wir selbst zum Risiko werden?
Marc, ich freue mich riesig, dass du da bist. Herzlich willbekommen bei
Bock auf Business. Herzlichen Dank dir für die Anwendung freue ich mich sehr über die Zeit jetzt mit dir.
Ja, Marc, der Einstieg bei Bock of Business ist immer so ein bisschen traurig. Stell dir mal vor. Du bist morgen nicht mehr da. Was würde denn dein Umfeld über dich erzählen, oder was wird dein Umfeld über dich erzählen?
Ah, das ist schwierig. Da musst du das Umfeld fragen. Ich habe aber eine Vermutung. Ich habe eine Vermutung, es kommt jetzt darauf an, ob wir meine persönliche Familie nehmen, mein Schatzi Sabine, mit der ich 35 Jahre oder über 35 Jahre zusammen bin, oder unseren Sohn Phil mit 29, unsere Tochter Alina 27, oder halt unsere Mitarbeiter. Jeder hat vielleicht eine Story mit mir. Also ich gebe mir zumindest immer Mühe. Egal in welcher Phase. den anderen zu verstehen. In dieser Situation Und auch Verständnis für seine Sicht auf diese Dinge zu bringen. Das war nicht immer so. Ich habe aber im Laufe von ja über drei Jahrzehnte, mein Gott, alter Schwede ist schon so lange her. Seit meiner Gründung so viele Mitarbeiter und noch mehr Geld verbrannt, weil ich genau dieses Geheimrezept zwischen Verstehen und Verständnis nicht gelernt habe.
Also ich wusste innerlich immer in mir, War irgendwas, was Meine Intuition oder irgendwie das Gefühl dazu, was ich gerade tue, da Da war ich so, dachte so, ist das wirklich jetzt das Beste, was du kannst, Marc? Aber ich konnte es einfach nicht besser. Also, ich hatte einfach, hatte die Lektion noch nicht gelernt. Ich durfte halt durch eine harte Lektionsschule gehen, als Selbstständiger und auch als Unternehmer. Und dann hat sich das dann irgendwann mal eröffnet.
Ja, spannend. Lass uns mal direkt einsteigen. Ich finde die These mit dem Toten fertig. Ich meine, die ist ja die ist ja genial und ich denke auch viele von uns werden sie kennen. Lass uns mal einsteigen, dahingehend. Woran Mark erkennt ein Unternehmer, das sein Geschäftsmodell. sich wirklich nicht mehr trägt. Oder ob es nicht einfach doch nur eine schwierige Phase ist, eine Krise.
Ja, das verstehe ich. Ich möchte es auf zwei Ebenen beantworten. Ich beantworte es gleich auf der sachlichen Ebene und ich beantworte es auch auf der emotionalen Ebene. Und mit der emotionalen Ebene möchte ich anfangen. Wenn du in deiner Rolle als Geschäftsführer Verantwortung als Gründer trägst für dein Businessbaby sozusagen, weil du es geboren hast, du hast es gepflegt, du hast es aufgezogen, es ist groß geworden, es ist floriert, es ist 10, 20, 30 Jahre oder wie viele Jahre auch immer gewachsen, dann hast du halt eine starke emotionale Verbindung dazu.
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Chapters
4 chapters
1
What warning signs indicate it’s time to stop fighting for your business?
0:00–15:51
2
How can entrepreneurs tell if a downturn is a temporary crisis or a fundamental model failure?
15:51–17:51
3
Why is emotional distance essential for making clear business decisions?
17:51–25:08
4
What practical steps can leaders take to assess liquidity and forecast future cash flow?
25:08–1:00:53
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